山西建邦企业文化培训.doc

企 业 文 化一、公司简介1、简介：山西建邦集团始建于 1988 年，于 1997 年组建集团公司，现有注册资本 10亿元，占地 200 公顷，总资产 45 亿元，职工 4000 余人，是一家集进出口贸易（拥有铁矿砂进口资质） 、炼铁、炼钢、轧钢、铸造、发电、建材、橡胶制品、铁路运输、物流服务、房地产开发为一体的跨区域经营、跨行业发展的企业集团，并通过了 ISO9001:2000 质量体系认证、GB/T28001 职业健康安全管理体系和ISO14000 环境管理体系认证，贸易区域已远涉台湾、印度、新加坡、日本、韩国、巴西和欧美等国家和地区2、经济实体：(1)建邦铸造 (2)通才工贸 (3)建邦特钢 (4)铁路专用线 (5)建邦房地产(6)工程公司 (7)新光铸造 (8)北牛矿山 (9) 威顿水泥 (10)汤荣汽配 (11) 邦合3、驻外公司:(1)成都 (2)襄阳 (3)日照 (4)青岛 (5)杭州 (6)苏州 (7)常州 (8)连云港 (9)北京 (10)香港4、品牌 ---JB(1)“JB”牌球墨铸铁在国家商标总局注册(2) 被中国质量检验协会评为“全国质量稳定合格产品”(3) 被国家标准化管理委员会授予“采用国际标准产品标志证书”(4) 被山西省质量技术监督局评为“山西省质量信誉 AAA 级”和“山西省名牌产品”(5)“JB”牌棒材取得国家质检总局生产许可证5、荣 誉： 中国钢铁协会会员 中国铸造协会理事 全国球墨铸铁生产基地 全国短流程铸造试点企业 2011 中国制造业企业 500 强，其中建邦位居第 425 位。

 连续 3 年被评为：“中国民营企业 500 强” ，其中建邦位居第 297 位 连续 6 年被评为：“山西民营企业百强企业” ，其中建邦位居第 2 位 全国诚信守法乡镇企业 中共中央党校三农问题研究中心实践基地 山西省节能减排先进单位 山西省优秀节能企业 市县级纳税大户 出口创汇先进企业6、产业链：集团公司现已形成 “ 气发电、电炼铁、铁铸件、铁炼钢、钢轧材、渣做建材 ” 的循环、低碳、节能、高效的良性产业链，最终实现三废零排放，为企业做大做强做规范奠定了牢固的发展基础二、公司管理层介绍1、董事会成员：董事长 —— 吴晓年 副董事长 —— 裴君博 总经理 —— 张 锐 董事会秘书 —— 常崇斌2、企业高层管理者：总经理 —— 张 锐 常务副总经理—— 刘力强 副总经理兼财务总监 ——常崇斌 副总经理——武会卿 李斌总经理助理——蒋长春 李伟成 徐希立3、企业中层管理者：炼铁厂厂长——王宝祥 炼钢厂厂长——王如论 轧材厂厂长——张玺成总调度长——朱 梦 铸造厂长兼邦合经理——仇晓军三、公司的发展历程1、初创阶段——开天辟地 （1988.10.3-1990.9.18）内部：人心不齐，产权、分工不明确外部：市场疲软，销售不畅，材料紧缺，资金回笼困难 原合资企业——大李炼铸厂解体新独资企业——侯马市建邦铁厂诞生2、起步阶段——艰苦岁月 （1990.9.18-1993.2）企业环境：资金短缺，市场低迷，人心涣散，生产设施简陋……组建以吴建邦同志为核心的团结、勤奋、务实、敬业的领导班子，凝聚人心，鼓舞斗志，振奋精神，克服资金困难，排除生产经营障碍，开拓市场，决战上海，在困境中求得生存和发展，带领建邦步入一片新天地。

