企业薪酬增长机制范本.docx

XXXＸ股份有限公司人才薪酬鼓励制度总 则 　 第一条， 按照公司经营理念和管理模式,遵循国家有关劳动人事管理政策和<公司人力资源管理总规章>,为规范公司薪酬管理，制定本制度　 　第二条， 薪酬管理原则 我司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分派、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据鼓励、高效、简朴、实用原则，在薪酬分派管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工奉献大小等因素 　第三条， 薪酬增长机制 　 1， 薪酬总额增长与人工成本控制　 工资增长要坚持国家规定的 “两低于原则”，建立与公司经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制 　工资总额的拟定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分派率为重要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长，使公司保持较强的竞争力 2， 员工个体增长机制　　对员工个人工资增长幅度的拟定在根据市场价位和员工个人劳动奉献、个人能力的以展来拟定,对公司生产经营与发展急需的高档紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本公司工资水平高于市场价位的简朴劳动的岗位,增薪幅度要小，甚至不增资。

对奉献大的员工，增薪幅度要大;对奉献小的员工，不增薪或减薪　 　 第四条， 根据聘任、管理、考核、薪酬分派一体化的原则,公司各类人员、各事业部的经理及其她由公司直接聘任的员工的薪酬分派统一由公司人力资源部管理,并实行统一的岗位绩效级别工资制度　 　第五条， 薪酬总额管理与控制 公司年度薪酬总额筹划由公司人力资源部根据公司重要经济指标完毕状况,实行总量控制与管理　　第六条，薪酬类别（见下表）表一、薪酬类别与构造表序号类别构造适合人群1年薪制基薪+效益收入公司董事长、（副）总经 理与部份部门经理２岗位绩效工资制岗位工资的一定比例作绩效考核工资(比例应不不不小于４0％) 签订正式劳动合同、其所在岗位又不适宜实行计件和计时工３简朴计件、计时 工资制1，计件工资额=计件单价*实际件数; ２，计时工资额＝计时单价*实际工作时数签订非正式劳动合同的临时工、离退休返聘员工及可实行计时、计件工资制岗位的正式员工4项目工资制固定工资+绩效工效+项目奖研发职位年薪制 第一条 合用范畴: １. 公司董事长、总经理、副总经理； 2.董事与部门经理与否合用，由董事会决定 第二条 工资模式 公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。

 年薪=基薪＋风险收入 1,基薪(其原则参照岗位绩效工资)按月预发，根据年基薪额的１/1２支付; 2，  风险收入,在集团公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考核后核算计发 第三条,实行年薪制员工须支付抵押金,若经营业绩不良，则用抵押金充抵 第四条,年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价 第五条 ,年薪制措施另订   佣金制度 第一条 合用范畴 公司营销部门的员工 第二条,佣金构造 岗位工资+绩效工资+提成奖金 第三条，佣金制度另订   项目工资制 第一条,合用范畴 公司研究开发部门（基本研究、新产品开发、战略发展研究、工程项目、技改项目等)的员工  第二条，项目工资构造 岗位工资＋年功工资+绩效工资＋项目奖金   第三条，岗位绩效工资的拟定 研究开发人员的岗位绩效工资按其所参与的项目的重要性和其在项目中的身份来拟定,即其所在岗位的岗位绩效工资的一定比例(比例详见下表二)表二,研究开发人员的岗位绩效工资比例表项目中的身份重大项目重点项目一般项目项目负责人1.7１.31．１５子项目负责人1.4项目参与人1.21.11.０第四条，项目奖金 根据对项目的中间成果、年度研发业绩等的鉴定与考核成果,对项目研究开发人员实行一次性奖励。

第五条，项目工资制度另订 　岗位绩效工资制 第一条 合用范畴　 集团公司签订正式劳动合同、其所在岗位又不适宜实行计件和计时工资制度的所有员工 　 第二条 工资构造 工资构造分为基本薪酬与非基本薪酬两大部份:　1,基本薪酬 　采用岗位绩效工资制，其构成涉及下列三项: (一) 年功工资；(二)岗位工资;（三)绩效工资其中(二）与(三)也合称为岗位绩效工资 2，非基本薪酬，即津贴，涉及有加班津贴、高温津贴、倒班津贴、全勤奖金以及其她经公司认定的津贴； 　 　第三条，年功工资 1， 按员工为公司服务年限长短拟定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作; 2， 年功工资根据我司工作的实际年功长短,员工持续工龄每满一年按5．00元计算 3， 年功工资的增长均以满周年后的次月起计算 4， 新进员工一年内不能享有年功工资,满一年后的次月开始享有年功工资， 员工１年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年年功工资；　 5， 年满55周岁的所有员工不再计算年功工资 　 第四条，岗位绩效工资　 1， 根据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境拟定 根据公司经营状况变化,可以变更岗位绩效工资原则。

　　2， 员工根据聘任的岗位和等别，核定岗位绩效工资级别，初步拟定岗位在同类岗位的下限一等,经１年考核，再调节薪等; 3， 根据变岗变薪(级)原则，晋升增薪(等）,降级减薪（等)工资变更从岗位变动的后1个月起调节 　4， 年满５5周岁的非年薪制员工的岗位绩效工资计算公式: 年满55周岁的非年薪制员工的岗位绩效工资＝54周岁时的岗位绩效工资年功工资之和*０.６附则第一条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税原则代扣代缴个人所得税第二条 本方案解释权在董事会第三条 本制度自批准之日起生效。