品质会议模板课件.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,,‹#›,,,品质会议模板,,第1页，共27页品质会议模板第1页，共27页Ⅰ.,品质指标现况,Ⅲ.,总经理讲评,,Ⅱ.,部门别改善对策发表,10:00~ 10:20,Andrew,10:20~ 11:10,相关责任部门,11:10~ 11:30,,,1.进料部分,2.,X,类产品过程/流出部分,3.,Y,类产品过程/流出部分,总经理,10:20~ 10:30,10:30~ 10:50,10:50~ 11:10,第2页，共27页Ⅰ. 品质指标现况Ⅲ. 总经理讲评Ⅱ. 部门别改善对策发表1,品质指标现况（出品检验直通率）,▶ Y类产品**不良分析与改善,*月（20日前）不良现象：,品质指标现况（收率）,▶ 主要不合格为*和**,品质指标现况（收率）,Y类直通率较高的日别不良率,▶ Y类产品**不良分析与改善,品质指标现况（下线率）,▶ 生产过程中**********易造成**,02%）偏高，主要不良为**、**及**。

▶ 客户投诉**产品有**不良,Y类产品过程/流出部分,17%,基本为前月的2倍.,X类产品过程/流出部分,前月责任人对策完成情况点检,回顾前月责任人向,品质会议提交的改善对策,（有具体责任人/完成日期）,品控问题提出者负责于当月,品质会议前验收前月责任人,对策效果,（通过前月/本月数据指标进行验证）,,数据对比验证,第3页，共27页品质指标现况（出品检验直通率）前月责任人对策完成情况点检回顾,Ⅰ.,品质指标现况（进料检验合格率,）,1.进料检验合格率推移,[ X,类,],[,Y,类,,],[,单位：,%],[,单位：,%],担当：,A,,72.6,,第4页，共27页Ⅰ. 品质指标现况（进料检验合格率）1.进料检验合格率推移[,Ⅰ.,品质指标现况（进料检验合格率,）,2.不合格缺陷分析,[,质量最恶劣材料,,],*,月：,▶ *,/13,抽验该批次，合格率为79.3%,▶,主要不合格为料*和**,▶,采购部已经要求供应商改善,[,单位：,%],担当：,A,*,月（20日前）：,▶ *,/9,抽验，合格率为72.6%,▶,主要不合格为*和**,▶,采购部已经要求供应商改善,第5页，共27页。

Ⅰ. 品质指标现况（进料检验合格率）2.不合格缺陷分析[ 质,Ⅰ.,品质指标现况（工序不良率分解,）,工序不良率,[ X,类,,],[,单位：,%],,4.75,,6.67,,6.12,,5.49,,4.70,,2.21,担当：,B,第6页，共27页Ⅰ. 品质指标现况（工序不良率分解）工序不良率[ X类 ][,Ⅰ.,品质指标现况（工序不良率分解,）,工序不良率,[,Y,类,,],[,单位：,%],担当：,C,,0.59,,3.52,,0.94,,7.93,,0.75,,0.12,,0,,0,第7页，共27页Ⅰ. 品质指标现况（工序不良率分解）工序不良率[ Y类 ][,[ X,类,,],*,月(20日前）,:,▶,**：21%,▶,**：20%,▶,**：19%,,Ⅰ.,品质指标现况（收率,）,收率推移,[,单位：,%],[,产品别,,],*,月,:,▶,**：27%,▶,**：26%,▶,**：22%,*,产品本月只生产一批,,*月主要不良现象：,1.**：31%,2.**：23%,3.**：17%,,,66,*月（20日前）主要不良现象：,1.**：20%,2.**：18%,3.**：16%,,54,担当：,B,第8页，共27页。

