制造业绩效考核标准[详].doc

车间操机管理人员绩效考评标准〔表一〕部门：制造部；薪资结构：底薪+绩效考核工资〔考核方法如下表〕+管理奖金100-200元/月+全勤奖100元/月+晚餐餐补200元/月+其他补贴+加班费+工龄奖岗位性别任职日期岗级考核标准〔总分100分〕考核要素评价等级标准最高分数上级评分对接部门评分平均分一、 工作效率所完成的工作量以与完成工作的速度〔10分〕效率甚高，工作量超过标准，能提前完成10效率高，工作量到达标准，并能按时完成8工作勤奋，工作量尚可，偶尔需要帮助7效率不高，工作量低于标准，经常需要别人帮助6速度缓，工作量过低，一直需要督导和帮助5二、 工作品质所完成的工作能给人满意的程度〔10分〕工作处理过程与结果均正确能充分信赖10偶尔发生错误，但尚能细心，成果正确能信赖8有时会发生错误，但工作成果尚称良好7因不注意而时常发生错误，但工作成果也不能称为良好6虽加以督导，却未能发生工作的效果，而且欠细心5三、 专业知识对于工作所具备的一切知识〔10分〕对于工作责任和实务，具有特殊的知识，能熟练掌握本部门所有机床的操作10对于工作责任和实务，具有标准以上的知识，根本掌握本班所有机床的操作。

8对于主要工作责任和需要，具有足够知识，熟练掌握本班组大局部机床的操作7工作知识有限，对于工作缺乏彻底了解，根本掌握本班组大局部机床的操作6工作知识有限，无法发挥潜力，只掌握局部机床的操作5四、 创造能力洞悉事态开展与创新改良的意见〔10分〕自动找工作做，并能改善工作与提出改良方法10锐意革新，提供良好意见和建议8有时需要督导，才能提供意见7工作只会跟着别人后面做，通常只做必须做的，时常需要鼓励6经常浪费时间，不会提供意见5五、 判断能力对事物分析理解判断与决定的程度〔10分〕无需提示而具有很高的推理和判断，并能达成有效结论的能力10稍有提示，即能掌握和解决大多数问题8只需一般协助，即可解决一般问题7判断力和推理能力普通，决定和结论偶尔不正确6推理能力差，决定和结论经常错误5六、 接洽态度指外接洽或商讨事项表现才能与风度〔10分〕无论在任何场面皆能贯穿正确主令人佩服而圆满达成目的10任何商讨或接洽常有正确的主，自能完成目的8对重要事项不积极表示意见，但对普通事物的接洽均能胜任7无主见接洽力缺乏，须要他人协助6对答语无伦次，态度骄傲怠慢，常使对方引起反感，极难胜任工作5七、 责任感执行工作任务的可靠性与准时的程度。

〔10分〕极为彻底可靠地完成任务10工作习惯可靠和准时，很少无视任何事情8除偶尔需加提示外，大致可以井然有序地完成工作7有时忽略或忘记工作，需要时常检查或催促6不负责任经常忽略工作，需要别人仔细督导5八、 品德纪律对公司忠诚的程度与爱公司的观念〔10分〕处处以公司利益着想，以公司为家，洁身自好，绝对服从规章制度10能为公司的利益作适当程度的奉献8能遵守公司规章制度7对公司规章制度执行不严格6不顾公司的利益而谋取私利5九、 管理能力与服众性〔10分〕能做好关心下属工作，能管理好下属，乐于授教专业知识给下属10能偶尔关心下属，下属能服从管理，很少教授知识8下属能服从管理，但根本不关心下属，很少教授知识7下属不服从，但能偶尔关心下属和教授知识6下属不服从，不对其表示过关心，也不教授知识5十、 产品合格率和报废率控制〔10分〕本月产品合格率90%或以上，报废率3%与以下，能按时完成生产计划，货期延误率为1%与以下10本月产品合格率80%-89%，报废率4%-8%，货期延误率为2%-6%8本月产品合格率60%-79%，报废率8%-10%，货期延误率为6%-10%7本月产品合格率50%-59%，报废率11%-15%，货期延误率为11%-20%。

