员工职业生涯规划方案设计与实用表单【含3份表单+1份制度】.doc

员工职业生涯规划方案设计与实用表单（一）职业生涯规划调查表填表日期：年 月 日 填表人：姓名年龄部门岗位名称教育状况最高学历毕业时间毕业学校已涉足的主要领域参加过的培训1．5．2．6．3．7．4．8．目前具备的技能与能力技能/能力的类型证书/简要介绍此技能其他单位工作经历简介单位部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方1．2．3．你认为自己最重要的三种需要是：□弹性的工作时间 □成为管理者 □报酬 □独立 □稳定 □休闲□和家人在一起的时间 □挑战 □成为专家 □创造请详细介绍一下自己的专长结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道（或组合）请详细介绍自己的短期、中期和长期职业规划设想（二）员工职业生涯规划表部门： 填表日期： 年 月 日姓名性别血型性向出生年月学历专业现任职务个人优势个人弱势职业生涯最终目标阶段目标（2～3年填写一个目标）阶段目标（2～3年，填写一个目标）阶段目标（2～3年，填写一个目标）阶段目标（2～3年，填写一个目标）阶段目标（2～3年，填写一个目标）阶段目标（2～3年，填写一个目标）阶段目标（2～3年，填写一个目标）阶段目标（2～3年，填写一个目标）家庭目标婚姻状况购房情况健康情况是否购买商业保险收入目标阶段收入目标（2～3年）阶段收入目标（2～3年，填写一个目标）阶段收入目标（2～3年，填写一个目标）阶段收入目标（2～3年，填写一个目标）阶段收入目标（2～3年，填写一个目标）学习目标5年成效规划理念格言如何行动五年内行动目标今年规划现阶段需要的培训（三）员工自我职业生涯规划表姓名部门岗位自我评价爱好特长工作能力性格与价值观主要优缺点奋斗目标岗位目标—年后希望在什么岗位工作：职务目标—年后希望获得什么职位：成就目标将向什么方向努力并取得良好的经济效益和社会效益：行动方案工作措施自修计划外部协调备注1．填写表格应实事求是、客观，应从本人的实际情况出发，要根据自己的理想和在规划时间段内的实际完成能力填写2．本工具应填年限为1年、2年、3年、5年，使用时分别填写（四）员工职业生涯规划细则制度名称××公司员工职业生涯规划细则受控状态编 号第1章 总则第1条 目的 为促进员工与企业共同发展，加强员工与公司间的良好合作，特制定本制度。

第2条 范围适用于企业所有员工的职业生涯规划管理第3条 职责1．员工负责个人职业规划的提报以及企业职业规划培训计划的配合执行2．各部门经理负责本部门员工职业规划中相关事项的确认，并协助企业人力资源部开展员工职业规划评审的执行3．人力资源部负责员工职业发展调查、职业通道划分以及员工职业发展档案的建立、保管与更新4．人力资源部负责集团公司、各下属公司员工职业规划所需的培训计划及科目的拟订，并督促员工完成个人职业规划的目标5．公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作6．公司总经理负责本制度制定、修正完善的核准第4条 遵循原则1．长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终2．动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整第2章 职业生涯规划具体管理办法第5条 员工调查1．员工新进公司时，由人力资源部负责对新进员工进行职业发展计划调查（调查表包括“员工职业发展规划表”和“员工能力开发需求表”）2．人力资源部根据员工工作岗位说明书及员工自己的职业发展规划进行职业发展通道划分职业发展通道分为：管理通道、技术通道和业务通道。

3．员工根据自己的岗位说明书及个人职业发展填立“员工职业发展规划表”和 “员工能力开发需求表”需经部门经理、人力资源部审核第6条 员工职业发展规划人力资源部根据员工的职业发展规划和员工能力开发需求建立员工职业发展档案，并结合公司战略发展需要对员工素质提高的需求，制订员工职业发展培训计划第7条 职业生涯规划的实施与修正1．人力资源部对所有员工的培训结果进行培训考核，并作为员工年度工作绩效考核的依据之一 2．公司根据《绩效考核管理制度》的考核处理结果，对考核成绩优秀的员工施以相应的奖励或晋升；对考核成绩中表现不合格的员工施以相应的处罚，对不能胜任本职工作的人员进行降级、辞退等处理3．对于工作中存在不足、需要改进或者不适应本职工作的员工，人力资源部应及时组织面谈，根据面谈结果及其个人期望，修订其职业生涯规划和职业发展路径第3章 绩效考核后的处理第8条 晋升与奖励1．公司绩效考核完成，选择工作当中表现出色的且具备相应管理能力的人员做为公司储备人才，重点培养当公司相关岗位出现空缺时，则由公司储备人才竞争该岗位只有在公司没有适合该岗位的储备人才时，才考虑外部招聘2．个人竞岗通过后，晋升者办理原岗位工作交接手续后到新岗位报到并办理相关上岗手续（具体见《员工异动、工作移交管理制度》）。

第9条 降级与处罚公司通过绩效考核，对不能胜任本职工作等绩效考核不合格的员工予以处罚或降级处理第4章 附则第10条 本制度自颁布之日起施行，每年根据企业发展的实际情况修订一次相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。