研发中心绩效考核管理制度.docx

研发中心绩效考核管理制度一、 总则1.1 目的为进一步完善技术中心绩效管理办法，在公司《绩效管理制度》的指引下， 建立以技术岗位职责、工作绩效和能力考评为基础的员工薪酬激励与约束机制， 以达到充分调动员工积极性，提高研发质量、研发水平和科技转化率，使公司科 学技术水平得到持续、稳定、健康地发展，特制定本制度1.2 基本原则1.2.1 以提高员工绩效为导向，将考核作为提高员工绩效的一种手段，更多关注 绩效的持续改善1.2.2 技术中心的绩效目标以公司战略发展目标为指导，通过绩效管理将技术中 心和个人员工的目标有机统一1.2.3 通过考核结果与员工薪酬确定、岗位调整、员工培训等挂钩，使绩效管理 与员工个人发展和公司人力资源建设有效结合1.2.4 保障操作过程的公平、公正、公开1.3 适用范围1.3.1 本制度适用于公司技术中心全体员工1.3.2 绩效考核包括技术中心整体（技术中心负责人）考核和技术中心员工个人 考核二、 绩效考核组织2.1 公司绩效考核领导小组（以下简称公司考核组）负责人：总经理 小组成员：公司特聘督导、各中心负责人、人力资源专员、财务负责人2.2 技术中心绩效考核领导小组（以下简称技术考核组） 负责人：技术中心负责人 小组成员：公司特聘督导、产品经理、人力资源专员，必要时聘请专业技术人员 或认证机构。

2.3 绩效考核领导小组主要职责2.3.1 负责研究和制定公司内部绩效考核主要原则和方法，并形成绩效管理制度2.3.2 在有关部门/单位的协助下，下达各部门/单位和部门/单位负责人的考核指标和目标，并进行考核2.3.3 讨论确定部门/单位考核和部门 /单位负责人考核结果和考核结果的运用 事项由各分管领导代表薪酬绩效管理领导小组对各部门/单位负责人进行反馈 面谈2.3.4 负责对各部门/单位员工考核结果进行必要的审核和认定2.3.5 负责处理公司内部绩效管理中的重大和特殊事项2.3.6 根据实际情况调整年度业绩奖2.4 考核领导小组工作基本原则2.4.1 考核小组成员由相关部门负责人和公司高管组成2.4.2 考核小组成员应该严守秘密2.4.3 考核小组成员应该公平、公正、客观地进行独立评估2.5 考核回避原则及绩效公布面谈2.5.1 人力资源部按照考核周期，定期组织专门考核会议，被考核人是考核领导 小组成员时，应回避考核本部门及本人的绩效会议2.5.2 考核会议结束，公司督导应召集被考核人，公布考核结果并进行反馈面谈2.6 技术中心负责人在绩效体系里担任的角色与职责2.6.1 中心负责人是技术中心绩效管理的主要执行者，同时参与被考核，其考核 目标等同于部门绩效指标。

2.6.2 中心负责人主要职责(1) 负责中心的员工个人绩效管理，做好对员工的宣传和解释工作2) 负责考核中涉及到本中心的相关信息收集与记录，并客观提供给人力资源部 留存备案3) 负责与中心员工明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标4) 根据工作计划，指导、监督、协调中心员工的工作进程，并记录重要的工作 表现5) 根据绩效管理制度的规定以及员工在考核期内的工作表现和考核标准，组织 考核组对中心员工进行考核评分6) 负责中心员工的反馈面谈，对工作绩效进行总结，并根据其有待改进的地方， 提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标2.7 技术中心员工在绩效体系里担任的角色技术中心所有员工都是绩效管理工作的参与者与绩效目标达成的被考核者， 其主要职责是按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标并积极配合中心 负责人开展对本人的绩效考核，认真听取负责人的反馈意见并积极改进三、 技术中心（中心负责人）考核3.1 通过对技术中心负责人设定专门的绩效考核指标来对技术中心的任务目标 进行考核，同时在原有工资的基础上，设定专门的绩效考核资金对技术中心负责 人进行激励和考核，对技术负责人绩效考核专项资金另行设定。

3.2 技术中心负责人绩效考核指标序号KPI指标权重考核周指标算法考核人1部门月度工作任务目标（涵盖年度开发任务分解）完成率45%月度实际完成工作量/计划完成工作量*100公司考核组2已交付运行的技术产品质量稳定性40%月度投放市场后产品运行发生故障大 小与频次，如当月如发生提供的系统 平台重大故障（类似于过往海螺系统 平台的故障致系统瘫痪的、甲方索赔 或处罚的），本项为零公司考核组3技术服务满意度15%月度对提供技术的服务部门（比如销 售前端）进行随机调查的技术服务满 意度评分的算术平均值公司考核组注:1、技术中心负责人考核结果等于技术中心整体考核结果3.4 考核流程3.4.1 技术中心每月底前向人力资源部提供月度工作任务目标和其他相关绩效 数据，作为下月的绩效依据；当月未在规定的时间提供月度任务目标及相关绩效 考核依据的，当月绩效考核系数 0 分处理；3.4.2 每月 5 日前，公司考核组组织专题考核评价会议，确认绩效数据，讨论、 确定评估结果，并确定绩效系数；3.4.3 由公司特聘督导与技术中心负责人进行绩效反馈面谈，并制定绩效管理改 进计划；3.4.4 人力资源部对考核结果进行运用；3.4.5 人力资源部进行绩效管理存档、备案。