6本月产品合格率50%以下，报废率16%以上，货期延误率为21%以上5十一、加分项每掌握一项超过本职工作的工作技能2/项总分合计车间操机基层人员绩效考评标准〔表一〕部门：制造部 薪资结构：底薪+绩效考核+全勤奖+加班费+晚餐餐补200元/月+其他补贴+加班费+工龄奖岗位性别入职日期岗级考核标准〔总分100分〕考核要素评价等级标准最高分数上级评分QC评分平均分十一、 工作效率所完成的工作量以与完成工作的速度〔10分〕效率甚高，工作量超过标准，能提前完成10效率高，工作量到达标准，并能按时完成8工作勤奋，工作量尚可，偶尔需要帮助7效率不高，工作量低于标准，经常需要别人帮助6速度缓，工作量过低，一直需要督导和帮助5十二、 工作品质所完成的工作能给人满意的程度〔10分〕工作处理过程与结果均正确能充分信赖10偶尔发生错误，但尚能细心，成果正确能信赖8有时会发生错误，但工作成果尚称良好7因不注意而时常发生错误，但工作成果也不能称为良好6虽加以督导，却未能发生工作的效果，而且欠细心5十三、 专业知识对于工作所具备的一切知识〔10分〕对于工作责任和实务，具有特殊的知识，能熟练掌握岗位需求机床的操作10对于工作责任和实务，具有标准以上的知识，根本掌握岗位需求机床的操作。

8对于主要工作责任和需要，具有足够知识，熟练掌握岗位需求局部机床的操作，或根本掌握岗位需求机床的局部操作技能，能独立操机7工作知识有限，对于工作缺乏彻底了解，只掌握岗位需求机床的根本操作，不能独立操机6工作知识有限，无法发挥潜力，技能无提高5十四、 判断能力对事物分析理解判断与决定的程度〔10分〕无需提示而具有很高的推理和判断，并能达成有效结论的能力10稍有提示，即能掌握和解决大多数问题8只需一般协助，即可解决一般问题7判断力和推理能力普通，决定和结论偶尔不正确6推理能力差，决定和结论经常错误5十五、 服从态度指外接洽或商讨事项表现才能与风度〔10分〕能积极配合上级安排，积极沟通，或能提供建立性意见10对上级分派的任务能持积极态度8对上级分派的任务在监视下能积极配合，但偶尔态度怠慢7对上级分派的任务能根本配合，但不积极6不服从管理，态度差5十六、 责任感执行工作任务的可靠性与准时的程度〔10分〕极为彻底可靠地完成任务10工作习惯可靠和准时，很少无视任何事情8除偶尔需加提示外，大致可以井然有序地完成工作7有时忽略或忘记工作，需要时常检查或催促6不负责任经常忽略工作，需要别人仔细督导5十七、 品德纪律对公司忠诚的程度与爱公司的观念。

〔10分〕处处以公司利益着想，以公司为家，洁身自好，绝对服从规章制度10能为公司的利益作适当程度的奉献8能遵守公司规章制度7对公司规章制度执行不严格6不顾公司的利益而谋取私利5十八、 效劳精神对工作的观念与承受工作意愿的程度〔10分〕对工作显示明确的关心和热情，乐意协助他人工作而能适应与合作10乐意担任工作、喜欢工作，并能关心本身工作，极能合作8很少对分派的工作不满，与主管同事与外人合作情形良好7偶尔不愿承受工作，有时对别人建议不加理会，没有良好团队精神6经常对工作表示不满，不承受他人善意的建议，不愿参与公司的活动5十九、 产品合格率和报废率控制〔10分〕本月产品合格率90%或以上，报废率3%与以下，能按时完成生产计划，货期延误率为1%与以下10本月产品合格率80%-89%，报废率4%-8%，货期延误率为2%-6%8本月产品合格率60%-79%，报废率8%-10%，货期延误率为6%-10%7本月产品合格率50%-59%，报废率11%-15%，货期延误率为11%-20%6本月产品合格率50%以下，报废率16%以上，货期延误率为21%以上5十一、加分项每掌握一项超过本职工作的工作技能2/项总分合计制造部管理人员考评标准〔表二〕序号考核容考核指标加、减分值备注初核评分复核评分1发生批量不合格品3＜不合格品≤10-2/批次不合格品＞10-3/批次2工作失误、指挥错误造成不合格品≤10-3/批次＞10-5/批次3班组每完成一项创新〔专业厂评审〕B类+3/项C类+2/项4劳动纪律迟到、早退、脱岗-1/次病假-2/天半年超过2天后事假-2/天旷工-5/天不认真执行考勤制度-3/次半年超过2次5按日均衡入库不能按时完成-3/次6按期完成配件不能按时完成-2/次有正当原因除外7设备、平安事故〔重、中、轻〕发生-3-1/次8车间安排的各项工作不能按时完成-2/次有正当原因除外9公司通报奖励+2处分-210各项荣誉国家级+10/次省市级+7/次公司级+5/次11劳动模、模党员公司级+10/次。