EPC项目管理模式及其风险.doc

EPC项目管理模式及其风险(一)分享到：管理模式、风险摘要：工程总承包是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式, 是由总承包商向业主提供包括设计、施工、设备采购、妥装和调试直 至工程竣工移交的全套服务，有时还包括融资的-种工程建设模式 工程总承包的风险很大，因此在承包过程中，需认真分析风险因素, 正确估算风险大小，制定风险规避措施，减轻和转化风险这有利 于企业的生存和发展我国从1982年开始工程总承包试点，经历了 20多年的发展, 已取得很大的进步工程总承包既是一项商务活动，又是一项包含 工程设计、采购和施工的活动工程总承包主要适用于以工艺过程为 主要核心技术的工程建设领域，这些项目的共同特点是工程土建施 匚、设备采购与安装同设计紧密相关，成为投资建设的最重要最关 键的过程总承包有关合同条件所确立的责任、权利和义务对业主和 总承包商影响极大，这些对总承包商的全面专业技术知识和经营管 理能力提出了更高的要求1 EPC总承包模式的优缺点1. 1优点(1) 由单个承包商对项目的设计、采购、施工全面负责，项 目责任单、简化了合同组织关系，有利于业主管理2) EPC项冃属于总价包干(不可调价)，因此业主的投 资成本再造可得到保证。

3) 可以采用阶段发包方式以缩短工程工期4) 能够较好地将工艺设计与设备采购及安装紧密结合起来， 有利于项目综合效益的提升5) 业主方承担的风险较小1.2缺点(1) 能够承担EPC大型项目的承包商数量较少2) 承包商承担的风险较大，因此工程项冃的收益、质量完 全取决于EPC项目承包商的经验和水平3) 工程的造价可能较高EPC项目管理模式及其风险(二)分享到：管理模式、风险总承包项目管理模式的风险风险是活动或事件发生并产生不良后果 的可能性，工程总承包是一项充满风险的事业据统计，发达国家 总承包企业每年约有14%破产因而，在工程承包过程中分析风险 因素，正确估算风险大小，认真研究风险控制措施，以避免风险 和减轻风险，甚至转化风险为收益，关系到企业的生存和发展总承包商的风险与控制总承包商通过与业主签订总承包合同， 分摊了业主的部分风险在实施过程中对工程的设计、采购、施工进 行全面管理，管理过程中涉及到工程进度、质量、投资、协调、安 全等方面的管理，同时受到工程外部口然环境和社会环境的影响， 不可避免地会形成风险源多样化EPC总承包一般是总价包干项目， 通常情况下不允许调价，风险主要由承包商承担。

在EPC合同条件 中规定，承包商不但对自己的设计负责，也要对“业主的要求”中 的某些错误负责，同时还要承担发生最频繁的“外部自然力的作用” 这一风险，因而一般工程的报价较高，但有的允许承包人对资料和 数据进行调研和核实，在招标投标过程中，投标人和业主就技术问 题和商务条件进行讨论并将达成的协议写入备忘录或补充文件，这 些文件成为合同的组成部分，其优先权高于合同条件、业主的要求 和承包商的投标书工程总承包模式的运作过程、管理模式、合同责任和风险分配与 通常的专业工程的施工合同差异是很大的，因而总体上加大了总承 包商的合同责任和风险在工程项B的整个实施过程中，业主及工 程总承包公司应认清形势，合理应对，不断完善风险管理体制，适 应市场竞争的需要，促使总承包体制向规范化方向发展，以取得业 主和总承包商利益的双赢。