全面提升领导力.ppt

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,12/15/2007,*,12/15/2007,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master title style,*,MM/DD/YYYY,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,内容,实施能力提升机制，落实集团发展战略,领导力现状：高管层人员能力测评概览,如何提升领导力：发展建议,全面提升能力，落实集团战略，实现新跃式发展,领导力,核心胜任能力,专业胜任能力,能力提升机制,战略绩效机制,集团战略与规划,集团绩效,个人绩效,组织绩效,人才选拔,人才发展,人才配置,高效,高水平高持续,胜任能力素质建设的整体架构,领导力,员工通用胜任能力,管理能力,财务序列胜任能力,人力资源序列胜任能力,研发序列胜任能力,燃气客服序列胜任能力,胜任能力素质词典全景,领导力集,通用领导力模型,愿景塑造能力；战略思考能力；危机感；组织承诺；公关能力,集团总部领导力模型,全球视野；创新能力；变革管理能力；决策能力,燃气控股领导力模型,政策敏锐；模式创新能力；联盟关系管理能力；变革管理能力；商务谈判能力,新能化工领导力模型,行业洞察力；资源获取与配置能力；创新管理能力；项目协调与监控能力,气化采煤领导力模型,组织塑造能力；行业政策影响力；技术团队建设与发展能力；项目监控与推动能力；实物资源规划能力,科技公司领导力模型,技术洞察力；技术应用推广能力；知识传承与产权保护能力；技术团队建设与发展能力；项目管理能力,管理能力集,管理能力模型,管理自我,管理业务,管理团队,管理协作,时间管理,自我控制,学习能力,计划能力,成果导向,任务推动,流程管理,资源协调和配置,发展他人,授权能力,影响他人,跨团队协作,专业序列胜任能力集,人力资源序列胜任能力模型,政策制定能力；咨询服务能力；专业操作能力；政策推动力；战略理解力；变革沟通能力；知识管理能力；服务响应能力；人际理解力；问题解决能力,财务序列胜任能力模型,会计核算及帐务处理；财务预算与分析；税务管理能力；内部控制与审计；资金管理；资产管理；资本运营；业务理解力；沟通能力；分析能力,研发序列胜任能力模型,研发项目协调能力；工艺及装备技术创新能力；持续研究能力；研讨论证能力；工程设计能力；技术应用推广能力；工程项目管理能力；市场理解能力；应变能力；沟通能力；协调能力；技术敏感,燃气客服序列胜任能力模型,客服管理方案设计能力；服务创新能力；维修操作能力；安检操作能力；呼叫业务操作能力；安全防范能力；客户理解能力；沟通能力；协调能力；抗压能力；应变能力,员工通用胜任能力集,员工通用胜任能力模型,诚信正直；敬业负责；团队合作,选拔,绩效,发展,回报,高潜质员工,识别,内外部人才,选拔,接班人计划,绩效管理,360,度评估,发展计划与培训,领导力发展,职业发展计划,薪酬管理,短期激励,长期激励,绩效提升计划,以胜任能力为核心的人力资源管理体系,本次测评采用的三类工具,1,、领导力特质定位,2,、领导力水平评估,企业,要求,个人性格特质 个人能力,3,、领导风格持续改善,选用的领导力测评工具,Facet 5,个人性格剖像,LSI,领导风格测试,360,度反馈领导力测评,企业,领导人才,企业价值和文化,的认同,领导能力,管理风格,持续有效达成,绩效指标,性格特征,各层级,必备经验,的积累,有效评估发展潜力,有效指导后续发展,性格,及风格测评的用途,能力测评可以帮助企业了解人才有哪些行为素质表现，但不能深入解释为什么我们会表现出如此的行为，为什么我们会有这样的长处与弱点。

