浅谈施工过程中的管理工作.doc

浅谈施工过程中的管理工作辽宁省交通工程有限公司辽宁省沈阳市110166摘要：作者通过多年工程施工现场的管理工作，从施工角度对工程施工 前期、中期和收尾阶段谈谈工程管理的重点方面关键词：管理；施工；总结：归纳刖S：木文主要浅谈施工过程中的各个阶段的管理工作，经过多年施工现场的 工作，作者尤为觉得施工的核心就是管理，规范性的管理很有必要，刚开始是觉 得一些手续很繁琐，但后来觉得这位后来的施工带来很大的便捷一、 施工前的管理工作主要现在图纸的审核，施工队伍的选择，材料供 应商的比选图纸的审核工作必须仔细、认真，这是整个工程施工运行的关键1、查岀图纸工程量与清单工程量是否一致2、图纸设计与施工现场的差异，如 发现不同立即根据图纸、规范向业主提出变更，避免施工过程中影响施工进度 3、作为一名合格的工程管理者，图纸上细到每个桩号位置在心中必须有数，看 完图纸，工程整体已经了然于胸施工队伍的选择：1、必须符合国家要求，相 应的资质，严禁转包和违法分包2、公司应对长期合作的施工队伍进行备案， 这样就能体现出管理在工程施工中便捷性材料供应商的选择：1、进行市场调 查，相近比选，选择符合图纸、规范要求的有信誉的厂家，同一种材料量大时建 议选择两个供应商，避免材料供应出现滞后的现象，影响工期。

另外，工程伊始 各种制度的建立绝不是面子上面的事情，没有规矩不成方圆，各种应急预案一定 根据每个项目的实际情况有针对性的建立，每项都应切实可行项目部一定定期 组织会议，每天的例会很有重要，项目经理能及时下达业主、监理的要求，工作 人员及时反映现场的施工状况，以及发现的问题，项目经理布置的任务落实程度二、 施工过程中的管理工作主要体现在进度、质量、安全，这三者毫无 轻重缓急之分，没有质量谈不上进度，赶进度的时候不能忽略安全，这三者都是 相辅相成的，施工过程中必须三者一起抓，而且三者都要硬1、 工程进度的控制首先是得从总体入手，列出工程施工进度计划，工 程施工计划一定切实可行，不能盲目压缩工期，同时也要考虑季节性问题给工程 带来的影响，工程的进度计划主要有以下几种形式：横道图、曲线法、垂直 图、斜率图、网络图等几种形式；进度的控制应由大到小，大到整个工程的部署， 小到每个分项工程的控制，做好阶段性的总结，工期超前不要盲目乐观，反思是 否有的工序没有施工到位，工程施工过程中一定严把质量关，否则因检验不合格, 返工带来的损失是巨大的；工期延后要反思、总结，到底哪个环节出现问题，争 取在下个阶段中改进，达到计划要求的工期。

2、 质量控制在工程施工中起着至关重要的作用，百年大计质量为本， 质量控制关系到整个工程的好坏，质量的控制关键是现场的控制，现场的质量控 制方法主要有，测量、试验、观察、分析、记录、监督、总结改进质量的控制 必须从工程的开始抓起，工程的定位放线，必须严格按照设计图纸放线，待现场 质检员核实后再行施工；标高控制，工程开工前就应符合标高，确定标高闭合后 在利用仪器准确的定位材料进场的控制，工程中严把材料关，许多工程事故都 是与材料有关的，材料进场认真核对材料批号与合格证上是否对应，做好每批材 料的进场台账工序之间的交接、隐蔽工程的检查等等一些节点工作必须严格控 制隐蔽工程均应经监理检查认可后方可覆盖，如不通知监理方，其可以要求重 新检验停工后复工前的检查、因处理质量问题或某种原因停工后再复工吋、均 应检查认可后方可复工，开复工前做好施工准备，例如钢筋除锈，支护结构是否 牢固，螺栓是否紧固工程缺陷的处理，再完美的工程也会有缺陷的、缺陷有轻有重出现后怎么处理很 关键、一些细微的缺陷可以不作处理、因为下道工序足以弥补上道工序、有些缺 陷很重大影响了结构的安全性、这吋就可以经业主设计单位认可后改变工程的结 构已达到安全、缺陷的处理方法有很多：整修与返工、缺陷的整修、主要是针对 局部性的、轻微 的口不会给整体工程质量带来严重影响的缺陷、如水泥混凝土 结构的局部蜂窝、麻面、道路结构层的局部压实度不足等；3、在工程管理中，安全的重要性不言而喻，安全管理已经是老生常谈 了，但越是在我们耳边经常提起的越是容易被忽视，我国目前实行“企业负责、 行业管理、国家监察、群众监察、劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制。

