建设工程项目管理规范：项目经理部.docx

建设工程项目管理规范：项目经理部6.1.1 大,中型施工工程,承包人必需在施工现场设立工程经理部,小型施工工程,可由企业法定代表人托付一个工程经理部兼管,但不得减弱其工程治理职责.6.1.2 工程经理部直属工程经理的领导,承受企业业务部门指导,监视,检查和考核.6.1.3 工程经理部在工程竣工验收,审计完成的解体.6.2 工程经理部的设立6.2.1 工程经理部应按以下步骤设立:1 依据企业批准的“工程治理规划大纲“,确定工程经理部的治理任务和组织形式.2 确定工程经理部的层次,设立职能部门与工作岗位.3 确定人员,职责,权限.4 由工程经理依据“工程治理目标责任书“进展目标分解.5 组织有关人员制定规章制度和目标责任考核,奖惩制度.6.2.2 工程经理部的组织形式应依据施工工程的规模,构造简单程度,专业特点,人员素养和地域范围确定,并应符合以下规定:1 大中型工程宜按矩阵式工程治理组织设置工程经理部.2 远离企业治理层的大中型工程宜按事业部式工程治理组织设置工程经理部. 来源：考试大3 小型工程宜按直线职能式工程治理组织设置工程经理部.4 工程经理部的人员配置应满意施工工程治理的需要.职能部门的设置应满意本标准第3.0.6条中的各项治理内容的需要.大型工程的工程经理必需具有一级工程经理资质,治理人员中的高级职称人员不应低于10%.6.2.3 工程经理部的规章制度应包括以下各项:1 工程治理人员岗位责任制度.2 工程技术治理制度.3 工程质量治理制度.4 工程安全治理制度.5 工程打算,统计与进度治理制度.6 工程本钱核算制度.7 工程材料,机械设备治理制度.8 工程现场治理制度.9 工程安排与嘉奖制度.10 工程例会及施工日志制度.11 工程分包及劳务治理制度.12 工程组织协调制度.13 工程信息治理制度.6.2.4 工程经理部自行制订的规章制度与企业现行的有关规定不全都时,应报送企业或其授权的职能部门批准.6.3 工程经理部的运行6.3.1 工程经理应组织工程经理部成员学习工程的规章制度,检查执行状况和效果,并应依据反应信息改良治理.6.3.2 工程经理应依据工程治理人员岗位责任制度对治理人员的责任目标进展检查,考核和奖惩.6.3.3 工程经理部应对作业队伍和分包人实行合同治理,并应加强掌握与协调.6.3.4 工程经理部解体应具备以下条件:1 工程已竣工验收.2 与各分包单位已经结算完毕.3 已帮助企业治理层与发包人签订了“工程质量保修书“.4 “工程治理目标责任书“已经履行完成,经企业治理层审核合格.5 已与企业治理层办理了有关手续.6 现场最终清理完毕.。