100520奥克斯置业各公司薪酬管理制度.doc

奥克斯置业各公司薪酬管理制度1.0 目的本着“以人为本”原则，建立公允、公正、合理的薪酬管理制度，充分发挥全部员工的主动性、创建性，实现公司的经营目标2.0 范围本制度的适用范围为：宁波置业公司、南昌置业公司、天津盛庆公司、成都广场公司3.0  安排原则3.1薪资安排以岗位职等和员工的工作绩效、实力及历史贡献为依据，收入的肯定凹凸由职等确定，收入的相对凹凸由员工的工作绩效、实力及历史贡献确定3.2薪酬设计体现外部竞争性和内部公允性3.3 依据岗位及工作性质不同划分为综合管理类、行政协助类、工程技术类三大类3.4职等－公司岗位分为12职等，由岗位价值确定3.5薪级－同一职等薪酬分五级，由员工的工作绩效、实力及历史贡献确定3.6等差－相邻两职等中位值工资差额，平均每等差41％3.7级差－同一职等内不同薪级间的工资差额，平均每级差18.4％3.8对于核心实力层的、市场稀缺、培育周期长的部分高层管理者和技术类人员，薪资可在本职等基础上上浮0-20%4.0 薪酬内容与结构（非年薪）4.1工资结构月度工资＋年终奖金＋业绩奖金4.2月度工资=基本工资＋岗位工资＋浮动工资＋各类补贴工资构成说 明基本工资考虑市最低社会生活保障工资。

岗位工资依据岗位价值评估，考虑岗位职责、所需工作阅历、技术资格和专业实力要求的不同，所享受的工资岗位工资的30%为保密费浮动工资对员工在其工作岗位上的工作完成状况、业绩考核达标状况而评定的工资各类补贴按公司现行福利制度规定4.3 年终奖金：员工在工作岗位上所体现的工作实力和工作完成状况经考核而评定的年终奖金年终奖金=年终奖金基数×50％＋年终奖金基数×50％×年终绩效系数 年终奖金基数：1-2职等员工≤1个月审批工资3职等员工≤2个月审批工资4职等员工≤3个月审批工资5职等员工≤4个月审批工资6职等及以上员工≤5个月审批工资 年终绩效系数：按KPI/360/述职/培训等权重加权后的分数，按杰出/优秀等强制分布所对应的系数4.4业绩奖金＝全部绩效－年终奖金基数全部绩效：按各公司激励安排方案，员工全年各类绩效之和年终奖金基数：同4.3定义假如业绩奖金<0，则视为05.0 试用期规定5.1 试用期工资员工的试用期工资按80%发放，年薪制人员按第6条规定6.0 年薪制工资6.1 范围：只适用于部分中高层及专业技术人员6.2 年薪制人员月度发放年薪的70%（含试用期），年底发放年薪的30%。

6.3 如因员工自身缘由在年度内离职，年底的30%部分发放50%；如因公司缘由员工在年度内离职，年底30%按出勤发放6.4除明确写明年薪范围外的嘉奖，其他绩效激励均属年薪范围6.5 劳动合同里另有约定的，按合同办理7.0 薪酬调整：是指考虑到市场的综合因素，结合员工自身的绩效考核结果对员工工资进行调整，分为定期调整与不定期调整7.1 定期调整：每个财务年度结束后，依据当年的经营业绩或市场宏观环境，结合员工前一年绩效考核结果和工资性支出的增减状况，每年3月份对符合条件的在职员工进行调整（调整比例和范围详细见当年调薪通知）7.1.1调整比例：考核排名杰出优秀良好需改进不合格结果分布10％20％45％15％10％调薪比例15％-30％10％-15％5％-10％007.1.2全部调整后的薪资额度均加到月度浮动工资调薪生效时间：当年3月1日7.2 不定期调整：岗位变动、试用转正、合同调整等7.2.1 依据变岗变薪原则，晋升加薪，降职降薪，留职降薪7.2.1.1晋升加薪：员工因职等晋升，薪资调整至晋升的相应级别原则上薪资调整至新晋升职等最低薪级，如现工资高于最低薪级，则按原职等薪级同步上调；员工自任命发布后次月起进行调薪。

7.2.1.2降职降薪：若因业绩考核不合格、员工过失、岗位异动等缘由发生降级，工资降级后按相应工资级别核定7.2.1.3留职降薪：指岗位职等不变，由于违反公司相关规定等缘由引起的降薪；基本工资不变，审批工资下调0-25%，另有通知规定的，按通知办理7.3 薪酬调整审批流程：见各公司业务权限手册8.0 薪酬支付8.1 员工工资支付时间为次月15日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付8.2 加班规定：原则上不激励加班，如需加班，加班时数一年内补休调休，详细由相关领导审批8.3 缺勤扣款：8.3.1出勤不足天数扣除工资＝审批工资÷应出勤天数×缺勤天数8.3.2员工进司或离司当月，进司前或离司后的缺勤天数按出勤不足天数扣除工资9.0附则9.1员工薪资列入公司机密，员工除可与享有薪资建议权、审核权和审批权的主管领导探讨个人薪资外，不得泄露个人薪资或探听他人薪资，如有违反，惩罚如下：9.1.1各薪资管理员、财务人员、系统维护相关人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事务，予以辞退 9.1.2探询他人的薪资者或吐露本身薪资者，通报指责，并处500元或以上的惩罚。

本制度自生效之日起此前全部相关制度均废止本制度是公司人力资源管理制度的组成部分，原则上一年修订一次，由置业行政人事部负责定期修订、说明并监督施行，各公司共同执行附：《奥克斯置业薪资表》（机密）。