如何撰写营销策划案.ppt

过一把营销大师的瘾 ——如何撰写营销策划案 营销策划是现代企业经营的灵魂•新产品上市需要营销策划 产品进入新的市场也需要营销策划•为完成短期的营销任务需要营销策划 为完成长期的营销任务也需要营销策划 … …•重产品研发而轻营销策划则企业像智障者营销策划案的格式•策划案名称要求清楚、明确、具体 •策划者资料介绍包括团队名称、成员姓名和所在班级等 •完成方案的时间按实际完成方案日期填写年/月/日 •策划案的目录•策划案的摘要用精炼的语言表达策划案的目的和主要策略等 •策划案的正文营销策划案的主要内容•背景介绍•营销环境分析•SWOT分析 （或者波特的竞争模型分析）•目标市场定位 •营销策略•营销费用预算一、背景介绍•如选择脉动：–品牌基本情况–此次策划目的•如选择自有品牌，则假定为上市策划案–公司简介–商品或服务简介二、营销环境分析的内容•宏观环境因素（人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）•微观环境因素（供应商、营销中介、竞争者、顾客、公众）•中观环境因素：行业环境营销环境分析需要注意的事项•千万不要面面俱到。

•重在从环境信息中提炼出对企业有较大影响的“关键事件”•重点分析–竞争者–顾客三、SWOT分析的内容•优势（Strengths）•劣势（Weaknesses）•机会（Opportunities）•威胁（Threats）SWOT分析需要注意的事项•强调优势是指企业自身具有的，机会是市场提供给企业的，不要将优势列为机会也不要将机会列为优势•强调劣势是指企业自身具有的，威胁是市场带给企业的，不要将劣势列为威胁也不要将威胁列为劣势波特的竞争力模型分析替代品替代品替代品替代品顾客顾客顾客顾客供应商供应商供应商供应商现有竞争者现有竞争者现有竞争者现有竞争者潜在竞争者潜在竞争者潜在竞争者潜在竞争者传统电池，充电器传统电池，充电器临时充电器临时充电器未来的新技术未来的新技术原材料厂商原材料厂商“闪电贴”的竞争力分析（一）•现有竞争者现有竞争者 主要为传统电池但是由于一方面“闪电贴”是作为传统电池的补充出现的，不会与传统电池发生直接的销售冲突，从而避免了在一开始就面临强大竞争对手的阻击；另一方面，由于“闪电贴”在技术上处于领先的地位，有携带方便，价格低廉，随处可得，性价比高等特点，所以有着较大的竞争优势。

而且，传统电池充电器也存在使用条件限制“闪电贴”的竞争力分析（二）•供应商供应商 “闪电贴”原料主要有正极或负极纳米活性物质与分散剂、聚合物粘结剂、表面活性剂、溶剂、稳定剂和无机添加剂由于这些材料的大众化，其价格原本就低廉，加之生产时的大批量采购，供应商方面很难形成强大的竞争力，从而使公司能获取较大的竞争优势“闪电贴”的竞争力分析（三）•顾客顾客 由于产品在目前市场上没有其他的替代品,所以顾客的选择空间不大，并且由于初期主要的销售对象定位为经常在外需要应对紧急情况的商务人士和旅游爱好者以及往来商旅，而这类人群对价格的敏感度不大，并且对产品需求量较大，这就决定了顾客对产品的总需求量大而讨价还价的能力较低，所以相对顾客有较大的竞争优势“闪电贴”的竞争力分析（四）•潜在竞争者潜在竞争者 目前少数商场提供的临时充电器可能是“闪电贴”的潜在竞争者，但由于其使用并不便捷存在着充电时间长，网点少，价格较高等劣势，所以 “闪电贴”具有充分的竞争力另外可能的潜在竞争者是一些新型的充电器(如太阳能充电器,手摇充电器等)，但由于技术上还不成熟，市场上还没有大批量的产品生产，对“闪电贴”无法构成直接的威胁。

“闪电贴”的竞争力分析（五）•替代品替代品 目前国际上虽然有超薄电池投入市场，但是由于这些电池需要购买新的配合使用，转换成本较高从这个意义上说，短期内“闪电贴”的竞争优势显而易见由于“闪电贴”的技术含量较高，所以该领域的进入壁垒也就较高，这就限制了一些小型的企业进入而且公司正在不断的开发新的技术，争取尽快的推出第二代、第三代的“闪电贴”产品，从一次性到可充再到太阳能的大飞跃，以始终领先的技术优势来保持对潜在替代品的竞争优势“闪电贴”的竞争力分析（六）•在分析了竞争力量以后，我们认为“闪电贴”和其他竞争性产品的最显著特点是其便利性（因为其只能使用一次，所以单价虽低，但实际单次成本却不低；而传统电池等可重复使用多次，单价虽高，但单位使用成本较低）因此便利性是我们市场营销中特别要突出的重点四、目标市场定位•确定并分析目标市场•确定市场定位–简单的说，市场定位就是给购买者一个购买的理由–市场定位、产品定位和竞争性定位三概念的区别保利百合花园目标顾客群（一） 按购房者地域划分按购房者地域划分 由于受广州市传统购房区域观念和项目自身条件限制，保利百合项目买家应以海珠区客人为主，约占4-5成，开售首期时比例更高些，其余为荔湾、越秀等外区客为辅。

