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某中型制造业现场技术工程师岗位KPI绩效考核指标.pdf

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  • 卖家[上传人]:学***
  • 文档编号:333177138
  • 上传时间:2022-09-01
  • 文档格式:PDF
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    • 某中型制造业现场技术工程师岗位某中型制造业现场技术工程师岗位 KPIKPI 绩效考核指绩效考核指标标关键业绩指标上级中意度治理指标治理制度及工作流程的执行技术治理技术问题处理工艺操作规程执行检查数据泄密说明1.违反公司治理制度及工作流程,扣1 分/次;2.违反公司治理制度及工作流程,且给公司造成缺失,直截了当责任扣5 分及以上,间接责任扣25 分显现产品技术问题扣 25 分/次;未能及时针对生产工程中显现的技术、质量、成本等问题作出相应技术改善方案扣25 分/次对生产过程中的工艺操作规程执行情形监督检查不力每次扣 25 分/次对公司的技术数据泄密扣10 分以上/次监督职员按公司技术资料治理相关规定妥善保管现场技术图纸资料,若经抽查发觉图纸资料治理与公司规定不符,扣 25 分/次,若因治理不善造成图纸资料遗失扣 510 分/次,资料外泄扣 10 分以上/份监督现场工艺纪律的执行,及时处理现场质量问题,若因监督不力引起现场质量事故扣510 分/次,若处理现场质量问题不及时扣25 分/小时没有及时完成或上级对完成情形不中意扣15 分/次因工作缘故被公司同事或客户投诉,经查实,视情节轻重,扣 25 分/次凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加25 分/次,在公司实施的加 510 分/次评判人定义参见上级中意度评分表权重100%数据来源制造部经理制造部经理制造部经理制造部经理制造部经理制造部经理图纸资料治理制造部经理质量问题上级交办的其它工作内部客户中意度合理化建议制造部经理制造部经理制造部经理业绩治理小组。

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