农村基础设施工程施工设计方案.doc

第一章 项目管理机构设置一、施工组织机构与人员配备依据项目管理法，我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力与施工合同围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构项目部主要管理人员与类似工程经验详见投标文件第七部分：项目管理机构二、管理职责1）经理职责1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针2、确定总体项目管理采购与人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作3、与时、合理地作出项目管理决策，其主要容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订与变更决策等4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以与编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

6、与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并与时将业主指令落实到各项管理工作中去8、积极处理好与项目所在地政府部门与当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”2）项目总工程师1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制2、审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货6、与时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量3）工程部职责1、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工2、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突5、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工6、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态7、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题8、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究9、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理10、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态11、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施12、负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行13、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作14、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排15、负责大型机械与垂直运输设备的协调调度16、负责《施工日记》的记录工作4）物资部职责1、按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2、强化原材料、半成品的质量管理提高设备的完好率与使用率，杜绝设备带病运行3、严格控制无质保文件和不符合技术规指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量5、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理6、负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件与相关技术资料7、负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作8、对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理5）质量安全部职责1、按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作2、负责对分部、分项工程与最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收4、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制5、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作6、负责整个工程分项分部的质量评定工作与质监站的对口联系7、按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控8、组织对未完成产品与产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。

9、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作10、完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作11、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则12、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施13、负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核14、监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作6）经营部职责1、具体实施项目的合同管理，参与班组的选择2、负责各班组的年、月报的核实3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作4、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付5、做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据6、做好项目成本控制，合理组织资金周转7、组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作7）办公室职责1、加强项目文件和资料控制与外协调工作，强化信息传递做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的顾客接待2、做好文件资料的收发与事理工作负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

3、做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作4、注意的原则5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作三、施工现场管理容1）施工现场组织管理1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯与能源安排2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以与与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图3、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出4、大门、周围等设置按照我单位要求统一设置5、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场运输，减少二次搬运，提高劳动生产率6、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生与防等有关规定7、用制度、职责来管理场容，为文明施工打好基础8、在施工现场做好系统标志管理2）施工现场的场容管理1、场容管理总要：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段与时进行核对和修改调整，使之图实相符2、努力实现“二优二好一无”工程3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。

4、施工现场开展落手清管理3）施工现场的安全管理1、建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书2、全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等3、开展项目安全活动日和班组安全活动4、加强对安全设施管理5、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施4）公共关系处理施工过程中妥善协调项目部与业主、地方建管部门、业主综合治理部门等有关的各单位、部门的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持第二章 施工方案与技术措施第一节、雨水、排水工程一、施工顺序测量放线→地下设施勘测→沟槽开挖→管道基础施工→管道安装→干管检查井砌筑→闭水试验→管沟回填→竣工清理二、各主要部分施工方法1、测量放线1.1根据排水管道设计平面图、断面图，了解管线走向、坡度、地下设备安装位置、管线高程、坐标等有关资料，提前做好测量放线的准备工作　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1.2对管道中心线、检查井、折点定位桩点与永久性水准点，设置保护桩、引线桩与临时水准点。

1.3所有保护桩、引线桩应设在定位桩点的延长线上，附近有永久性建构筑时也可设在建构筑物上，但必须设置在明显、牢固的地段若无合适位置，采用现浇钢筋混凝土桩来代替，并随时进行校验1.4将两个以上永久标高点进行两次闭合核实，若无误差认定永久性水准点，按规要求每40-50m加密临时水准点，临时水准点亦可用浇桩代替1.5上述所有的控制桩、标高桩和其他桩经监理工程师复核后，在设置的桩上编号，防止和其他单位的桩混淆而发生差错所有的桩要予以详细记录, 并说明位置、方向、作用、标高或方位等1.6根据管沟上口开挖宽度，定出线中心位置，在地面上表明开挖边线当沟槽开挖到一定深度后，利用坡度板检查沟槽是否挖到应有的槽底高程，并作为埋设管子的依据2、地下管线与障碍物探测　　根据施工图纸、业主、规划、监理与其他相应的职能部门提供的地下管线、障碍物等位置，用红漆做好标识，并应对施工作业班组做好技术交底，沟槽开挖前应由人工在标识处开挖探坑，找出地下管线、障碍物的准确位置后，通知业主、设计、监理、规划与其他相应的职能部门现场踏勘，待确认后方可进行下道工序的施工，沟槽开挖时要对已挖出的地下管线、障碍物做好相应的保护措施　　　　　　　　3、土方开挖3.1根据测量出的管道中心线、检查井、折点的位置，用白石灰撒出开挖边界线，经业主、监理、设计与规划部门验线合格后方可开挖工作。

3.2开挖采用机械开挖为主，人工为辅的原则进行施工，严格按照操作规程施工，确保槽底土结构不被扰动在槽底予留大于20厘米厚土层，人工清理平整，防止超挖而使管基松动破坏沟槽底两侧根据规留出相应工作面宽度与排水沟宽度，根据土质情况确定沟槽放坡系数，当场地不允许放坡时采用沟槽支护，支护方案根据现场情况确定3.3遇有石方沟槽，对石方部分采用机械打孔爆破，注意控制爆破规模，保证施工安全3.4遇有地下设施,前后各lm人工开挖，单面翻土，余土离开沟槽边缘O.8m，高度不超出1.5m；遇到有已修建的管线注意采取保护措施，通知有关单位进一步确保管道不受损伤，不影响其正常使用如开挖至门口或路口时，采用半幅施工，预留一段人工开挖或按要求塔设车辆便桥、行人便桥，确保施工与行人安全3.5在高压线下作业时严格按电业局要求施工，注意施工机械、人员安全　　3.6为了使沟槽中心线与高程准确，在开挖时设置坡度板，在坡度板侧面顶部用小铁钉订出中心线，在坡度板侧面钉上高程板，坡度板上写明桩号、下返高程等有关数据，便于控制；槽底高程允许。