6s管理的应用与创新.docx

2023 年度企业治理现代化优秀创成果材料编号：6s 治理的应用与创课题组负责人： 武 超研制单位： 肥城矿业集团铝业公司完成时间： 2023 年 2 月10前言建设电解铝厂是肥城矿业集团公司转变单纯煤业生产，实现多元化经营的一大举措，此举措将从企业优势动身，通过资本运营创和标准运作，从资本最大限度利用动身，制造以资本运营促进产业运营， 带动传统煤业进展作为集团公司的一个建企业，如何做强做大， 快速适应当前如此多变、富有诸多挑战的市场经济大潮，是摆在我们面前的重要课题本成果通过结合铝业公司实际状况，争论提出了在铝业公司内部开展“6s”活动治理模式的可行性和必要性，具体阐述了“6s”的概念、原则、具体实施方式，系统争论了推行“6s”活动过程中需把握的问题，提出了企业开展“6s”活动的有效途径在本课题中，我们始终本着“循序渐进，在实践中摸索”的指导思想联系现场实际，乐观发发开工共同探究、争论，并与传统的好的治理模式结合起来，使“6s”活动得以完善与创通过该课题的实施，使铝业公司得到了文明安康持续进展，提高治理效能，树立了铝业公司形象，成为集团公司非煤产业一道亮丽的风景线第一局部 成果概况一、课题概况〔一〕课题名称6s 治理在铝业公司的应用与创〔二〕课题立项时间2023 年 3 月〔三〕课题完成时间2023 年 2 月〔四〕课题目标1、将 6S 治理模式与原有治理体系有机结合，提高治理效能2、争论提出实施 6S 治理模式的有效途径二、选题理由1、是实现铝业公司持续安康进展的需要。

铝业公司作为肥矿集团公司的非煤企业，要想做大做强实现可持续进展，必需推行一种先进的治理模式6s”活动，是一种品位很高的企业治理行为，追求“以人为本”，旨在提高员工素养，从而保证企业文明进展推行“6s”活动，还可以调发开工的“仆人翁”意识和社会责任感，树立起“职工与企业同呼吸共命运”的良好风气， 有助于铝业公司“扭亏增效”的工作目标另外，“6s”活动的核心是安全，安全是职工最大的福利，企业最大的效益，是一项变数最大、最活泼、牵扯面最多的一项工作，“6s”活动从人的素养动身，表达人本治理原则，从安全的根底动身，标本兼治，从而确保安全工作万无一失2、是提高铝业公司治理水平的需要铝业公司领导将“6s”活动结合铝业公司现场实际，制定出一整套切实可行的“6s”活动标准，并付诸于行动建立铝业公司“6s” 治理体系，将有利于促进铝业公司的文明建设培育铝业公司企业文化和品牌形象落实执行“6s”活动标准本身就是使日常治理工作有序化、标准化、科学化，是对传统治理方式的变革、升华、创他明确了领导者的职责范围，强化了各部门的工作标准，严格了考核体系，从各环节、全方位把各项工作纳入了标准、文件、程序的把握之下，真正做到了事事有人负责，有标准可依、有章可循、有据可查， 从而提高铝业公司的治理水平。

3、创是企业进展的动力，推行一种的先进治理模式是建企业的需要全球一体化的经济大环境已经形成，学问经济与信息技术的进展突飞猛进，标准化的治理成为企业走向市场的通行证，所以说，原来煤矿粗放型的治理在铝业公司已不能满足需要，选择一种什么样的治理模式，是一重大课题，应当说，“6s”治理模式的引进与创，必将在铝业公司的进展中起到乐观的作用4、以文明生产为突破口，促进铝业公司质量标准化动态达标工作的开展通过“整理、整顿、清扫、清洁”，从而到现场文明生产，渐渐养成职工良好习惯，不断提高职工素养，并以此促进文明现场的持续以进展，最终夯实安全的根底，这是“6s”活动治理理念的全部内涵5、是建设企业文化的需要铝业公司将“6s”活动与建设有自己特色的企业文化结合起来， 这是树立企业品牌，提高企业知名度和树立良好企业形象的需要综上所述，铝业公司开展“6s”活动根本目的在于：树立铝业公司绿色企业形象，促进文明生产，提高治理效能，全面提高职工的综合素养，建设企业文化其次局部 课题争论与实践第一章：“6s”活动方案设计一、“6s”活动的含义与内容“6s”活动是整理〔 seiri〕、整顿〔seito〕、清扫〔seozo〕、清洁〔seimisu〕、素养〔shitsuke〕和安全〔sfety〕开展的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为内容的活动成为6S 活动。

6S 活动对象是现场环境，他对生产现场环境进展综合考虑，并制定切实可行的打算与措施，从而到达标准化治理，6S 活动的精华是素养没有职工队伍素养的提高，6S 活动就难以开展和坚持下去二、6S 活动内容1、整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是改善生产现场的第一步整理厉行“三清”原则，第一、清理区分需要品和不需要品；其次、去除不需要品；第三、区分治理需要品2、整顿把需要的人、事、物加以定量、定位，通过前一步后，对现场需要留下的物品进展科学的合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业整理厉行“三定”原则，第一、定位置；其次、定品种；第三、定数量3、清扫把工作场所清扫干净，设备特别时马上修理，使之恢复正常，创立一个明快、舒适的工作环境整理厉行“三扫”原则，第一、扫溢出物；其次、扫落下物；第三、扫杂物4、清洁整理、整顿、清扫后要认真维护，使现场保持完善和最正确状态， 清洁是对前三个步骤地坚持与深入，从而去除发生安全事故的根源/整理厉行“三不”原则，第一、不制造脏乱；其次、不集中脏乱； 第三、不恢复脏乱5、素养素养是 6S 的精华，即提高人员素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。

