如何进行年度生产计划资料讲解.ppt

第五章 年度生产计划第一节 年度生产计划指标第二节 生产能力的计算 第三节 备货型企业年度生产计划的编制第四节 订货型企业年度生产 计划的编制51 生产与运作计划及其指标体系一 、生产与运作计划体系分类标类标 志计计划种类类按计计划的对对象综综合生产计产计 划 主生产计产计 划 物料生产计产计 划按计计划的执执行部门门厂级级生产计产计 划 车间车间 生产计产计 划 班组组生产计产计 划按计计划时间时间 长长期计计划 年度生产计产计 划 生产产作业计业计 划1、综合生产计划综合生产计划（Aggvegate Production Planning，简称App）：是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量等问题所做的决策性描述G公司综合生产计划1月2月3月A产产品产产量200030004000B产产品产产量6000600060003、物料生产计划所谓物料需求计划，就是制定生产所需的原材料、零件和部件的生产与采购的数量和时间 产品设计经营目标综 合生产计划主生产计划物料需求计划详细的生产进度计划市场需求预测和订单可 用原材料现有库存外协能力劳动力市场容量与需求研究与开发生产能力综合生产计划、主生产计划及物料需求计划的关系二 生产计划（年度生产计划）的目标及指标体系（一）目标1、成本最小/利润最大2、顾客服务最大化3、最小库存费用 4、生产率稳定5、人员水平变动最小 6、设施、设备最有效利用目标之间存在矛盾的特性。

二）生产计划的指标体系1、品种指标：它涉及“生产什么”的决策2、产量指标：它涉及“生产多少”的决策3、质量指标：，它涉及“如何生产”的决策 质量指标包括产品质量和工作质量指标产品质量指标：反映产品内在质量，如物理性能和化学性能；工作质量指标：如一等品率、合格品率、废品率、返修率等随着经济的发展和经济的全球化，质量指标逐渐被ISO9000质量标准体系替代4、产值指标：是用货币表示的产量指标根据具体内容与作用不同，分为商品产值、总产值、净产值与增加值商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产品价值总产值：企业在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量净产值：净产值是企业在计划期内通过生产活动新创造的价值（传统核算体系）国民收入=净产值增加值：指企业在计划期内从事生产经营活动新创造的价值（西方核算体系）GDP=增加值5、出产期 是为了保证按期交货确定的产品出产期限2005年生产经营计划序号产产品代号或名称单单位全年计计划第一季度计计划第二季度第三季度第四季度销销量备备注计计划累计计计计划累计计计计划累计计一工业总产值业总产值万元（一）本企业业工业业总产值总产值万元其中：外贸贸万元1军军 品万元2民 品万元（二）合资资企业业工业总产值业总产值万元二产产品产产量（一）军军品万支序号产产品代号或名称单单位全年计计划第一季度计计划第二季度第三季度第四季度销销量备备注计计划累计计计计划累计计计计划累计计1常规规装备产备产品万支（1）111-1产产品万支（2）132产产品万支（3）113产产品万支（6）2协协作配套产产品（1）仿85式玩具手枪枪万支（2）各种导弹枪导弹枪万支序号产产品代号或名称单单位全年计计划第一季度计计划第二季度第三季度第四季度销销量备备注计计划累计计计计划累计计计计划累计计3国家体委用枪枪万支（二）民 品1摩托车车万辆辆（1）JS35LL助力车车万辆辆（2）JS50Q-4A摩托车车万辆辆（3）JS50Q-5摩托车车万辆辆（23）JS110-2摩托车车万辆辆52 生产能力计划一、生产能力的概念生产能力的定义：是指企业全部生产性固定资产在一定时期（通常为一年），在一定的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类和一定质量产品的最大数量，或者能加工处理一定原材料的最大数量。

反映生产可能性的一种指标二、生产能力的种类 1 设计生产能力： 2 查定生产能力： 3、现有生产能力（计划生产能力）三、决定生产能力的因素1、固定资产的数量：2、固定资产的工作时间：3、固定资产的工作效率：设备的生产效率有两种表示方式：产量定额：件/台时；台时定额：台时/件生产面积的生产效率 有两种表示方式：平方米小时的产量定额：件/平方米小时平方米小时定额：平方米小时/件四 生产能力的计算（一）工段、班组生产能力的计算1 生产单一品种M设：设备组生产能力或：M设=设备组数量单台设备的有效工作时间产量定额（2）生产多品种 代表产品法：从有相似性的多种产品中选择一种产品为代表产品，根据代表产品计算设备组生产能力 代表产品法例： 某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效工作时间为4648小时在车床上加工A、B、C三种产品，其计划产量分别是：280台、400台、220台，单位产品台时定额（台时/台）分别是45、50、55，试用代表产品法求车床组生产能力 确定B为代表产品 以B产品为标准的车床组生产能力（见表）产品名称计划产量（台）单位产品台时定额（台时/台）换算系数换算为代表产品的量（台）以代表产品表示的生产能力（台）能力富裕（+）或不足（-）=/50 A280450.9252930+36B400501400C220551.1242合计900894（二） 车间、企业生产能力的确定 由关键环节和主导环节决定，一般是指基本生产车间和投资额最大的车间生产能力决定。