3、起飞阶段——星火燎原 （1993.2-1997.10.28）企业环境： 改革开放在抓紧生铁发送业务的同时，加大固定资产力度，使企业规模高速扩张，进而实现“以生产为基础、以发送为纽带、以销售为龙头”的三年规划，拉开企业二次创业的序幕，使侯马建邦铁厂在激烈的的市场竞争中占用一席之地4、扩张阶段——三项工程大会战企业环境：公司投资 5000 万筹建高炉、烧结和煤气发电三大项目三大项目的建成投产，象征着企业向扩大规模，增加科技含量，提高附加值的规范化、集约化的现代化企业迈进，并正式更名为： 山西建邦集团有限公司5、二次创业阶段——决战通才为紧跟国内钢铁市场发展，实现企业高起点、大跨越发展，集团公司创建第二个经济实体—山西通才工贸有限公司（2003 年元月破土动工，2004 年 2 月竣工投产） ，成为建邦集团二次创业的里程碑6、走向辉煌 近年来，公司投资了一系列科技含量较高的技术创新和技术改革项目，提高产品的科技含量和附加值，为企业增加效益，提高核心竞争力做出了突出的贡献；联合高校办学，提高员工的职业道德和专业技术水平；跨地区投资、跨行业经营为实现全球战略奠定坚实基础企业愿望：环保的建邦 节能的建邦 社会的建邦 国际化的建邦四、企业文化1、核心价值观： 以人为本 诚信严谨 创新高效 循环发展2、文化精神： 求 实 创 新 拼 搏 奉 献3、经营理念： 质量第一 客户至上 诚信天下 共创双赢 4、工作方针： 管理细化 技术突破5、发展战略： (1) 做大 做强 做规范(2) 规划新蓝图 创建新机制 实现新跨越 建设新建邦6、发展愿景： 打造国内知名钢铁企业 创建和谐发展员工平台7、建邦员工应做到：把忠心献给祖国 把爱心献给社会 把孝心献给父母 把诚心献给事业 把关心献给他人 把信心留给自己8、建邦人的精神： 千山万水跑市场 千言万语求效益 千辛万苦求发展 千方百计谋生存9、建邦人的理念：创新围着人才转 人才围着机制转 机制围着经营转 经营围着生产转 生产围着效益转 效益围着发展转发展围着生存转 生存围着社会转 10、建邦干部应具备: 探险家的精神 科学家的头脑 哲学家的思维 政治家的胆量 组织家的才干 军事家的果断 艺术家的形象 企业家的风度11、文化刊物：报纸刊物为《建邦集团报》出刊时间：每半月一期杂志刊物为《建邦文化》出刊时间为：每两月一期刊物内容：集团公司的重大事件、会议重点、感想感悟、温情提示和员工的来稿来件员工可根据被选用刊登的稿件数参加评选“优秀通讯员” ，并获得相应的奖励12、厂 徽： 包含品牌“JB”字样形似“钢包” ，寓意公司要实现“从铁到钢”的转化形似“怀抱地球” ，寓意公司产品走向世界五、 “6S”管理1、内 容：(1)Seiri 整理 （区分要与不要，现场只留适量要的，不要的清理掉，节约空间）(2)Seiton 整顿（对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标示，节约时间）(3) Seiso 清扫（对工作场所进行脏污清除，并防止脏物的发生，保持工作场所的干净，对设备点检、保养，保证品质和效率的技术）(4) Seiketsu 清洁（将 3S 工作标准化、制度化，保存成果，持之以恒）(5) Shitshke 素养（养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界）(6)Security 安全（严禁违章，尊重生命）*简要记忆：整理：要与不要，一留一弃 整顿：科学布局，取用快捷清扫：清除垃圾，美化环境 清洁：形成制度，贯彻到底素养：养成习惯，以人为本 安全：安全操作，生命第一2、本 质：“6S”是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的 6S 工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

3、意 义：(1)提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心(2)减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费 (3)提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业4)质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质 (5)安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少 6)提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命 7)降低成本：做好 6 个 S 可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本 (8)交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确 六、巴登理念的学习1、巴登理念一：钢是由人炼成的保障员工的生命安全 加强以人为本管理理念 加大培训力度，提高员工素质2、巴登理念二：钢铁不是在办公室炼成的效益来自于合格的产品 管理者要减少办公室会议时间 管理者要深入生产一线 3、巴登理念三：钢铁冶炼工程是一个系统工程生产系统环环相扣 系统工艺流程决定产品质量 生产环节要加强沟通与交流4、巴登理念四：转变理念 优化过程 提高效率 延伸产业链5、巴登理念五：严谨的工作作风 周密的工作计划饱满的工作热情 良好的设备维修以时间为主线优化生产过程提高效率6、巴登理念六：学习巴登是提升管理的方法提高效率是学习巴登的目的。