对于海珠区客户分布状况及区域形象如下：•工业大道中——江燕路板块：配套已日趋完善，客户对区域有认同感；交通及道路扩宽日益完善，区域形象日益提升；周边原有宿舍、早期商品房较多，以改善生活为目的客源数量较大•工业大道南板块、革新路板块：基于所在区域环境较差，想找一些比原区好一点的区域居住 我区与此两区相近，区域接受比较容易项目综合质素、性价比、价格在此两区客户接受范围之内 保利百合花园目标顾客群（二） 按购房者职业类别划分按购房者职业类别划分•白领及自由职业人士白领及自由职业人士：年龄25—35岁之间，热衷于精彩多姿的生活，乐于接受新事物，对未来发展抱有信心以满足居住条件或新婚为购房目的，以两房户型及小型三房户型为购买目标经济储备较薄弱，但月供能力强，注重产品价格性能比原居住区域除在海珠区外，也在东山、天河等区•外资及企事业单位管理人员：外资及企事业单位管理人员：年龄由30—45岁，学历较高，追求舒适生活，懂得享受家庭观念重，注重子女教育购房目的为改善居住条件，二次或多次置业，以三房或以上的大房型为购买目标经济基础丰厚，月收入稳定购房注重产品价格性能比之外，还极为注重产品的用料品质。

购房区域性较强，原居住区域主要为海珠区（主要为周边原居民），此外还有部分荔湾、东山等区十分注重所购房屋与工作地点距离远近•经商老板或个体户：经商老板或个体户：年龄由30—50岁，观念传统，注重家庭观及子女成长外地人占有一定比例有一定经济基础，月收入不稳定，流动资金需求量大需求3房或以上户型为主 作风较为务实，购房注重产品性价比较关注交通条件，希望所购物业离自己公司较近，能够照顾业务 保利百合花园目标顾客群（三）•总结：总结：本项目的目标客源主要为常住型买家，他们对房产的投资升值并不抱太大希望，主要关心的是楼盘的素质他们憧憬可以以较合理的价格，拥有舒适的生活常住居所而这些目标客源既是本项目要发掘的，同样也是众多竞争对手所争夺的，在激烈竞争中取胜的关键，是在于能否形成独特性的、更适合上述客源的产品，与对手形成差异化保利百合花园的市场定位（一）保利地产保利地产自然自然·和谐和谐·舒适舒适保利花园保利花园自然最舒适自然最舒适保利百合花园保利百合花园强调和谐之美强调和谐之美DNA保利百合花园的市场定位（二）产品本身产品本身1、围合状的建筑特色、围合状的建筑特色2、参与性的中心花园、参与性的中心花园3、动感化的建筑风格、动感化的建筑风格4、健康型的会所配套、健康型的会所配套和谐之美和谐之美更具文化的更高层次的和谐更具文化的更高层次的和谐-----爱家爱家更差异化的和谐更差异化的和谐-----爱家的男人住百合爱家的男人住百合不不具具有有差差异异性性的的特特点点不不是是美美,因因此此必必须须将将产产品品自自身身特特色色进进行行提提升升。

从从文文化化与与差差异异化化的的角角度度提提升升和和丰丰满满品品牌形象牌形象,创立独树一帜的楼盘形象创立独树一帜的楼盘形象爱家的男人住百合爱家的男人住百合主主题题五、营销策略•如选择脉动，更多的侧重于营销推广策略•如选择自有品牌，则需涉及营销组合策划营销组合策略之4Ps•产品（Product）•价格（Price）•分销（Place）•促销（Promotion）营销组合策略之产品•产品独特之处•产品包装•品牌标识营销组合策略之价格•定价方法–成本导向定价方法–需求导向定价方法–竞争导向定价方法•定价策略–撇脂定价–渗透定价•（有形商品）不同包装的产品价格•（无形服务）不同档次的服务价格举例：“闪电贴” 的价格策略（一）•撇脂定价法撇脂定价法–首先，“闪电贴”属高科技产品，技术含量相当高，并且我们追求高品质来满足顾客，这正是撇脂定价的依据与基础同时，作为一种高科技产品，较高的定价也有助于在顾客心目中树立高品质的形象以及品牌效应–其次，尽管“闪电贴”的生产成本不是很高（初期元人民币每贴），但还要考虑到先期所投入的研发成本，以及今后进行的研发活动所需成本 成本方面还要考虑到初期进入市场，首先要做的就是新建销售渠道，培训、激励销售人员等，这方面的成本不低。

