白国周班组安全管理.ppt

国家安全生产监督管理总局培训中心企业班组安全管理,主讲 宁尚根 全国煤矿生产能力高级核查员 国家注册安全工程师、安全评价师 中国矿业大学特聘安全教育培训客座教授 国家煤炭工业协会培训中心特聘高级培训师 国家安全生产监督管理总局培训中心特聘专家,,白国周班组 管理法,,,,,,,什么是“白国周班组管理法”,白国周班组管理法，是白国周同志带领班组职工在20多年工作实践中探索、总结并长期坚持且行之有效的，以加强煤矿班组建设特别是加强煤矿班组现场安全管理为重点的工作方法白国周班组 管理法,,用心干事,爱心待人,恒心坚持,目 录,一、理念引领法 二、班前礼仪法 三、指令处理法 四、“三不少”隐患排查法 五、“三必谈”身心调适法 六、“三快三勤”现场管理法 七、互助联保法 八、手指口述交班法 九、亲情和谐法 十、工作特点 附：白国周班组安全理念,做事之前先做人 严在当严处 爱在心灵中,心态：带着阳光心态缔造阳光生活,责任：责任缺失的根源是趋利避害的人性未能得到合理的引导,能力：有被企业使用的价值才有自己的舞台,感恩：让我们结伴同行,不迁怒 不贰过,当班长就要当个好班长，这是一种责任!——白国周,做班长就应该身先士卒、事事领先、忍辱负重、顾全大局。

白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高主要内容,白国周班组管理法的主要精神特点,一是牢牢树立“安全第一”理念，严格执行安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产； 二是生产过程中注重质量、盯住细节、勤于检查、抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态； 三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手； 四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力； 五是20多年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩精神特点,“白国周班组管理法”的理论基础,安全观 安全认识论 1.安全第一公理 2.安全也是生产力 3.安全更是硬道理 安全方法论 1.三本安全管理（物本、人本、心本） 2.安全立方管理（全员全过程全方位三全安全管理） 3.五预安全管理（预防、预测、预警、预控、预案） 4.三基安全管理（基层、基础、基本功） 5.本质安全管理（本质安全型企业、本质安全型员工）,“白国周班组管理法”的5种意识,安全意识 思想意识 质量意识 学习意识 和谐意识,。