3.5 技术中心负责人的业务提成奖励3.5.1 本考核办法执行后，技术中心负责人不再同业务人员一起参与提取已经交 付运行的系统、平台、硬件产品等业务在 2020年1月1日以后形成的业务提成， 不再参与由他人开发的销售订单，但需要提供技术开发、服务的业务提成，比如 物流管控平台形成的现有的和后期衍生的其他物流平台项目、中科天达公司现有 项目系统开发及已经开发的后视镜、GPS、载重传感、360泊车设备等软硬件结 合产品等3.5.2 鼓励技术中心负责人带领团队开发新的软硬件产品销售业务，产生的业务 提成技术中心负责人与业务部门共同提取，提取周期自产生效益后（投入市场后） 的 12 个自然月，12 个月后，技术中心负责人不再参与提取，但技术部门需继续 提供技术支撑3.5.3 参照 2020 年物联网中心业务提成标准，技术中心负责人新开发的软硬件 产品并形成销售产生的业务提成，参照业务部门计提办法采取一事一议四、 技术中心员工考核4.1 技术中心员工绩效考核指标序号KPI指标权重考核周期1工作态度指标15%月度2岗位日常工作完成情况30%月度3月度关键任务完成情况55%月度4.2 考核流程4.2.1 技术中心负责人根据年度、月度开发目标分解（或增加其他开发内容）， 每周收集、整理并布置工作任务目标，形成个人绩效考核指标数据；当周未在规 定的时间提供任务目标及相关绩效考核依据的，当周绩效考核系数0分处理。

4.2.2 技术中心负责人根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，按周对 被考核者评分，月度考核分取4周（或5 周）考核得分的平均分考核周存在跨 月情况时，考核月度可以允许 4 周或 5 周作为计算周期4.2.3 技术考核组按月对考核结果进行审核、确定，并将审核后的结果反馈给技 术中心负责人，由技术中心负责人和员工进行绩效面谈，并讨论绩效改进的方式 和途径；4.2.4 技术考核组负责协助处理考核评估过程中所发生的争议；4.2.5 人力资源部对考核结果进行运用；4.2.6 人力资源部进行绩效管理存档、备案五、考核结果确定及运用5.1 技术中心考核结果确定5.1.1 考核结果包括考核得分、考核系数和考核等级5.1.2 考核得分即为绩效考核领导小组根据具体考核指标评出的得分，由人力资 源部负责汇总、统计，绩效考核领导小组核定5.1.3 设定专项考核资金为绩效基数考核结果计算方法：绩效考核工资=专项 考核资金*绩效工资系数月度分数得分＞100100分三 得分＞95 分95分三得 分＞89分89分三得 分＞80分85分三得 分＞70分70分三得 分绩效工资 系数得分/100 （上限 1.2）100%得分/100得分/100得分/100得分/100对应等级SABCDE5.2 员工考核结果确定5.2.1 考核结果包括考核得分、考核系数和考核等级5.2.2 考核得分即为技术中心负责人根据具体考核指标评出的得分，由技术考核 组负责汇总、统计、审核。

5.2.3 设立专项考核资金账户，技术中心员工参照公司《绩效考核管理规定》取 核定总工资的 20%作为当月考核基数，如当月员工考核系数小于 0.95 时，对应 被扣除的金额公司不予回收，汇总形成技术中心奖励资金池，由技术中心负责人 根据业绩表现，按季度进行提取奖励（根据资金池余额做分配明细表提交人力部 并入提取当月工资发放，未提取完的余额继续滚动至下季度提取；技术负责人不 参与分配）5.2.4 考核结果计算方法：绩效工资=固定工资总额*20%*绩效工资系数月度分数得分＞100100分三 得分＞95 分95分三得 分＞89分89分三得 分＞80分85分三得 分＞70分70分三得 分绩效工资 系数得分/100 （上限 1.2）100%得分/100得分/100得分/100得分/100对应等级SABCDE5.3 考核结果运用5.3.1 月度、季度、任期考核系数直接影响浮动薪酬，具体详见薪酬管理制度5.3.2 年度考核结果影响个人岗位工资档级，具体详见薪酬管理制度六、 附则6.1 本制度由绩效考核领导小组负责解释6.2 本制度从签发之日起执行附件：技术中心绩效考核表关于为技术负责人设立专项考核资金的报告公司领导：为更好的激励技术中心项目开发和维护的积极性，根据2020年新编制的《技 术中心绩效考核制度》的方案，为现在岗的技术中心负责人在工资之外设立专门 的绩效考核专项资金，经对现技术中心负责人岗位工作职责测评，建议设立绩效 考核专项资金为5000元/月，自2020年3月起开始，考核标准和相关要求按照 《技术中心绩效考核制度》执行。

以上请批示！人力资源部2020年3月31日序号部门被考核对象考核内容权重1部门工作计划完成率45%2技术中心技术中心负 责人产品技术稳定性40%3技术服务满意度15%考核人绩效考核领导小组实际值得分指标算法实际完成工作量/计划完丿投放市场后产品运行发生 次，如当月如发生提供的系统 （类似于过往海螺系统平台的 的、甲方索赔或处罚的），本对提供技术的服务部门（ 进行随机调查的技术服务满意 均值合计100%总计。