集团本部的功能定位及下属公司管理模式.pptx

Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,Click to edit Master title style,集团本部的,功,功能定位及,下,下属公司,管,管理模式,目录,集团本部的,管,管理功能定,位,位,复合型的下,属,属公司管理,模,模式,各板块企业,的,的评价与分,类,类,复合型管理,模,模式,不同模式下,集,集团的管理,功,功能,下一阶段工,作,作,业务单元,A,业务单元,B,业务单元,C,各业务单元,合,合计,集团总部的,费,费用,集团本部的,价,价值增加,集团本部的,价,价值消耗,公司总体的,价,价值,各业务单元,的,的价值（净,现,现值/贴现,现,现金流）,集团总部的,影,影响,集团本部必,需,需确保,X(Y+Z),X,Y,某某集团本,部,部管理功能,和,和模式确定,的,的出发点，,是,是充分发挥,集,集团本部的,核,核心技能和,资,资源优势，,为,为下属公司,创,创造和增加,价,价值，使集,团,团整体的价,值,值最大化,Z,示意,集团所拥有,的,的核心技能,和,和资源优势,是,是近几年某,某,某发展的有,力,力保障，其,中,中政府背景,和,和领导层的,能,能力起着关,键,键作用,说明,核心技能,融资能力,具有利用股,权,权、债权和,信,信用等多种,融,融资方式的,能,能力和渠道,资源优势,政府关系,集团与北京,市,市政府关系,密,密切，具有,良,良好的政府,公,公关技能和,资,资源，并具,有,有向外地扩,展,展的基础,外部资源整,合,合能力,借助强大的,政,政府背景，,有,有独特的获,取,取项目的渠,道,道，并能够,为,为企业所用,集团管理能,力,力,集团领导人,对,对集团及其,所,所属公司有,强,强大的影响,力,力和制约能,力,力,资本实力,拥有实现战,略,略规划所需,要,要的资信保,证,证,某某品牌,创建并维护,了,了某某品牌,，,，某某房地,产,产已成为行,业,业知名品牌,，,，某某环保,品,品牌正在积,极,极培育中,战略决策能,力,力,集团领导层,善,善于捕捉战,略,略机会，判,断,断准确,领导者个人,能,能力,集团主要领,导,导人思维敏,锐,锐、头脑灵,活,活，不仅具,有,有企业家的,开,开拓和奉献,精,精神，而且,具,具有很强的,团,团队作战能,力,力,集团的技能,和,和资源,资本运作能,力,力,充分利用资,本,本市场，运,作,作手法灵活,，,，实行了一,系,系列业务组,合,合，完成集,团,团主要业务,板,板块的构建,集团的核心,技,技能与资源,优,优势，目前,是,是将来仍将,是,是各业务板,块,块持续发展,的,的主要动力,之,之一,所需技能,所需资源,集团本部的,作,作用,业务板块的,作,作用,战略决策能,力,力,领导者个人,能,能力,外部资源整,合,合能力,政府关系,行业分析专,家,家,外部资源整,合,合能力,项目管理能,力,力,行业分析专,家,家,外部专家,战略决策能,力,力,外部资源整,合,合能力,项目管理能,力,力,政府关系,行业分析专,家,家,外部专家,领导者个人,能,能力,资本运作能,力,力,融资能力,项目管理能,力,力,政府关系,资本实力,某某品牌,领导者个人,能,能力,集团管理能,力,力,外部资源整,合,合能力,项目管理能,力,力,某某品牌,行业分析专,家,家,外部专家,集团管理能,力,力,外部资源整,合,合能力,运,营,营,管,管,理,理,能,能,力,力,项,目,目,管,管,理,理,能,能,力,力,行,业,业,分,分,析,析,专,专,家,家,职,业,业,经,经,理,理,人,人,从,对,对,集,集,团,团,有,有,重,重,大,大,影,影,响,响,的,的,项,项,目,目,运,运,营,营,过,过,程,程,的,的,角,角,度,度,来,来,看,看,，,说,明,明,集,集,团,团,本,本,部,部,在,在,某,某,某,某,集,集,团,团,发,发,展,展,壮,壮,大,大,的,的,过,过,程,程,中,中,，,，,发,发,挥,挥,了,了,主,主,要,要,的,的,作,作,用,用,，,，,因,因,而,而,创,创,造,造,了,了,最,最,大,大,的,的,价,价,值,值,。

