房地产公司部门工作职责大全.pdf

房地产公司部门工作职责大全(-)行政部1、部门工作职责(1)确定公司企业文化理念，价值观、企业文化口号的主要内容；规划、实施日常企业文化活动，团队建设与管理；(2)制定公司各项行政管理规章制度，并进行有效、有力的监控执行；(3)公司对外联络、形象代言及公关接待工作；(4)发挥常年法律顾问的作用，加强法律知识的培训；(5)协调好公司各部门之间的关系，做好上传下达、下情上报工作；(6)负责落实会议及制度的执行情况，并及时进行调整和完善；(7)制定公司人事管理规章制度，编写公司人力资源需求计划、负责各种人力资源文件的起草和发放；(8)建立科学的员工培训制度，制定、实施薪酬及福利政策；(9)办理员工入职、辞职、离职及各种人事调动工作；完成每月人事报表及人力资源相关数目的统计及制表工作；(1 0)人事档案的完善及人事资料的信息化管理；(1 1)加强公司对文件控制的管理，形成完整的文控管理体系;(12)组织、协调公司大型活动及相片收集、存档工作；(13)对公司各部门办公设备，办公用品等运用各种手段在行政板块做好节流工作，做好设备维护协调及有效控制；(14)做好行政车辆及员工宿舍的管理工作2、员工岗位职责(1)行政部经理A、日常工作1)负责确定公司企业文化理念、价值观、企业文化口号的主要内容；规划、实施日常企业文化活动；加强团队建设；2)负责本部门的日常工作及行政事务的管理；3)按公司的岗位编制和人员情况做好人员的合理调配及招聘面试工作；4)负责员工工资、奖金、保险福利，以及劳动合同的管理工作；5)对各部门执行公司人力资源政策和劳动纪律的情况进行检查，对发现的问题依据企业制度及时提出处理意见；6)根据企业考评体系和奖罚制度定期进行各岗位员工的考核工作；7)做好员工的日常培训，了解员工对培训工作的需求情况，适时开展培训工作；8)负责发挥常年法律顾问的作用，加强法律知识的培训；9）负责公司文控中心的协调管理和公司印章的管理；10）制定公司各项行政管理规章制度，并负责落实会议、制度和计划的执行完成情况；11）负责协调好各部门之间的关系，做好上传下达、下情上报工作；12）主持好每周一次的部门例会及每月一次的部门月度工作会议；总结工作计划完成情况，布置下月工作，并作好会议记录 OB 隶属关系：1）直属上级：总经理、副总经理。

2）直属下级：行政部总务、文员、前台及司机C、岗位期望：争取多方面发展，成为具备高素质和高水平的行政经理2）总务A、日常工作1）对公司各部门办公设备、办公用品等运用各种手段在行政板块做 好 节 流”工作，做好设备的维护协调及有效控制；2）负责并协助IT人员做好电脑的维护和公司网络的维护管理；3）负责图书资料的购买和报刊杂志的订阅工作；4）负责行政车辆的管理工作；5）负责员工宿舍及食堂的管理工作B s隶属关系1）直属上级：行政经理2）直属下级：司机、宿舍管理、电脑管理员C、岗位期望：朝管理方向发展，成为具有管理知识的总务主管3）行政专员A、日常工作1）协助行政部经理开展本部门各项工作；2）根据公司人力规划，做好招聘计划的制定与上报，开展人员招聘的组织与实施，及时反馈招聘结果，建立内部人才库；3）建立健全员工人事档案，确保各类员工信息的真实性及时效性,做好员工入职培训工作，建立健全入职培训档案；4）每 月2 2日上报培训月报表，培训分析、培训计划、培训考核结果；5）实施培训需求的调查、分析，配合培训需求进行课程的开发；6）每 月2 6日整理，上报公司人事动态的各类报表；7）在实际工作过程中，根据公司采纳的合理化建议对相关人员进行考核奖励。

