六采一队呵护油井三阶段管理.doc

六采一队呵护油井三阶段管理油井是油田的核心和生命，她像我们石油人的孩子，需要我们精心的呵护和关怀同时油井又是我们赖以生存的财富源泉，我们靠油井生活，靠油井吃饭，他又像我们的“父母” ，需要我们尊敬和爱戴因此，我队从“呵护油井”的理念出发，提出关爱油井三阶段管理模式，把油井青年期、成年期、老年期作为油井关爱的生命线，使每一口油井都能够善始善终，使每一口油井能够享受到如“孩子”般的关心和爱护一、青年期这是油井发展的阶段，这一阶段油井各项设备装置磨合基本完成，油井生产逐渐趋于稳定状态，青年期的油井需要更多的保护，投入更多的精力，才能培养出健康的“井娃娃” 为此，我队把影响油井生产地质、供电、修井、作业等重要环节有机整合，从电路、设备、井筒、地层等方面统筹考虑，实施系统渗透管理，最终实现单井的健康生产以培养“健康油井”为主线，平面上解决好单井-井组-单元的问题，纵向上协调好地面、井筒、地下的关系，把油水井资料录取、动态分析和作业监督作为一个“人”的整体，立体分析，分步管理二、成年期这一阶段是油井生产高效率阶段，油井的各项产能基本达到稳定状态，是油井生产的“黄金期” 因此，维护和保养是这一阶段的重头戏，为此，我队提出三步走战略。

第一步：建立油井标准化管理体系建立油井的日常管理项目、管理标准和管理流程，将油井管理落实成制度和标准，针对每一口油井的实际生产能力，建立其特有的作息时间，对于负荷重，体质弱的油井适当的多安排休息和养护时间，使每一口井做到劳逸结合第二步：落实单井承包责任制，坚持一井一策单井承包责任制就是实行单井承包日志管理方法，把油水井管理承包给职工个人，取消班组中间环节，使管理的主体由班组长负责制转变为职工个人负责制一井一策是指是把油井产量各项管理指标考核量化后，根据每口油井个性特征和管理难易程度，选定不同技术等级的承包人比如，日油 6 吨以上或公认管理难度大的油井为一类井，承包人必须具有中、高级工以上资格，5 年以上工作经验，曾担任过班长以上职务，业务能力精湛、责任心强日油在 3 到6 吨或管理难度中等的井为二类井，承包人需具有中级工以上资格，4 年以上工作经验，具有较强责任心和较高业务素质日产低于 3 吨管理难度一般的为三类油井，水井为四类井，承包人需具有初级工技术职称或 2 年以上工作经验单井承包制使油井管理更加专门化，取代了过去大锅饭，班组一把抓的模式，使每一口油井都有自己的父母，这样承包人可以每天跟踪记录承包油井液量、含水、油量、回压、温度、冲程、冲次、开井时间、电流、对应水井水量等数据情况，对生产变化情况进行分析，提出建议。

第三步：强化油藏和油井的集约化联动管理，创立和坚持了月度动态分析会制度，把地质、工艺、作业、注水及采油各路人员集中到一起，发挥各专业优势，对停产井原因、重点井波动进行剖析、会诊，提出应对措施三、老年期这一阶段是油井生产过程中的自然衰老阶段，突出表现在各种“老年病” ，主要症状有含水上升、原油产量递减速度加快、作业成本高等为此，我队对症下药，提出根治老井综合症的两个良方第一良方：全员分析，人人争当油井“大夫” 通过每日一题、每周一课、一对一传帮带等多元化教育方式，提高员工油水井动态分析水平，让人人拥有“把脉诊治、药到病除”的本领由技术员和油水井分析能手担任讲解老师，通过生动直观的课件，从地面到地下，深入浅出地引导员工掌握油水井管理及动态分析方法同时通过“日观察、周总结、月分析”全方位、全过程的动态分析制度，掌控油水井生产变化日观察，班站员工每天仔细观察产量波动情况，当产量波动在 0.5 吨时，立即核实液面、功图、压力等生产数据，仔细进行分析，找出变化原因，定出对策；周总结，班站员工每周分析总结各个单井及井组变化情况，制定每口井下步护理方案；月分析,技术人员每月深入一线，与员工一起结合地下、地面各项数据、井组注水情况，摸清油水井生产现状，对产量下降原因、下步增产稳产措施出谋划策，悉心呵护好每口油井。

第二良方：分类护理，特殊油井开“小灶”针对地层出砂、结蜡严重，油井生产时间长、泵杆磨损疲劳、泵效低等影响油井寿命的不利因素，按照“分类管理，突出重点”的原则，对特殊井“关怀有加” 、 “呵护备至” 根据老井的实际产能，将油区油井按照 ABC 进行分级管理平均日产量大于 2.5 吨的为 A 类井，平均日产大于 1.5吨小于 2.5 吨为 B 类井，平均日产小于 1.5 吨的为 C 类井危险井特殊护理这个队实施危险井预警机制，建立危险井档案，对接近检泵周期、超出检泵周期、生产变化大的油井实施 24 小时监控。