在,在,某,某,某,某,未,未,来,来,的,的,发,发,展,展,中,中,，,，,集,集,团,团,本,本,部,部,仍,仍,将,将,是,是,最,最,大,大,的,的,价,价,值,值,创,创,造,造,者,者,示,例,例,项目评估,项目融资,项目建设,项目运营,项目开发,项目谈判,项目退出,战,略,略,决,决,策,策,能,能,力,力,集,团,团,管,管,理,理,能,能,力,力,外,部,部,资,资,源,源,整,整,合,合,能,能,力,力,行,业,业,分,分,析,析,专,专,家,家,职,业,业,经,经,理,理,人,人,集,团,团,目,目,前,前,对,对,各,各,业,业,务,务,板,板,块,块,的,的,管,管,理,理,中,中,存,存,在,在,的,的,问,问,题,题,问,题,题,方,面,面,对,下,下,属,属,公,公,司,司,的,的,绩,绩,效,效,考,考,核,核,指,指,标,标,单,单,一,一,绩,效,效,评,评,价,价,粗,放,放,式,式,的,的,管,管,理,理,，,，,项,项,目,目,的,的,评,评,估,估,与,与,投,投,资,资,决,决,策,策,的,的,程,程,序,序,化,化,、,、,科,科,学,学,化,化,不,不,足,足,，,，,尚,尚,未,未,形,形,成,成,有,有,效,效,的,的,预,预,算,算,、,、,资,资,金,金,、,、,风,风,险,险,等,等,管,管,理,理,和,和,控,控,制,制,机,机,制,制,运,营,营,管,管,理,理,下,属,属,公,公,司,司,经,经,营,营,者,者,的,的,选,选,用,用,市,市,场,场,化,化,程,程,度,度,低,低,经,营,营,者,者,任,任,用,用,集,团,团,本,本,部,部,各,各,部,部,门,门,在,在,下,下,属,属,公,公,司,司,管,管,理,理,中,中,的,的,职,职,能,能,定,定,位,位,不,不,清,清,楚,楚,，,，,因,因,此,此,部,部,门,门,辅,辅,助,助,决,决,策,策,、,、,管,管,理,理,的,的,作,作,用,用,很,很,弱,弱,本,部,部,职,职,能,能,没,有,有,根,根,据,据,各,各,业,业,务,务,板,板,块,块,的,的,特,特,点,点,，,，,采,采,取,取,有,有,针,针,对,对,性,性,的,的,管,管,理,理,方,方,式,式,对全资下属,公,公司、控股,及,及参股公司,的,的管理方式,没,没有明确区,别,别,管理方式,集团领导层,认,认同“放权,式,式”管理的,重,重要性，但,对,对“放权”,的,的内涵、,“,“放权”的,范,范围和“放,权,权”的方式,还,还没有明确,的,的界定，对,权,权利和责任,的,的划分不明,晰,晰,放权,仅关注年末,是,是否完成税,后,后利润指标,，,，缺乏有效,手,手段进行过,程,程控制,缺乏对在投,/,已投项目的,过,过程控制,监控手段较,弱,弱，如内部,审,审计的部门,与,与流程建设,都,都尚不规范,监控,控股公司董,事,事会,控股公司董,事,事会没有发,挥,挥应有的作,用,用,派出董事的,管,管理没有制,度,度化，如缺,乏,乏资格要求,和,和业绩评估,集团管理功,能,能定位与模,式,式设计的指,导,导原则,放权式管理,符,符合集团的,历,历史特点及,现,现状，各业,务,务板块自主,、,、灵活的运,营,营是某某发,展,展壮大的关,键,键的因素之,一,一,放权式管理,不,不等于粗放,式,式的管理，,集,集团将各板,块,块企业的经,营,营权下放的,同,同时，应享,有,有充分的知,情,情权，注重,战,战略性的领,导,导和管理，,建,建立制度化,、,、规范化的,监,监控企业运,营,营状况的机,制,制,放权式管理,管理与