B、隶属关系1）直属上级：行政部经理2）直属下级：行政部文员C、岗位期望：独立开展人力资源各项工作，成为复合型人力资源、管理高级主管4）文员A、日常工作1）办理员工入职、转正、调动、晋升、离职等各项手续，并做好登记工作；2）负责新员工劳动合同的签订，合同到期员工续签手续的办理，并将员工劳动合同予以妥善保管；3）处理好部门日常行政事务工作；4）每 月1日汇总上月员工考勤，核定员工加班、病事假等情况，并上报行政部经理审核；5）负责本部文件的归档、打印、传递和档案管理工作；6）负责文控的归口管理，包括文件的归档和销毁；7）负责行政部日常文秘工作，起草有关文件、报告及各种文字材料；8）每周五收集公司各部门周例会会议记录和周工作计划，并进行归档；负责、协调行政部经理组织安排本部门周例会、文控月例会,做好会议记录；收集月工作计划，并进行归档；9）负责公司档案管理工作，做好公司大事记和外事活动日记，以及公司大型活动的相片收集与存档工作；10）负责公司证照的管理，并收集各部门对管理制度的合理化建议,每三个月对管理制度进行更新B、隶属关系：行政部总务及专员C、岗位期望：朝管理方面发展，成为具有管理知识的行政主管。

5）前台A、日常工作1）负责公司的转接及的收发；2）每天收集整理房地产信息剪报装订成册，每 月8日及2 2日报策划部;3）负责公司往来文件的编号、发放，及时承办各部门递交领导批阅的请示、报告等，并按批示的意见及时处理；4）负责总经理日常的文字处理工作；5）负责解答、指引来访客人；B、隶属关系：行政部经理C、岗位期望：成为具备专业知识的高级文秘（6）司机A、日常工作1）负责行政车辆的驾驶，做到安全行车；2）负责日常车辆的维护、保养，以减少车辆修理费用；3）做好车辆的安全消防工作；4）协助行政部处理其它日常工作B x隶属关系：总务0C、岗位期望：成为司机主管二）财务部1、部门工作职责1）在财务板块副总指导下，制订公司各项财务制度和工作流程，并在执行中做好宣传解释工作；2）坚决执行国家各项财经政策，严格按照公司制订的各种规章制度办事，正确行使会计监督职能；3）在公司经营计划的指导下，制订公司的年度、季度及月度财务预算，包括资金、收入、成本、费用计划，并监督实施；4）做好凭证审核、记帐、核算、报表等工作，力求准确、完整、及时；5）及时、准确登记和计算各项应收、应付款项，督促相关部门工作人员做好清收清欠工作；6）在项目成本预算的指导下，及时反馈成本费用的执行情况，为控制成本、节约费用，提供及时准确的信息；7）参与土建、装 修、景观等工程招投标，评标方案的制定、定标；8）参与成本控制指标的编写，与合同预算部设置规划成本控制的财务统一科目设置；9）掌握会计制度和最新动态等信息，及时与公司内部制度接轨；10）及时做好会计凭证、帐册、报表等财务资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作；1 1)协调好工商、税务、银行及相关主管部门的关系；1 2)每 月2 5日收集各部门下月资金计划；1 3)每 月712日与合同预算部对上月资金费用计划进行对帐；1 4)每 月1 0日与合同预算部核对工程成本明细表，做好成本统计工作1 5)每 月1 5日向公司总经理及董事会上报月度财务报表及财务状况说明书。

2、员工岗位职责(1)经理A、日常工作1)协助副总制订公司财务制度和工作流程，并监督制度的执行情况；2)在公司经营计划的指导下，编制资金、收入、成本、费用计划，经批准执行检查和监督执行的情况，及时向公司领导反馈财务资金、成 本、费用信息；定期进行经济活动分析3)审核会计凭证，完成记帐、核算以及报表工作；4)协调工商、银行、税务及相关部门的关系，按时申报和缴纳各项税款B x隶属关系1)直属上级：副总2）直属下级：成本会计、销售会计、物业会计、出纳、文员C、岗位期望：成为合格的房地产高级财务经理（2）成本会计A、日常工作1）在财务经理领导下，按照公司财务制度和核算制度有关规定，正确使用会计科目，及时、准确地登录各类明细帐，要求帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符、帐实相符、帐帐相符、帐表相符，发现问题及时更正；2）及时了解，审核公司往来帐款的具体情况，并建立明细帐和进行明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算手续，进行应收应付款项的结算；加强与各部门间的沟通，特别是与合同预算部的紧密联系，正确进行收入、费用、成本的归集和核算，并将结果及时反馈给各部门；3）根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审核手续是否符合公司规定；4）及时做好会计凭证、帐册、报表等财务资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。

