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XX 投资股份有限公司绩效考核制度绩效考核制度为充分调动全员工作积极性，激发基层员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，切实保证公司发展目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法一、考核岗位：职员岗、五级管理岗二、考核内容和方式（一）考核时间月度考核：每月 1 日至 31 日为一个考核周期；季度考核：每 3 个月为一个考核周期二）考核内容月度考核：员工当月工作表现季度考核：月工作表现（60％）+工作态度与能力（40％） ；（四）考核方式分级考核：直接上级考核直接下级三、考核结果及奖惩1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为五个等级标准，以各中心总监最终核定、评级为准各个等级对应分数及基本标准如下：最终考核分数 等级90~100 分 A80~90 分 B60~80 分 C60 分以下 DA 级：全面完成当月工作任务，综合表现优秀，工作成绩优秀；B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D 级：未能完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失XX 投资股份有限公司绩效考核制度误2、月度考绩工资分配标准月度考核结果直接与当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为 A 级：月度岗位工资按 100％发放；（2）考核结果为 B 级：月度绩效工资按 90％发放；（3）考核结果为 C 级：月度绩效工资按 80％发放；（4）考核结果为 D 级：月度绩效工资按 60％发放。

考核过程中，如月考核结果为 C 级，累计达到三次的，将予以工资降级处理；如年度 C 级考绩累计达到 5 次、D 级考绩累计达到 3 次的，将根据其实际工作情况，考虑解聘或辞退年终公司将根据各中心全年总体表现情况评选优秀团队，并根据公司当年效益情况予以适当奖励对于年终考评较差的中心，公司也将根据实际情况，给予相应负责人降职或降薪处理此外，员工绩效考核结果（含月度、季度） ，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据五、考核执行程序（一）考核、汇总1、月度绩效考核由上级评分、总监定级 2 部分组成：（1）次月一日人力资源部将评分表发至各中心负责人处，由中心负责人根据员工表现进行月度绩效考评；（2）各部门负责人评分完毕后，经考核谈话、签字后，评分表返回人力资源部，由人力专员统计考核结果；（3）人力资源部将各中心考核结果整理汇总，上报中心总监处进行最终评级二）结果反馈（1）人力资源部根据最终考绩填报《月度绩效考核统计表》 ，在次月 4 日前交公司人事总监处审批；（2）报至财务部核算月度考绩工资六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核被考核人认为考核结XX 投资股份有限公司绩效考核制度果严重不符合事实的，可以向人力资源部或有关领导提出申诉。

二）本办法经公司总经理批准后，于 2013 年 5 月起执行三）本《办法》由人力资源部负责解释2013/6/3人力资源部 。