五小创新、合理化建议活动方案.docx

合肥企业五小”创新活动及合理化建议实施办法一、 目的为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才 智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本 控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特 拟定本办法二、“五小”创新和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设 计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技 术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动如设备、工艺的 小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促 进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排 降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘 扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司 生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法 或措施如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节 能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进 建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生 产经营、管理方面的改进建议等。

一个注重行动，力践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础 两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定 评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作评审 工作小组由下列人员组成：组 长：家顺副组长：汪绪海（常务）、黄双喜、顾朝光、丁增敏成 员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤 成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责 人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动 者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖 励等举措的执行工作四、申报要求（一）“五小”创新、合理化建议项目由各部门负责人将按时上报二）“五小”创新项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者 不超过一人三）多人提出相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提出时 间早，容丰富，措施具体者同一人提出同类多条建议的，视情况合并为 一条建议四）“五小”创新项目申报填写要求：1、“存在问题/建议事由”：对存在的问题能进行透彻分析，对建议事 由能详细描述2、“改进措施/改进建议或方法”：对改进的方法和措施进行详细描述， 能够清楚的反映改进的方法和措施。

3、“改进效果/相关部门反馈意见”：项目改进效果主要从以下三方面 进行描述：（1）解决问题重要性：描述该项目对解决实际问题是否具有重要的 意义；（2）可操作性：描述该项目提出的改进是否能完全解决所存在的问 题，且是否为最佳方案；（3）成果价值、社会影响或年经济效益：项目改进对提高产品质量、 强化安全管理、降低劳动强度等方面产生的积极作用经济价值、效率、 质量指标等可量化数据尽量量化，不能量化的采用定性评价的方式4、图像显示更直观，改进前后做好对比具体要求：改进前后能用 照片反映的用照片进行反映，照片需标注出改进部位并简要描述；需同时 用多照片进行反映的，需将照片处理成一组照，同时标注改进部位并简要 描述之后进行上传附件上传由改进部门在填写“改进效果/相关部门反 馈意见”时进行上传五）合理化建议申报填写要求：1、“建议事由”：对建议的缘由进行详细描述2、“改进建议或方法”：对改进的方法进行详细描述3、“反馈信息及改进效果”：主要从以下三个方面进行描述1）解决问题重要性：该建议的提出能解决重大、重要且急迫的问 题、较大或较重要问题，或是一般性问题；（2）方法措施可行性：建议者提出的解决措施可行程度，是否为最 佳方案；（3）成果价值、社会影响或年经济效益：项目改进对提高产品质量 强化安全管理、降低劳动强度等方面产生的积极作用，经济价值、效率 质量指标等可量化数据尽量量化，不能量化的采用定性评价的方式。

4、图像显示更直观，改进前后做好对比五、评审及奖励标准（一）“五小”创新、合理化建议项目原则上每季度组织一次评审 全年组织四次评审，改进项目不能及时得到效果呈现的，项目评审纳入下 一年度，奖励及表彰顺延兑现；（二） “五小”创新、合理化建议评审标准及细则详见附件1~附件2；（三）在一季度申报的项目不满3 条，或容经评审后不符合表彰标准 的项目，项目顺延至下一期累计评审四）凡有下列情形之一的，不予评审：1、“五小”创新项目：（1）将往年已获质量改进项目及以上等级的项目，申报或分解为小 改小革的；（2）将当年已申报质量改进项目及以上等级的项目申报或分解为小 改小革的；（3）资料不齐的申报项目2、合理化建议项目：（1）建议容不完整，缺少主题或方法措施的项目；（2）建议容与往年类同；（3）建议容未被采纳的五）奖励要求：“五小”创新、合理化建议项目鼓励奖评审得分不 低于 50 分六）奖励标准（1） 按照一、二、三等奖、鼓励奖，分别奖励价值」000元、500 元、300元和纪念品一份;（2） 公司文件表彰，符合相关政府创新申报条件的及时申请上报；（3）和个人年度绩效奖金挂钩具体方案待定）六、活动开展要求（一）各部门要重视和积极推进“五小”创新、合理化建议活动，引 导和鼓励员工提合理化建议，对有效的建议及时组织推进和实施；（二）评审小组作为“五小”创新、合理化建议活动的常设机构，及 时了解并按要求组织做好活动的收集、评审、奖励和向公司工会的申报工 作，同时利用各种宣传工具对开展创新、建议活动工作中涌现出来的好人 好事、先进事迹进行宣传和表扬，激励员工的积极性。

七、 附则本办法由“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组负责解释合理化建议活动申报表部门 岗位合理化建议类型□技术类 □管理类□生活类现状分析及说明改进措施和方法预计产生改进效果解决问题重要性☆ ☆☆☆☆选择适合几颗“☆”方法措施可行性☆ ☆☆☆☆成果经济价值☆ ☆☆☆☆部门意见主管签字：评审小组意见奖励标准□—等奖□—等奖□二等奖 鼓励奖组长签字：五小”创新活动申报表项目名称申报部门完成日期申报日期主要完成人（单位或个人）性别年龄岗位对项目的主要作用存在的问题改进措施改进效果解决问题重要性☆ ☆☆☆☆选择适合几颗“☆”方法措施可行性☆ ☆☆☆☆成果经济价值☆ ☆☆☆☆部门意见主管签字：应用部门意见主管签字：评审小组意见奖励 标准□—等奖 □ 二等奖□ 三等奖 □ 鼓励奖组长签字：附件 1：五小”创新活动组评审细则评价容评价标准很重要重要解决问题重要性20—18 分17—11 分该改进解决了设备运行当中存在的很20分重要的问题，或解决了管理中面临的急该改进对设备运行、生产管理等起到了该需要解决的重大问题等，为生产、管理 等方面解了燃眉之急积极的促进作用了可操作性很强强30—28 分27—21 分30分项目提岀的解决办法为最优化方案，具项目提岀的解决办法虽能解决问题，但项有很强的操作性不是最优化方案，具有较强的操作性经济效益评价价值高（AM0.5万元）价值较大（0.2WA<0.5万元）成果价值50—40 分39—20 分社会影响 或年经济效益影响大影响较大社会45 - 35 分24-15 分(A)效益指对产品质量、安全管理、环境、劳动指对产品质量、安全管理、环境、劳动指评价强度、文明生产、社会舆论等方面起到强度、文明生产、社会舆论等方面起到动50分明显的促进作用，或是直接杜绝、消除较大的促进作用，或是避免了某方面较起了某方面的重大负面影响。

大的隐患和负面影响的注：可以量化的尽量量化（比如效率、强度、质量指标和延长使用寿命等，不能量化的采用附件 2：评价容解决问题重要性30分方法措施可行性30分解决重大、重要且急迫问题30—20 分方法具体、可行、先进30—20 分合理化建议评审细则评价标准解决较大、较重要、较急迫问题19—10 分方法较具体、较可行、较先进19—10 分经济效益评价价值高（M0.2万元）40—30 分价值（0.2wA<0.1万元）29—16 分成果价值社会影响或年经济效益（A）40分社会效益评价影响大影响较大指对产品质量、安全管理、环境、劳动 强度、文明生产、社会舆论等方面起到 明显的促进作用，或是直接杜绝、消除 了某方面的重大负面影响指对产品质量、安全管理、环境、劳动强度、 文明生产、社会舆论等方面起到较大的促进作 用，或是避免了某方面较大的隐患和负面影 响35 - 25 分24-11 分注：可以量化的尽量量化（比如效率、强度、质量指标和延长使用寿命等，不能量化的采用定性评。