2023 年《管理体系》深化HSE管理 提高现场安全管理水平.doc

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者马上删除资料共共享，我们负责传递学问深化HSE管理 提高现场平安管理水平 本网据“平安、环境和健康”报导： 成功石油管理局测井公司是全国最大的综合性专业技术公司，是一个多种危急因素并存的企业该公司自2023年10月1日，开头在测井一、二、三、四分公司的6个野外基层队试行HSE实施程序，取得了较大成效6个基层队制制定和实施了HSE管理体系，依据十大要素，制定印刷了相配套的7种HSE记录资料为深化HSE管理，该公司又制定了《测井公司领导干部和职能部门HSE考核方法》《测井公司职能部门HSE管理职责》《测井公司HSE检查考核细则》等一系列HSE管理规章制度，修订了单井测井（射孔）的HSE实施报告测井公司结合生产实际，坚持传统管理方法与管理创新相融合，突出风险管理，治理隐患，抓好HSE管理体系推广工作，同时在测井作业过程中执行了ISO—9000质量管理体系，有效地把握了事故的发生 1 不断完善HSE职责，坚持落实平安承包责任制，使平安“一岗一责制”得到进一步深化 为实现HSE管理与传统平安管理经验的有机融合，真正做到“全员、全过程、全方位、全天候”的平安管理，测井公司狠抓平安“一岗一责制”的落实。

依据集团公司《油田企业平安、环境与健康管理规范》的要求，进一步明确了有关部门的HSE管理工作范围，修改完善了公司领导干部和部门的HSE职责，进一步明确了责任，并制定了相应的考核方法 首先，为进一步增加领导干部和部门负责人的平安工作责任心，公司认真执行了处、科两级干部平安承包制度公司HSE安委会下发文件，明确了承包人的工作职责、要求、考核及奖惩规定，通过公告准时通报对承包方的检查状况其次是连续实行了层层承包措施，2023年初公司分别与14个三级单位、机关直属四级单位签订了平安生产承包合同为落实各部门的平安生产责任制和承包责任制，2023年还和18个机关科室的平安生产第一责任者签订了平安生产承包合同书，并按各单位考核类别对第一责任者收取了平安生产风险抵押金各三级单位也相应实行了一级包一级措施，加大奖惩力度，分别将平安生产承包合同签订到班组及个人通过层层承包，形成了平安工作责任分解到人，风险共担的良好局面 2 加强职工平安教育、培训工作，提高全员的HSE素养 为了进一步提高职工HSE素养，公司实行了分层次的培训方法对公司平安管理人员 ，实行送出去、请进来的培训方式，从99年4月开头，共投入20余万元，先后培训人员5期，共有263人取得了HSE培训证书。

同时，还加强了对特殊工种操作人员的培训，做到持证上岗对宽敞职工，重点进行了“一岗一责制”、平安操作规程和HSE实施程序的培训 3 野外施工小队HSE预备工作扎实有效 测井公司各野外小队真正树立起了HSE管理理念，对施工前的HSE预备工作已由过去的留意硬件建设和健全规章制度，转变到在搞好硬件建设的同时，留意全面的HSE教育培训；留意隐患分析和针对性防范措施的制定及应急预案的演练；留意企业的平安文化建设做到了“写你所做的，做你所写的”， HSE管理的内涵得到了实实在在的体现每个野外施工小队都在施工前对施工区进行具体踏勘的基础上，编写出符合实际的《单井HSE实施报告》，报告包括：地理位置、自然环境、社会环境、井场状况、井下状况、施工地区和项目、行车路线、最近医疗单位地址、施工平安检查、甲方对作业过程监督和常用应急等内容，在全面了解状况的基础上进行风险猜测与分析，对可能发生的各种问题制定出预防措施和应对方案，认真做好施工平安检查，发觉隐患准时进行整改，提出预防措施，并做好记录报告编制完毕后，依据井况的不同分别由公司有关部门进行审核签字后，方可上井施工，并以此对职工进行施工前的教育培训。

施工近回后此表分别交由各分公司统一编号存档 4 进一步留意员工身心健康，树立队伍良好形象 HSE中的健康不单指员工的身心健康，更是良好的精神面貌、过硬的队伍素养、严格 的工作作风等综合素养的体现为此，公司在后勤保障上做文章，累计投资50余万元，对职工食堂环境进行了整修，对2栋职工公寓进行了改造，房间里配备了电热水器及家具，由公寓管理人员负责打扫卫生澡堂坚持24个小时开放，职工从井队回来，无论多晚，随时都可以洗澡另外还购置了电视机、影碟机、图书、台球等文化消遣设施，通过举办书法、绘画及各种体育活动的竞赛，极大地丰富了职工业余文化生活，使职工队伍始终保持了一种蓬勃向上的良好状态 5 抓住HSE管理的重点，使关键环节得到有效监控 测井施工过程中的施工车队、施工现场和危急品储存、运输、使用的管理是最简洁发 生平安事故的生产环节，是施工队的重点监控对象为此，公司要求施工车辆列队、限速行驶，并由队领导带队监控；施工现场和危急品的储存、使用都有专职的HSE监督现场监控督促HSE操作规程的落实 公司针对危急品的管理难点，始终把危急品工作作为一项系统工程来抓公司建立健全了各级危急品领导机构，形成了危急品监督网络，层层明确责任，层层签订平安承包合同书，年初逐级上交风险抵押金。

公司为提高危急品管理水平，聘请了4名平安技术顾问，负责公司放射源和火工品的平安技术询问通过他们每年两次的定期检查、评价和指导，使公司的危急品管理水平不断提高 为了提高接触爆炸物品、放射性物质的工作人员的平安意识和技术素养，公司加大了对职工的教育培训力度，开展各项活动，使每个危急品工作人员把握了平安操作规程和防护的基本学问，促进了危急品工作的顺当进行 此外，公司还大力开展平安技术革新、科研活动，加大了对要害部位的投资，提高了设备本质平安化水平 6 加强环境爱护工作 目前国际市场对环境爱护的重视程度日益提高，为了进一步与国际接轨，公司加强了 对环境爱护的组织领导与管理工作，收到了较好的成效该公司为把施工中对环境的影响削减到最低限度，依据国家环保法规的有关要求，结合生产实际先后制定了《测井公司环境爱护管理规定》《测井公司野外小队在自然爱护区进行施工作业环境爱护管理规定》《同位素测井队回收存放制度》等，并认真执行施工小队在野外施工时，尽可能削减对施工区地容、地貌的破坏，机动车在规定的油田设施占地范围内行驶，不准超越施工作业区域不论甲方是否派监督，都自觉做到了定时清洁，对垃圾进行深埋或焚烧处理。

在生产过程中，严格爱护文物、动物和地表植被；对于施工过程中产生的废棉纱、手套及其它各种废物都放入携带的便利袋内带回，由专人送到公司指定地点存放或销毁；施工完毕离开时，将地容、地貌尽可能恢复到原来状态，把施工中可能对环境造成的污染和破坏降到最低限度 7 准时总结沟通经验，促进公司整体HSE管理水平的不断提高 公司定期召开HSE座谈会和成果论文发布会选题涉及设备管理、平安生产过程管理 等多个方面，技术含量和理论水平较高参与人员既有基层领导干部、平安管理人员，也有生产技术人员通过沟通，进一步提高了职工素养和公司的HSE管理水平 。