B、隶属关系：财务部经理C、岗位期望：成为专业财务主管（3）销售会计A、日常工作1）在财务经理领导下，按照公司财务制度和核算管理有关规定，做好凭证审核、制订、记帐、核算等工作，要求帐证相符、帐帐相符、帐表相符；2）及时了解，审核公司往来帐款的具体情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算手续，进行应收应付款项的结算；3）加强与各部门间的沟通，特别是与营销部的紧密联系，做好销售收款和售楼按揭工作，为客户做好服务工作；4）做好客户收款台帐，正确计算应收帐款的各项明细内容；5）编报销售收入明细报表，及时反映应收帐款情况，督促营销人员及时向客户收款和办理银行转帐手续；6）及时做好会计凭证、帐册、报表等财务资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作4）物业会计A、日常工作1）执行会计法规、准则和成本核算制度的规定，认真组织本物业部财务管理和会计核算工作，做到规范化、程序化、科学化；2）组织拟定本物业管理制度，决定部门会计核算体系和建立、健全会计核算办法负责部门财务系统和会计档案的管理工作；3）组织拟定并审核物业部年（季）度财务预算，在职权范围内做好财务预算和成本费用计划的分解、考核、分析、控制工作;4）定期分析部门的经济活动和财务状况。

定期以书面形式向公司报告物业部资产、损益、债权债务等重要财务状况，及时汇报反馈财务会计信息；5）负责汇总本部门记帐凭证，按规定要求正确进行财务处理，按期编制会计报表；6）负责本单位物业管理费、服务费用的计算，确保能按时收缴各项物业应收费用B、隶属关系：财务部经理C、岗位期望：成为会计主管（5）出纳员A、日常工作1）严格遵守公司制定的财务制度，按公司财务收支程序办理各项出纳业务；2）认真办好银行结算和支票收付业务，正确填写票据，不得开出空头支票；3）逐日逐笔登记现金日记帐和银行日记帐，并和库存现金及银行对帐单核对，保证帐实相符；4）管理好印章、空白支票、有价证券等，确保公司各项资金的安全；5）收入的款项当天及时进帐，不得延误对各种收入凭证，应于次日清理完毕，落实到位不得遗漏;6）严格审核报销审批单并如数支付款项，付款后应加盖 现金付讫 印 章；7）做好银行存款和库存现金的日清日结，编制资金收付存报表；8）及时与各家银行对帐，按月编制银行调节表，报财务经理审批,及时清理未达帐项，对于长期未达帐项应查明原因及时向领导汇报B、隶属关系：财务部经理C、岗位期望：成为房地产专业会计(三)业 务 部1、部门工作职责(1)收集整理土地资源的储备、整合、可行性分析、评估、谈判、收购、合同签订，做 好 开 源 工 作；(2)负责与政府有关部门的联系与协调；(3)各项目前期业务开发全过程的报建、报批工作；(4)配合各项目后期的配套验收、备案、大小产证办理；2、员工岗位职责(1)业务部经理A、日常工作1)据不同时期、不同阶段的工作要求，及时掌握和分析市、县两级土地出让信息及周边市场楼盘建设和销售情况；2)严格按公司发展规划的总体要求，有计划、有步骤地推进项目业务开发；3)认真学习和掌握房地产开发的政策法规，合理地用好用足相关政策；并通过有效公关，争取各级领导和政府职能部门的支持和帮助；B x 隶属关系1)直属上级：板块副总2)直属下级：业务主管、业务文员C、岗位期望：成为房地产合格的业务经理（2）业务员A、日常工作1）负责配合项目建设，及时办理项目推进所需证书的申报审批手续；2）按工程建设的进度要求，结合部门职责，编制阶段性的工作计划，认真落实；并将落实情况及时汇总，做好向领导汇报的资料准备；3）通过各种渠道，搜集整理土地出让、楼盘出让及销售方面的信息，并通过可行性分析，提出建设性意。