要想深入理解行为背后的原因，性格,/,风格测评能够起到很好的揭示作用是否,在,遇到,反对,时,能够,坚持,自己,的,意见,是否,将公司的战略转化为可跟踪的计划,是否帮助下属完成目标,是否对关键岗位进行梯队的培养,是否有,很,高,的,个人,意志,是否,更愿意遵循流程和制度,是否习惯于交流,是否关心他人的情绪和感受,表现,的,行为,性格,特征,改,善,的,行为,管理,性格,果,因,两种测评之间,的,因果,关系,内容,实施能力提升机制,领导力现状：高管层人员能力测评概览,如何提升领导力：发展建议,Facet 5,个人性格剖像,LSI,领导风格测试,团队职业心理性格,/,风格剖析,Facet5,个人性格剖像：概述,建立在大五人格模型等科学的心理学理论的基础之上：,衡量人的个性，深入理解为什么人会表现出,这样而不是那样的,行为,加深对个体之间差异的理解,揭示出各种长处的“不利方面”，以及在压力下可能表现出的行为,Emotionality 5.5,性格维度：,意志力,精力,爱心,控制力,解释变量,情绪化,性格的五个维度,Facet5,个人性格剖像,步步为营,恐惧性,愿意承担个人的责任,责任心,倾向于愿意相信别人,信任力,经常试着理解别人,支持力,思考过程中欢迎他人的参与,适应性,喜欢和人相处,交际性,做事有条不紊，计划周详,纪律性,控制力,不断感受到紧张和压力,焦虑性,情绪性,把别人的利益放在首位,利他主义,爱心,拥有比较明显的热情和精力,活力,精力,倾向于用自己的方式做事,独立性,不怕为出现的问题采取对抗姿态,对抗性,拥有内在的动力，能致力于自己想法,决心,意志力,领导,团队,性格：总体情况,相对较高的意志力,有着基于坚定信念的强烈动力。

有支配的欲望和决心能够全情投入，一心一德地朝目标前进，遇到困难时能够坚持立场可能会被看做性格固执、观点刻板，不愿意听取他人的意见相对较高的精力,积极而热衷参与，乐于作为团队的一分子精力充沛，有交际手腕，擅长同时处理多项任务对于新的挑战感到乐观而兴奋过分旺盛的精力可能会导致超乎自己能力地许下承诺意志力,控制力,爱心,精力,情绪性,领导团队性格特征的中位值剖像,意志力：高,(,7.5,),精力：中偏高,(,6.5,),爱心：中偏高,(,6.2,),控制力：中偏高,(,6.4,),情绪性：中等,(,5.0,),性格家族,:,通才,(generalist),意志力,控制力,爱心,精力,情绪性,管理团队中，有,33%,的人员其性格剖像为,“,通才”,“,通才”的特征,能够充满热忱、坚信不疑地传递企业的愿景,热情洋溢、开朗乐观，愿意和任何人打成一片，善于适应他人和环境,能够鼓励、激发他人的兴趣和投入，帮助他人达成心中的目标,要求很高，但也有弹性，能够及时提出带有鼓励性的反馈,能够监控任务的进度，并亲身参与其中,可能会试图迎合所有人,可能会尝试做太多的工作，分散团队的注意力，甚至干扰他人的工作,领导团队,中其它较普遍的类型,开发者,Developer(7%),有热情、有同情心,能够真正关心并帮助他人,具有强烈的道德观念和责任感,愿意站出来维护他人,可能疏于维护自己的利益,冒承担过多责任的风险,理想家,Idealist(7%),深入的思考、前瞻性思维,个人主义作风，风格不同寻常,相信并支持他人,信奉的理论过于复杂，管理和实施上可能不切实际,我行我素，难以捉摸,实效者,Producer(7%),有决心和使命感,寻求不断改进,坚决推进项目直到完成,有雄心，以目标为导向,在前进的过程中不惜把别人踩在脚下,专制，要求很高,传统者,Traditionalist(10%),谨慎而,隐,私的风格,需要随着时间的流逝慢慢了解其为人,有严格的准则和品德,对原则性的事情不会马虎,可能不够宽容而对人嗤之以鼻,采纳保守的方法而不愿尝试,领导团队,“意志力”维度的性格特征,25%,分位值,5.6,中位值,7.5,75%,分位值,8.3,被测评人员“意志力”维度的分布情况,关键词,分位值统计,优势,风险,高,坚定、果断、目标明确,独裁、固执、武断,低,灵活、随和、配合,顺从、有依赖性、优柔寡断,3%,低,40%,中,57%,高,在工作中的含义,这对于集团意味着什么,?,几乎所有被测评人员的意志力都在中,-,高之间。

