技术部岗位设置与岗位职责.doc

技术部行政设置总经理公司高层技术总监I 技术经理> 公司技术部:技术主管注：如果子公司里面设车间一级的单位，可以设置一个技术副主任（技术主管）， 技术副主任下面设2~4个技术专员，电气和仪表技术员可以视情况设立， 但应有 电气和仪表方面的工人公司开创之初，规模较小，子公司也可以省去技术主管 一级当公司规模扩大后，子公司也可视情况设立技术总监技术总监（ CTO ）：岗位职责：1. 全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司产品系列和技术发展路线， 实现公司的技术创新目标；2. 参与制定公司发展战略、 年度经营计划和预算方案； 组织研究行业最新产 品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；3. 管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；4. 领导分管技术部门制定并组织实施年度工作计划， 完成年度任务目标； 及 时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；5. 指导、审核项目总体技术方案， 对各项目进行最后的质量评估； 与用户进 行技术交流， 了解用户在技术与业务上的发展要求， 并解答用户提出的与 产品技术相关问题；6. 对潜在或具体的项目、 用户进行跟踪， 管理所在区域内的用户拜访、 技术 交流、方案制作及合同谈判；7. 负责与其他部门之间的沟通与协作， 满足和协调公司各相关部门提出的产 品等技术需求；8. 制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。

技术经理：岗位职责：1. 全面主持技术部工作，参与制定和实施重大技术决策和技术方案，协助 CTO 完成相关工作；2. 组织、参与公司新产品、新项目的技术开发和新技术、新材料的应用研究， 具体负责技术与工艺管理；3. 参与新产品开发战略研讨，负责医疗器械产品工艺设计、改进，包括工艺放 大量产，质量稳定提升，规模生产降低成本，提高可控性等；4. 负责生物材料类医疗器械新项目的技术调研分析工作，参与相关项目审核； 参与、组织公司技术管理制度和各项技术工艺标准的制定，经上级审批后执行， 及时对有关制度和标准进行修订；5. 制定和完善公司技术管理制度和流程，编制各种技术资料（技术规程、工艺 操作方法、机器设备及加工器具的使用规程、设备档案、技术安全等），完善技 术资料的管理；6. 负责公司产品的技术改进和支持并提出技术需求，配合各区域经销商开展技 术服务；7. 建立与生产、质量、销售、市场等部门的良好工作关系，加强与有关部门的 协调配合工作；收集、分析、整理市场信息，了解行业技术的最新发展方向，促 进公司新产品、新技术的推广和应用8. 负责本部门所有员工的管理、 监督、考核工作， 及时处理副总经理交办的其他 临时性工作。

技术主管：岗位职责：1. 负责所有产品（包括新产品）有关生产技术方面工作；2. 与其它部门协调组织设备，工艺和清洁验证相关活动 ，确保其达到相关要求；3. 定期对部门员工进行设备操作和药品相关专业和法规方面的知识， 确保员工能掌握主要的生物学和生产技术方面的知识；4. 审核中英文技术性文件，BPR和SOP以确保其可执行参考资料：坚持各部门间的权责明确原则，综合考虑工作性质、工作任务、工作内容、工作特点等因素设置相应的工作岗位 ，将有交叉的岗位分解，分清主责和配合1、 岗位说明书的编写与应用 .mht2、 部门如何设置才合理呢 .mht3、 技术总监职业要素技术总监-职业概述技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护， 制定技术标准和相关流程，能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务， 实现公司的技术管理和支撑目标，为公司创造价值！ 一个好的技术总监不仅要自身具有很强的技术 管理能力，同时，也要有很强的技术体系建设和团队管理的能力， 要对企业所在行业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断 技术总监是一个高技术含量的职业，如果你对自身的技术能力和管理水平有自信， 那么不 妨去大显身手一番！职务名称：技术总监直接上级：总经理或CEO直接下级：技术部经理、质量管理部经理 本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作技术总监-岗位定义技术总监（Chief Technology Officer ，CTO又常称为技术官或首席技术 官）是企业团体里的高阶主管职位之一， 是企业内负责技术的最高负责人。

这个名称是在1980年代时从美国开始兴起，起源于一些有大规模投资在研究与发展（R&D项目的大型公司，如通用电气（Ge neral Electric, GE ），美国电报（AT&T与美铝（ALCOA，主要责任是将科学研究成果转为营利项目1990年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把 CTO勺名称给予管理计算机系统和软件的负责人有时 CTC和CIO （Chief In formation Officer ，是 信息管理最高负责人）是同一个人（尤其在软件公司），有时 CTO会归于比较精 通科学技术的CIO手下在不同领域的公司，CTOX作性质不同；即使在同一领 域，工作性质也可能大不相同一般 CTO会有以下责任：* 长期技术方向（战略性）* 短期技术方向（战术性）* 管理研究对公司经营活动和营利的影响* 公司中使用的软件IT 技术总监 -业务职责① 、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划② 、组织不合格品的审理工作③ 、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则④ 、组织建立并实施质量体系⑤ 、组织技术、产品开发与创新⑥ 、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施⑦ 、公司标准化、计量管理工作。

⑧ 、重要技术工艺设备、计量器具的申购⑨ 、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作⑩ 、公司保密工作技术总监 - 管理职责一、组织建设① 、参与讨论公司部门级以上组织结构；② 、确定下级部门的组织结构；③ 、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时， 要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部二、招聘及任免A、 用人需求① 、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格， 提交给总经理确认；② 、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经 理确认B、 面试① 、进行直接下级岗位的初试；② 、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；③ 、组织参与面试的人员C、 不合格员工处理① 、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；② 、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部三、培训① 、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；② 、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部四、绩效考评① 、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；② 、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考 评方法；技术总监 -职业素描工作内容：① 、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。

② 、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;③ 、组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划;④ 、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况； 职业要求： 教育培训： 本科以上学历，理工科等相关专业背景工作经验： 对于正规的大中型企业，需要 5 年以上相关行业工作经验；至 少 3 年技术管理经验 能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向， 熟悉本行业 的关键技术；熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础 有很强的创造能力、抽象思维能力与项目管理能力，有良好的沟通、协调、组织 和团队建设能力对于中小企业或者是创业型的企业， 经验素质的要求就低的多， 往往视企业的实际发展阶段和状况而定薪资行情：薪资水平因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同， 中小企业的技 术总监的薪酬相对要低一些 平均而言， 国内知名公司的技术总监一般年薪范围 在 20 到 60 万元左右相关专业技能的经验越丰富年薪越高职业发展路径：技术总监（Chief Technology Officer ， CTO是企业团体里的高阶主管职 位之一，是企业内负责技术的最高负责人， 类似总工程师。

技术总监需要有多年 的行业内技术开发工作经验， 精通行业相关技术及了解同行技术发展状况， 并且 还要有一定的技术前瞻性和团队领导能力 其一般是由技术部经理、 研发部经理、 质量管理部经理发展而来， 经过努力可以向主管技术的副总经理、 甚至总经理的 方向发展，也可以利用自身的技术优势、 积累的人脉关系和资金， 进行自主创业。