–再者，作为一种全新产品进入市场，可能会在销售成本上以及消费者教育上花费较多，而且一旦成功之后，就有可能出现模仿者，会直接影响到市场份额，所以作为first mover，一定要先一步达到平衡点，然后有足够的资金来支持之后的研发工作举例：“闪电贴” 的价格策略（二）•定价依据定价依据–兼顾成本的定价策略兼顾成本的定价策略 采取中高档定位的撇脂定价，旨在获得较为丰厚的利润，在短期内收回投资成本，使资金回笼相对及时，有利于进行更好的研发和投资而且，在产品新生期阶段采用多种营销手段来使“闪电贴”迅速被市场接受，打开销路，增加产量，使成本在生产发展的过程中进一步下降另外，由于要新建销售渠道打开市场，前期在这方面有很多要投入并且，从长远来看高品质必将吸引更多人的目光–基于市场的定价策略基于市场的定价策略 因为是作为first mover进入市场，传统电池板竞争者在先期对“闪电贴”基本不构成威胁，因为产品是基于传统电池板在某些方面的缺陷推出的定价将主要考虑市场的需求与消费者可以接受的价格范围，为此，公司曾在上海做过相应的市场调查，当被问及“如果现在推出一次性的贴纸型电池，粘贴在您的电池板背面即可使用，电量约为12小时左右，您会选购吗？”，有87％的被访问者回答是视具体情况而定，还有13％的被访者回答是肯定会选购。

而且顾客可接受价格的平均范围是～元人民币 在对市场需求、真实成本、向客户提供的价值和竞争对手都进行了准确的分析后，运用相关的软件得出了使企业利润最大化的定价举例：“闪电贴” 的价格策略（三）• •“ “闪电贴闪电贴闪电贴闪电贴” ”定价清单定价清单规格规格 成成 本本 零售定价零售定价 批发定批发定价价 生产成本生产成本 销售成本销售成本（包括（包括 给分销商给分销商20％的折％的折 扣以及推广费用等）扣以及推广费用等） 100％％ 80％％单片装单片装 元元 元元 5元元 4元元10片装片装 10元元 15元元 40元元 32元元营销组合策略之分销•直接渠道–直复营销–人员直销•间接渠道–中间商类型–中间商数量–中间商的激励和管理•合作分销举例：举例：“闪电贴闪电贴”之分销网络及最终之分销网络及最终销售点示意图销售点示意图举例：“闪电贴” 之分销策略（一）•战略联盟战略联盟–除了图中一些常规渠道（实线表示）以外，针对目前国内运营的特点，制定了一套预期的战略联盟的计划，如图中下方虚线所示。

现在国内市场，国产和进口各分天下，外国品牌如Nokia， Moto，Sony-Erixsson， Samsung等； 国内品牌如波导，厦新等等我们可以尝试和这些厂商建立战略联盟的关系，选取其中的一家或多家，在出售的同时，赠送一片“闪电贴”，以提高产品知名度由于现在电信运营商之间竞争激烈，服务创新很多，所以“闪电贴”的赠送活动很有可能得到他们的接受，开展进一步的合作后期则可以利用他们的零售网点进行“闪电贴”的销售 –预计第一年送出“闪电贴”10万片左右 举例：“闪电贴” 之分销策略（二）•传统渠道传统渠道 “闪电贴”主要理念就是方便、应急，所以选择合适的销售点很重要，一定要让需要的顾客能够及时买到结合以上对移动市场及其分销渠道的分析，初期进入市场的时候，为了新产品尽快投入市场，扩大销路，可组织自己的推销队伍或者委托关系良好的分销商，推介新产品和收集用户意见–与分销商联系，订立买卖合作协议与分销商联系，订立买卖合作协议在销售的同时推广本产品，适当的给予广告补贴等–与一些大卖场、超市、连锁店等建立长期合作伙伴关系与一些大卖场、超市、连锁店等建立长期合作伙伴关系 在货架上陈列产品，事实上很多个体消费者在购买电池时都是直接到商店购买，因为电池使用非常简单方便，无需复杂的说明介绍，那么现存的一些便利店，超市等都将成为极其重要的销售网点。