表明他们倾向于充满,自信，具有权威和效力愿意承担责任、迎接挑战能够缔造清晰的愿景，并启发、激励他人朝向这个目标前进但是他们在追求企业目标时可能会比较激进，敢于不惜一切代价去达到目的潜在的意识中不欢迎不同的意见需要警惕因为强烈的信念而步入错误的方向高意志力的特征,优点,:,有坚定的信念敢于面对问题，反应迅速能够坚持自己的观点，即使受到挑战或反对也能够坚定地走自己的道路存在的风险,:,可能过分迅速地将自己的观点强加给他人，甚至比较专制或咄咄逼人在团队中，由于态度不够灵活，可能会比较孤立低意志力的特征,优点,:,能够听取他人的意见，能够保持镇定而不偏激的态度，乐于咨询和请教他人的观点，愿意配合他人存在的风险,:,过于迎合他人，可能会左右摇摆不定倾向于逃避问题，甚至过分依赖他人领导团队,“精力”维度的性格特征,25%,分位值,4.9,中位值,6.5,75%,分位值,8.1,被测评人员“精力”维度的分布情况,关键词,分位值统计,优势,风险,高,活力充沛、积极主动、外向,破坏性强、不够敏感、干涉,低,安静、慎重、注重私密,冷淡、无动于衷、漠不关心,14%,低,40%,中,46%,高,在工作中的含义,这对于新奥集团意味着什么,?,大多数被测评人员的意志力都在中,-,高之间,表明他们比较适合作为团队的一分子，与大家广泛地讨论问题，在组织内部乐于相互配合。

同时，他们喜欢接受工作中的挑战，对于新观念感到热情和激动，愿意推动、适应变革，甚至带头启动一些事情但总体来看，他们也可能过于迅速得采取行动，甚至可能在对事物缺乏深度理解的情况下就开始进行干预，需要警惕冲动决策高精力的特征,优点,:,精力充沛、警觉、兴趣浓厚，好社交对挑战感到兴奋对新的观念充满热忱能够适应不断改变的环境存在的风险,:,可能被人视为冲动或树大招风由于反应过于迅速，可能会令人怀疑是否有深入的见解过分旺盛的精力也可能会使他们许下超乎自己能力的承诺低精力的特征,优点,:,独善其身，倾向于专注于自己的领域能够依赖自己的力量，深思熟虑，获得独立的见解尽管需要花时间去了解，但一旦了解往往会建立长期友谊存在的风险,:,可能会令人感到缺乏热忱，对新观念接受较慢，较少与他人分享自己的观点领导团队,“爱心”维度的性格特征,25%,分位值,5.0,中位值,6.2,75%,分位值,7.3,优势,风险,高,开放、真诚、包容,幼稚、软弱、易受摆布,低,精明、务实、机敏,自负、愤世嫉俗、咄咄逼人,被测评人员“爱心”维度的分布情况,关键词,分位值统计,4%,低,60%,中,36%,高,在工作中的含义,这对于集团意味着什么,?,在爱心的维度上，大部分被测评高管人员处在中等或略高的水平。

整体来看，整个团队比较热情，能够理解、支持他人他们对组织和团队比较忠诚，并且相信他人也具有同样的感情具有大局观，甚至能够为他人去牺牲自己的利益但另一方面，也需要确保做到在商言商，需要防止不能够抓住机会、去客观判断可行的方案高爱心的特征,优点,:,热情、真诚、思想开明有同情心、能支持和理解别人存在的风险,:,过于理想主义而稍显幼稚、太容易相信别人，心软，可能会因此而错失商业利益低爱心的特征,优点,:,务实、精明、能抓住机会利用机会，迅速做出决策存在的风险,:,以自我为中心，没有同情心、太有野心、愤世嫉俗新奥,领导团队,“控制力”。