这个 管理体制把企业负责放在第一位，表明企业在安全生产中所占的重要位置企业 作为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的生产经营实体，对安全生产负 责的关键是要做到“三个到位”，即责任到位，投入到位，措施到位道桥工程施工中一些管理制度必须制定完备，依据原则来做事安全管 理的原则主要有：1、管生产必须管安全的原则2、谁主管谁负责、--把手负总 则的原则3、预防为主的原则4、动态管理的原则5计划性、系统性原则・ 6、奖优和罚劣相结合的原则7、“安全第一”的强制性原则8、以人为本、关 爱生命、安全发展的原则9、“四不放过”的原则10、“一岗双责”制的原则 11、“一票否决”的原则安全生产事故隐患排查的目标及内容公路桥梁工程施工安全生产隐患 排查的目的是：落实工程项目安全生产主体责任和相关单位的安全管理责任，深 入排查治理交通基础设施建设过程中的安全隐患，从而实现“两项达标”、“四项 严禁”、“五项制度”的总目标两项达标” 1、施工人员管理达标2、施工现场 安全防护达标四项严禁” 1、严禁在泥石流区、滑坡体、洪水位下等危险区域 设置施工驻地2、严禁违规进行挖孔桩作业，钻孔确有困难的不良地质区，设 计单位要进行专项安全设计并按设计变更规定，经批准后实施。

3、严禁长大隧 道无超前预报和监控量测措施施工4、严禁违规立体交叉作业五项制度”1、 施工现场危险告知制度2、施工安全监理制度3、专项施工方案审查制度4、 设备进场验收登记制度5、安全生产费用保障制度安全生产事故隐患的排查 必须仔细，发现问题后必须停工、整改，待整改合格后再行施工，安全隐患无犬 小，所以必须把安全事故消灭在萌芽阶段三、工程收尾时的管理工作工程收尾吋的管理工作比较繁杂，这个吋 候要统计的数据很多，比如还需多少材料量，必须是实际现场需要的量，不可以 根据图纸设计的量来，图纸设计的材料量只能作为参考，施工过程中避免不了材 料的损失和丢失工程收尾，为赶工期不同作业队交叉施工，这吋更要注重安全 的管理，安全的管理从工程的开工直到工程结束，施工人员到家之后的这段时间 不能放松警惕，不能因为工程结束了，精神的放松往往也会带来不必要的麻烦, 所以安全时刻放心中内业资料的整理归档，内业的工作必须与外业的完成同步, 这样既符合规范，也会对我们施工带来方便，工程收尾中按照业主要求进行整理 归档工程变更的整理，工程的变更一定要及时，做好提前的准备，待业主、设 计代表、监理方都批示后再施工，变更文件一定落实到书面文件，这样计量才能 有所依据。

结束语工程的管理工作一定落实到细处，只有不断的完善、总结、归纳，这样 才能是我们的工作更上一步希望读者看后能深入思考，完善工程中的不足之处, 工作做到精益求精参考文献：⑴公路桥涵施工技术规范JTGT F50-2011[2]实用工程项目管理手册。