整理厉行“三守”原则，第一、守纪律；其次、守时间；第三、守标准6、安全安全是 6S 活动的核心，即人身安全和设备安全安全厉行“两个保障”：第一、保障安全运行；其次、保障人身安全；和“四个意识”：第一、有安全意识；其次、熟知安全守则；第三、要持证上岗；第四、要遵守安全守则三、开展 6S 活动原则6S 活动涉及范围广，从企业的文明生产到职工素养教育，从素养教育到安全治理，直到企业效益最大化这一最终目标，无不表达6S 活动“以人为本，素养教育”的文化治理理念铝业公司在推行6S 活动治理模式时，遵循了以下原则：1、自我治理原则2、勤俭节约原则3、持之以恒的原则4、表达人本治理的原则5、表达人本治理的原则四、铝业公司 6S 治理构造体系铝业公司的 6S 治理构造体系包括：6S 活动根底工作、6S 活动落实检查、职工素养教育、职工安全治理四大局部，其构造图如下6S 活动治理体系6S 活动落实检查6S6S6S 活动活动6S 活动根底根底工作工作职工业务素养教育1、6S 活动落实检查体系6S 活动在总经理的直接领导下，把 6S 标准落实责任，层层分解， 由生产副总负责各车间运行治理，全面负责技术工作，再由各车间把6S 标准落实到现场，从而形成了一个科学有效的治理运行体制，促进 6S 活动的顺当开展。

2、职工安全教育体系公司书记公司工会主席政工部政工部政工部各车间职工安全培训教育职工安全教育工作是企业的根底工作，为充分发挥其在安全生产中的指导作用，铝业公司健全了职工安全教育体制，通过班前班后会和职工喜闻乐见的活动开展安全教育，提高职工群众的安全意识和业务保安、自主保安力气，从而实现铝业公司安全生产的长治久安职工安全教育体制如以以下图：电电扎铸动阳运解解杆造力极输一二车车车车队车车间间间间间间3、职工业务素养教育体系公司工会主席生产技术部全公司职工技术业务培训6S 活动要始终着眼于提高人的素养，没有人员素养的提高，各项活动就不能顺当地开展，结合铝业公司的实际状况，为了快速提高职工业务力气，保证企业安全运行，在活动中，我们特地建立了职工业务素养教育体系，如以以下图：电电扎铸动阳运解解杆造力极输一二车车车车队车车间间间间间间五、6S 活动标准结合铝业公司的实际存在的问题，我们特地组织人力具体调查， 内部拟定、收集争论、修订出台，制定出了适合自身特点的 6S 运行标准标准分六局部：整理局部、整顿局部、清扫局部、清洁局部、素养局部、安全局部整理局部：分三块：〔1〕常常用的物品，〔2〕不常用的物品，〔3〕不用的物品。

按以上三块对全厂物品进展分类各类物品有明确存放要求整顿局部：对物品如何摆放提出了明确的标准清扫局部：对全厂卫生标准做到量化、细化、规定到每扇窗户、地板、记录、操作台、及各种设备清洁局部：对清洁要求就是“维持”，使现场时时保持完善和最正确状态素养局部：针对员工的一言一行，站姿、坐姿、个人卫生、精神状态，赐予标准安全局部：对全厂的安全制度、安全教育及现场正规操作落实明确了要求其次章 “6S”活动方案实施任何一种治理模式的运作，必需结合企业现状，但同时也将受到客观条件的制约，任何违反客观规律的行为必将遭到失败在“6s”治理模式的实施中，我们实行了“摸着石头过河”的指导思想，由于没有现成的阅历可借鉴，在推行过程中，我们一步一个脚印，不断在实施中准时总结阅历、吸取教训，再返回头重改进，得以使“6s”治理在铝业公司稳妥推行一、组织一成立“6s”推行委员会一项活动的开展需要有强有力的组织体系作保障为使“6s”管总经理副总经理书记生产副总工会主席生产技术部各车间技术员每个职工理模式在铝业公司顺当实施，结合本公司实际，经公司领导争论特地成立了“6s”推行委员会，主要成员由总经理及其他公司领导、各车间主任组成，总经理、书记负责“6s”治理的组织领导工作；工会、政工全面负责“6s”标准的组织落实；总经理专业技术人中负责“6s” 治理标准技术争论和规程措施的制定；各车间主任负责现场有关标准的检查和具体操作，保证其在现场的实施。

推行委员会组织体系如以以下图：财办人政工企务公力工会管部室资部部电电铸扎阳动运源解解造杆极力输部一二车车车车队车车间间间间间间推行委员会领导小组把活动目标主要放在对现场的实际分析争论上，依据铝业公司的实际，结合“6s”治理要求，严抓现场治理， 针对现场环境相对。