[ X类 ]*月(20日前）:Ⅰ. 品质指标现况（收率）收率,Ⅰ.,品质指标现况（收率,）,[ Y1,类,,],[,单位：,%],[,产品别,,],*,月,:,,▶ **,占总不良的,65.30%,▶ **,以及**,不良,,担当：,C,*,月（20日前）,:,,▶,**不良占总不良的,62.78%,▶,**不良占总不良的,14.76%,,92,,52,收率推移,第9页，共27页Ⅰ. 品质指标现况（收率）[ Y1类 ][单位：%][ 产品,Ⅰ.,品质指标现况（收率,）,[ Y2,类,,],[,单位：,%],[,产品别,,],*,月：,▶ **缺陷占总不良的,67.77%,▶,生产过程中**********易造成**,,担当：,C,*,月（20日前）：,,▶,**：,61.%,▶,**：,17%,,89,,44,收率推移,第10页，共27页Ⅰ. 品质指标现况（收率）[ Y2类 ][单位：%][ 产品,品质指标现况（出品检验直通率）,3%，主要不良为**和**,11:10~ 11:30,*月份**投诉**产品**不良，不良率达到20%以上，造成顾客不满,10:00~ 10:20,10:20~ 10:30,▶ *月出品检验直接通过率低，且没有持续改善效果,[ 质量最恶劣材料 ],▶ */9抽验，合格率为72.,▶ Y类产品**不良分析与改善,本月X类产品出品检验直接通过率20%，且长期运行在30%以下，极大的降低了生产效率,*月（20日前）不良现象：,*月（20日前）主要不良现象：,[,产品别,,],Ⅰ.,品质指标现况（收率,）,[ Y3,类,,],[,单位：,%],*,月：,▶,**：24%,▶,**：17%,▶,**：14%,担当：,C,*,月（20日前）：,▶,**,: 24%,▶,**,: 18%,▶,**,: 13%,,64,,64,收率推移,第11页，共27页。

品质指标现况（出品检验直通率）[ 产品别 ]Ⅰ. 品质指标现,[ X,类,,],Ⅰ.,品质指标现况（出品检验直通率,）,1.出品检验直通率推移,[,Y,类,,],[,单位：,%],[,单位：,%],,担当：,B,担当：,C,,19,,97,第12页，共27页[ X类 ]Ⅰ. 品质指标现况（出品检验直通率）1.出品检验,Ⅰ.,品质指标现况（出品检验直通率,）,2.X,类,[,单位：,%],,担当：,B,,19,第13页，共27页Ⅰ. 品质指标现况（出品检验直通率）2.X类[单位：%]担当,Ⅰ.,品质指标现况（出品检验直通率,）,3.Y,类,[,单位：,%],担当：,C,,97,第14页，共27页Ⅰ. 品质指标现况（出品检验直通率）3.Y类[单位：%]担当,Ⅰ.,品质指标现况（出品检验直通率,）,4.X,类直通率低下的日别不良率,[,单位：,%],*月主要不良现象：,1.**：53%,2.**：14%,3.**：9%,,担当：,B,*月（20日前）不良现象：,1.**：50%,2.**：15%,3.**：13%,,3.3,第15页，共27页Ⅰ. 品质指标现况（出品检验直通率）4.X类直通率低下的日别,Ⅰ.,品质指标现况（出品检验直通率,）,5.Y,类直通率较高的日别不良率,[,单位：,%],担当：,C,,0.45,第16页，共27页。

Ⅰ. 品质指标现况（出品检验直通率）5.Y类直通率较高的日别,Ⅰ.,品质指标现况（出货检验不良率,）,1.出货检验不良率推移,[ X,类,,],[,Y,类,,],[,单位：,%],[,单位：,%],担当：,B,担当：,C,,0.45,,0.39,第17页，共27页Ⅰ. 品质指标现况（出货检验不良率）1.出货检验不良率推移[,Ⅰ.,品质指标现况（出货检验不良率,）,2.产品别出货检验不良率,[ X,类,,],[,单位：,%],[,Y,类,,],[,单位：,%],*,月：,▶,**,：29%,▶,**：,18%,▶,**：,17%,担当：,B,担当：,C,*,月（20日前）：,▶,**：27%,▶,**：12%,▶,**：7%,*,月：,▶,**：28%,▶,**：11%,▶,**：6%,*,月（20日前）：,,▶,**：,26%,▶,**,: 14%,▶,**,: 13%,第18页，共27页Ⅰ. 品质指标现况（出货检验不良率）2.产品别出货检验不良率,Ⅰ.,品质指标现况（下线率,）,1.下线率推移,[ X,类,,],[,Y,类,,],[,单位：,%],[,单位：,%],,担当：,B,担当：,C,,0.67,,17.47,第19页，共27页。