控制,并,并重,易于操作,集团管理技,能,能与资源的,优,优化配置,集团的领导,、,、管理技能,是,是稀缺的资,源,源，应将其,优,优化配置到,最,最需要的业,务,务板块或业,务,务领域，从,而,而产生最大,的,的价值,使集团资源,优,优势得到充,分,分的共享,促进业务板,块,块之间的协,同,同效应,原则,说明,集团管理的,重,重点，是战,略,略规划、财,务,务预算、人,力,力资源和绩,效,效，同时建,立,立集团的管,理,理制度、政,策,策、标准等,并,并在集团内,推,推行,集团的控制,功,功能应着力,于,于风险控制,、,、运营过程,监,监控及管理,制,制度执行的,监,监控,模式的设计,符,符合某某的,实,实际，具有,可,可操作性,根据各业务,板,板块的特点,，,，及控股方,式,式的不同，,采,采用不同的,管,管理模式和,方,方式,根据上述原,则,则，分析某,某,某集团各业,务,务板块的情,况,况，建议采,用,用复合型的,管,管理模式,运营者,战略性控制,者,者,战略设计者,资金投资控,制,制者,运营管理,战略性计划,战略性导向,资金投资,集团干预的,程,程度,相互关联/,整,整合的程度,同一业务系,统,统,分立,共享技能,共享业务系,统,统,某某集团的主要业务板块之间存在一定程度的协同性，不是完全分立的业务单元,根据某某集团放权式管理的指导思想，集团本部不会介入各业务板块具体运营过程的管理,集团的各业务板块处于不同的领域，集团本部不可能，亦无必要为各个业务板块建立与各业务板块相对应的业务系统,某某集团产业型投资公司的定位，决定了某某不是仅获取投资收益的财务型投资者,某某集团不宜采用任一单一的管理模式，应根据各产业群（下属公司）的发展阶段及在集团业务组合中的地位，确定相应的、具有不同的管理重点及深度的复合型管理模式,建议,因此，某某,集,集团本部应,实,实现如下四,个,个方面的管,理,理功能,战略管理,风险控制,运营协调,职能支持,制定并执行,集,集团发展战,略,略及业务组,合,合战略,参与板块企,业,业的战略制,定,定，确定绩,效,效目标并考,核,核,重大投资决,策,策,内外部资源,管,管理与配置,战略性的改,制,制、重组、,并,并购及不良,资,资产处理,制定集团的,政,政策和标准,培育集团/,板,板块核心能,力,力,变革管理,财务风险控,制,制,运营风险控,制,制,政策风险控,制,制,资金协调,技能协调,品牌协调,市场协调,关系协调,人力资源,财务,信息系统,行政,目录,集团本部,的,的管理功,能,能定位,复合型的,下,下属公司,管,管理模式,各板块企,业,业的评价,与,与分类,复合型管,理,理模式,不同模式,下,下集团的,管,管理功能,下一阶段,工,工作,各板块企,业,业管理模,式,式，应根,据,据各板块,对,对集团的,重,重要性、,盈,盈利能力,及,及发展的,成,成熟程度,确,确定,重组或建,设,设以实现,价,价值,按一定的,目,目标里程,碑,碑来密切,跟,跟踪,观察但主,要,要是放手,让,让业务单,元,元自己管,理,理,寻找机会,大,大力改善,或,或重组,高,价值的行,业,业横向比,较,较值,低,很弱,很强,盈利能,力,力及产,业,业成熟,程,程度,业务单,元,元对集,团,团的重,要,要性,板块？,板块？,板块？,板块？,板块？,板块？,新业务,领,领域？,A,B,C,D,重要性,及,及盈利,能,能力/,产,产业成,熟,熟度的,评,评价标,准,准,重要性,盈利能,力,力和产,业,业成熟,度,度,标准,说明,与集团,发,发展战,略,略的一,致,致性,某某集,团,团“二,五,五规划,”,”确定,集,集团的,发,发展战,略,略的重,点,点是提,高,高专业,化,化运营,管,管理水,平,平，实,施,施“三,大,大”品,牌,牌战略,。

根据,上,上述战,略,略，确,定,定各业,务,务板块,的,的基本,定,定位,资产和利润,贡,贡献,各业务板块,在,在集团净资,产,产。