五 生产能力与生产任务的平衡 台时平衡 产量平衡正常生产能力时间（季度）500001季度 2季度 3季度 4季度产量（台）450006500055000350001 计算计划设备组的有效台时（T0）2 计算完成计划任务所需的任务台时（T1）3 设备台时能力与生产任务的平衡 差额平衡法：将T0与T1差值进行比较措施：（1）增加（减少）工作 班次（2）承接外协或任务外包（3）租入（出）设备5 .3备货型企业（MTS）年度生产计划的制订备货型生产企业编制年度生产计划的核心内容是确定产量和生产进度一、产量指标的确定步骤：1、按照销售量确定生产量计划出产量计划销售量期初库存量+计划期末库存量2、确定企业的最低生产量和目标生产量生产量至少能使企业盈亏平衡并能实现目标利润方法 ：（1）盈亏平衡分析法 项项 目一季度二季度三季度四季度期初库库存400450375275计计划销销售量(需求预测预测 )1800150011001600安全库库存(0.25需求预测预测 )450375275400计计划生产产需求量（+-）1850142510001725期末库库存（+-）450375275400综合生产计划表例1：某水泥厂水泥销售单价为150元/t,单位变动成本为90元，年固定成本总额3,000,000元，求其保本产量。

若方案1：实现目标利润1,200,000元，方案2：实现目标利润1,800,000元求两方案的产量分别为多少 解：多品种条件下盈亏平衡点和目标销售额的计算例4： 某通用机械厂预计安排的第二年生产计划上一年产品品种、收入、成本如下表，该厂固定成本总额100万元，问（1）在该品种结构下的保本点销售额及保本点各产品销售额和销售量；（2）若目标利润为80万元，应实现销售额为多少，各产品销售额和销售量是多少？产产品销销售量（台）单单价（元）销销售收入（万元）品种结结构比例（%）单单位变动变动成本（元）变动变动 成本总额总额（万元）销销售额额（万元）销销售量（台）销销售额额（万元）销销售量（台）=300=200=360=甲乙丙10002000500600600240060120120204040264360103226.472.051.6408080667133333472144144120024006003001001502003603、将生产任务与生产能力进行平衡二 品种决策多品种批量生产还必须根据企业的资源状况进行品种优化的战术决策方法：象限法、收入利润顺序法、线性规划方法例，某企业生产两种产品，产品的台时定额及产品出产试计划 如下表：产品出产试计划产品1月 2月 3月 4月 5月 6月AB400 200 250 350 200 100401 0 300 350 200 300 300产品台时定额产品车床52磨床19A3.96.8B1.73.8要求：调整试计划是设备的负荷尽可能均衡，但要满足1月底至少出产400台A，另外750台A和1100台B必须在5月底前出产。

123456192720244029603100244017605215601290157017051290900机床时间调整生产计划：123456A400220220220220220B290290290290290产品时间原生产计划设备负荷调整计划后设备负荷1234561927002627262726272627262720156013511351135113511351机床时间 例: 某工厂经市场调研，决定生产甲、乙两种产品，其单台利润分别为60元和30元，两种产品共用一种钢材、一台设备，其资源及获利情况如下：求利润最大的产品结构决策解：甲乙现现有资资源钢钢材消耗定额额（公斤/台）24600公斤台时时消耗定额额（小时时/台）31400小时时配件（件/台）20250件利润润（元）6030求利润最大的产品结构决策解： 设变量：设甲生产x1台，乙生产x2台，可得最大利润 确定目标函数及约束条件建立数学模型目标函数：约束条件： 将不等式变为等式并在x1x2坐标图中作出直线 最优点在凸边形的顶点，代入（1）式可得maxP05050100100150150200250300350200250300350400 x1x2A(0,150)B(100,100)C(125,25)D(125,0)(4)（一 ）均衡需求下产品出产进度的安排三 产品出产进度的安排 对于订有合同的产品，要按合同规定的数量与交货期安排，以减少库存 。

对于产量大，季节性需求变动小的产品，可按“细水长流”方式安排 对于产量小的产品，要权衡库存费用与生产准备费用，确定投产批量，做到经济合理 同一系列不同规格的产品，当产量较少时，尽可能安排在同一时期内生产，这样可以集中组织通用件的生产大量大批生产类型产品出产进度计划表顺顺序号产产品名称全年任务务2003年第一季度第二季度第三季度第四季度1 2 34 5 6 7 8 910 11 121A160040 40 4040 50 6050 50 50 60 60 602A242030 30 3030 35 3535 35 4040 40 403A3100 4020 20 204A4180 20 2540 50 505A510025 30 25206A680 1010 20 2020 207A775 1510 15 20 158A895 1020 25 1020 109A9105 2020 25 251510A108010 10 2020 20（二 ）非均衡需求下产品出产进度的安排1、处理非均衡需求的策略改变库存水平 就是通过库存来调节生产，而维持生产率和工人数量不变需求率时间生产率需求率库存减少库存增加这种策略通过改变库存水平来吸收需求波动，能使生产均衡，不发生工人及设备的调整费用，但会产生库存费用。

生 产 率 改变生产率： 就是要使生产率与需求率匹配需要多少就生产多少，这是准时生产制（Just-in-time）所采用的策略，它可以消除库存需求率生产率时间生产率需求率这种策略引起的问题是生产不均衡，往往伴随着改变工人的数量以及调整生产能力，会产生工人和生产能力的调整费用，同时会多付加班费2、方案的优选以上两种策略可以任意组合成无数的方案方案的优选一般要通过反复实验法 例： 某公司将预测的市场需求转化为生产需求，如表所示该产品每件需20小时加工，工人每天工作8小时招收工人需广告费、考试费和培训费，折合雇一个工人需300元，裁减一个工人需付解雇费200元假设生产中无废品和返工为了应付需求波动，有1000件产品作为安全库存单位维持库存费。