Ⅰ. 品质指标现况（下线率）1.下线率推移[ X类 ][ Y,Ⅰ.,品质指标现况（下线率）,**下线率偏高主要是因为*/10日该客户反馈我公司,*,产品颜色偏浅,***下线率偏高主要是因为,*,/17,日,该,客户反馈我公司*产品颜色偏浅,2.,X,类,[,单位：,%],*月份目标1.38%,,,担当：,B,,0.67,,0.32,,0.81,,0.37,,0.49,第20页，共27页Ⅰ. 品质指标现况（下线率） **下线率偏高主要是因为*/1,,Ⅰ.,品质指标现况（下线率）,3,.,Y,类,[,单位：,%],,,*月份目标7.97%,,*本月下线偏高,,,主要为*不良上升,*,不良为,18.17%,,基本为,前,月的,2,倍,.,其中**和**两项占**不良的,61.11%.,本月****下线主要为,*,产品,（下线率,21.02%,）偏高，主要不良为**、**及**本月,****,外观总体下线率为,7.23%,担当：,C,,,17.47,,20.56,,0,,0,,0,,0,第21页，共27页Ⅰ. 品质指标现况（下线率）3. Y类[单位：%]*月份目标,[,Y,类,,],,[ X,类,,],Ⅰ.,品质指标现况（下线率）,4,.,,产品别下线率分析,,*,月：,▶,**：38%,▶,**：20%,▶,**：17%,[,单位：,%],[,单位：,%],**,下线：,1.**：56%,2.**：24%,3.**：11%,**,下线：,1.**,：44%,2.**,：12%,3.**,：10%,*,月：,▶,**,：23%,▶,**,：21%,▶,**,：10%,担当：,C,担当：,B,*,月（20日前）：,▶,**：39%,▶,**：21%,▶,**：15%,*,月（20日前）：,▶,**,:：21%,▶,**：,18%,▶,**：,8%,,1.05,**,下线：,1.划伤：46%,2.污染：16%,3.印刷：12%,,40,**,下线：,1.**：30%,2.**：10%,第22页，共27页。

[ Y类 ][ X类 ]Ⅰ. 品质指标现况（下线率）4. 产,Ⅱ.,部门别改善对策发表,类型,（提出者）,顾客、品种及事故名,事故内容、措施现况,担当,进料部分,(,A),▶ **,不良率较高，本月有一批合格率仅为79.3%，主要不良为**和**,*/13进料检验,**,，不良如下：,1.主要不良为,**（7.9%）和**（7.0%）,2.其次**（3.2%）和**（2.8%）,采购部,X,类产品,过程/流出,(,B),▶,*月收率未达标，且长期在80%以下,本月,X,类产品收率72.3%，且长期运行在内控质量目标80%要求之下，造成大量废弃损失,工程部,生产部,▶,*月出品检验直接通过率低，且没有持续改善效果,本月,X,类产品出品检验直接通过率20%，且长期运行在30%以下，极大的降低了生产效率,生产部,▶,**,产品颜色偏浅,*月份**和**投诉,*,产品颜色问题，造成下线率未达标（**下线1.26%，**下线0.83%），引起顾客不满,品控部,▶,客户投诉,**,产品有**不良,*月份**投诉,**,产品,**,不良，不良率达到20%以上，造成顾客不满,研发部,第23页，共27页。

Ⅱ.部门别改善对策发表类型顾客、品种及事故名事故内容、措施现,Ⅱ.,部门别改善对策发表,类型,（提出者）,顾客、品种及事故名,事故内容、措施现况,担当,Y,类产品,过程/流出,(,C),▶ Y,类产品下线率长期超高，*月达到19.47%,Y,类产品下线率长期高于公司低于1%的质量目标要求，顾客不满于现有的产品质量,品控部,▶,Y,类产品**不良分析与改善,Y,类产品**不良一直居高不下，严重影响顾客的满意度200*,年,*,月**不良为,9.42%,月**不良为,18.17%,，本月,*,产品**不良的比例为,22.0%,研发部,工程部,▶,*,产品**不良的分析及改善,*,产品多发**不良（机率多发生在**处）,工程部,▶,**不良的预防与改善,**,产品颜色忽浅忽暗严重影响产品的品质且严重的**不良导致收率低工程部,生产部,回目录,第24页，共27页Ⅱ.部门别改善对策发表类型顾客、品种及事故名事故内容、措施现,Ⅱ.,部门别改善对策发表,对策内容 略,第25页，共27页Ⅱ.部门别改善对策发表对策内容 略第25页，共27页Ⅲ.,总经理讲评,总经理讲评,第26页，共27页Ⅲ.总经理讲评总经理讲评第26页，共27页。

——THE END——,第27页，共27页——THE END——第27页，共27页。