在上海，可以看到现在大卖场，连锁超市，便利店等非常多，分布也遍布上海各个角落，大卖场如家乐福、易买得、易初莲花、农工商等；便利店如好得、可的、罗森等他们基本上覆盖全市，以平民化大众价格为宗旨，是最有力的销售渠道，且24小时的便利店的供货十分符合本产品应急、方便的定位–在大型百货店做推广在大型百货店做推广 由于大型百货商店人流量大，而且密集，所以在产品投放初期可以在百货商店做大型推广活动，使顾客对该商品的了解和认知更加深入比如针对上海，可以选择市中心人流密集，有影响力的大型百货商店，如港汇广场，百盛，来福士广场等，这些场地十分适合做这类大型推广活动，具体活动中，可用形式多样的互动，帮助大家进一步了解产品 举例：“闪电贴” 之分销策略（三）•自有销售队伍自有销售队伍 另外，为了谋求长期发展以及达到更好的销售效果，将建立及培养自己的销售队伍自有销售队伍主要负责：–与高级宾馆联系，建立合作关系与高级宾馆联系，建立合作关系 考虑到目标顾客中，一部分是商旅人士，且上海旅馆业也日渐发达，可以分别与高级宾馆联系，在大堂里设置专门销售的小设施或在宾馆下属的超市里销售。

一般，三星以上的宾馆里每个房间都有一本房间服务的目录，并且附有针线包等应急用品，可以和宾馆联系在房间服务里加上“闪电贴”，与宾馆建立起长期合作关系主要针对商旅人士–和包括机场、旅游景点、外贸商店等商旅比较密集的地和包括机场、旅游景点、外贸商店等商旅比较密集的地方开展点对点式销售方开展点对点式销售 目标客户也是来往的商旅等流动人口–四处出击，寻找所有可能的便利销售形式主要针对本四处出击，寻找所有可能的便利销售形式主要针对本地顾客营销组合策略之促销•广告•营业推广•人员推销•公共关系举例：“闪电贴” 之促销策略（一）•派送活动派送活动 将我们的产品免费送给厂商，让厂商在销售的同时派送“闪电贴”另外我们将开展主题营销活动，选择大型百货商店或者人群密集的广场设点搭台一方面可以请一些模特走秀，另外一方面还可以请主持人主持会场，提一些关于“闪电贴”的问题请观众参与，并且进行产品试用装的派发活动预计第一年共派送“闪电贴”60万片举例：“闪电贴” 之促销策略（二）•户外广告户外广告–由于初期希望顾客能迅速了解产品，所以户外广告也是重要手段之一户外广告具有弹性，高度重复展露，低成本，竞争少的特点。

这几年在上海，户外、互联网等广告媒介所占的比重都有很好的增加势头–针对我们主要的客户群体之一——商旅人士，我们的户外广告将选取公交车、地铁上的移动电视广告以及闹市区内的灯箱广告由于商旅人士每天都需要乘坐交通工具或者在闹市区出入，所以这两种宣传方式在控制成本的同时应该能够达到我们需要的宣传效果 举例：“闪电贴” 之促销策略（三）大型露天推广活动大型露天推广活动•以“闪电贴”为主题，开展一系列大型推广活动如选取合适地点开展名为“拇指行动”的活动•由于“闪电贴”倡导的是及时给你电量，要告诉顾客们“闪电贴”的电量足以帮助他们解决很多突发的状况和尴尬，电量这个信息的传达如果仅仅是靠一些专业数据来告知或者标志在产品上是没有什么感性认识的再加上现在短消息的量越来越大，几乎人人都在低头发消息，有数据说，每时每刻我们每个人的头顶都有几千条短信在穿梭在上海，发短信十分流行和普遍的一般发消息是比较费电的，为了证明产品的电量同时聚集人气，可举行一个名为“拇指行动”的短消息大赛•具体形式是：先在一些媒体上发布这个活动的信息然后开始接受报名然后聚集这些报名参加者于某一特定的一天到某个地方，每人给一片“闪电贴”，然后让他们开始发消息，由于每人都只有一片“闪电贴”，所以用时差不多，到电用完时，发消息发得最多的人为胜。

•该活动不仅是让大家参与，更重要的是在活动结束后，将得到一个很现实的数据即“闪电贴”可以支持连续发消息多少条，给每个顾客以一个很感性的认识举例：“闪电贴” 之促销策略（四）Flash制作大赛制作大赛•现在flash动画以其生动形象时尚等特点深入人心，而且从产品特点来讲，“闪电贴”也适合用这样的形式来表达更重要的是可以用获奖的作品来作为广告，这样的结果比单纯地找人做一个flash效果好很多十分有利于打开产品知名度依托网络等技术，定能带起较大的响应且花费不多•在形式上，可以先在当地网路上和报纸上做出宣传，征集广大闪客高手，以“闪电贴”为主题制作各种形式的flash，活动时间持续一个月，优胜者的作品将有机会在网上和电视上播出另外还给予一定奖金服务营销之7Ps•产品（Product）•价格（Price）•分销（Place）•促销（Promotion）•人员（people）•服务过程(process)•有形证据（physical evidence)六、营销费用预算•分销费用预算•促销费用预算营销策划案的审查标准•格式正确•内容完整性•创意•实际可操作性。