个人工作愿景.doc

个人工作愿景(精)容简介：职涯愿景模型（一）职涯发展：从选定方向开始比塞尔是西撒哈拉沙漠中的一个小农村这儿的人向来没有一个人走出过大漠，听闻不是他们不愿走开这块困穷的地方，而是试一试过好多次都没有走出去英国皇家学院的院士莱文对这种现象感觉很奇怪他抵达这个农村向这儿的每一个人问其原因，每一个人的回答都同样：从这儿无论向哪个方向走，最后结果总是转回出发的地方为了证明这种说法，他试一试着从比塞尔村向北走，结果三天半就走了出来莱文特别迷惑，比塞尔人为什么走不出来呢？为了进一步找到原因，莱文雇了一个比塞尔人，让他带路，而莱文自己收起指南针等现代设备，只拄一木棍跟在后边十天过去了，他们走了大体800英里的行程，第十一天的清早，他们果然又回到了比塞尔这一次莱文终于理解了，比塞乐人之因此走不出大漠，是因为他们根本就不认识北斗星在一望无际的沙漠里，一个人若是跟着感觉往前走，他会走出许好多多、大小不一的圆圈，最后的踪影十有八九是一把卷尺的形状比塞尔村处在浩荡的沙漠中间，方圆上千公里没有一点参照物，若不认识北斗星又没有指南针，想走出沙漠，确实是不能能的这个与莱文一起配合的青年就是阿古特尔阿古特尔因此成为比塞尔的开拓者，他的铜像竖在小城的中央。

铜像的底座上刻着一行字：再生活是从选定方向开始的职场何尝不是每一个人职业生涯的撒哈拉大漠，每一个人的职业生涯就象要走出这撒哈拉大沙漠同样，在亲身经历从前所有都是未知的，成功注定是在大漠的另一边每天的工作都是处于走向成功的起点职涯的发展，第一从选定方向开始二）职涯的动力：职涯愿景愿景，原来是企业战略管理的见解，概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容，是企业最后希望实现的图景它就像灯塔，向来为企业指明前进的方向，指导着企业的经营策略、产品技术、薪酬系统甚至商品的摆放等所有细节，甚至有人认为，愿景是企业的灵魂本文试图将愿景引入个人的职涯发展，意即个人经过找寻所确定的长远职业定位，是人们选择和发展自己的职业时所应围绕的中心，请拜会图1：职涯愿景模型本文将职涯愿景定义为：个人任职业实践过程中经过一段时间的研究，经过与外界互动逐渐积淀下来的理想职业目标，是目标职业的希望情况的总和职涯愿景应当包含好多内容，这些内容对于个人的职业目标是全面而且认真的描述，包含“目标职位、领导风格、价值见解、性向特点、行业领域、规模、职位胜任素/质、控制幅度”等，其中价值观、个人性向、知识技术等最为重要，是构成个人职涯愿景的核心部分。

职涯愿景模型的含意是：基于价值观、个人性向、知识技术的核心，职涯愿景（图中的圆）是每一个人经过职业的发展实现职业目标的梦想，对应于个人的职涯愿景，每一个人都有长处（图中突出部分）和不足（图中缺口部分），其长处和不足都是在同外界环境的相互作用中确定的长处表现在心理（精神、思想）、经历（实质经验）、工作技术、自我认知四个方面，不足也相应表现在比较职涯愿景的实现个人还有待掌握的机遇运气、兴趣爱好、个人性向、工作技术四个方面只有尽可能的发挥长处善用长处、填充不足，使得个人在机遇的掌握、兴趣的导航、技术的增添、性向的管理凑近并重合于职涯愿景时，职业目标才能得以实现机遇运气“只眷顾随时作好准备的人”，随时作好准备很大程度上就是对于个人知识技术的积累以及心理的调整，因此掌握好机遇同工作技术的胜任同样需要经过不断的学习、培训来争取；基于兴趣、个性的心理活动特点，需要经过评估来确定种类、依靠互动来进行训练、借助善用和拓展实现调整；技术、风格互动等同经历相关的素质锻造需要不断的实践、总结、连续改进得以固定、内化三）职涯的起点：职业选择不同样的职业有不同样的特点和适应性，职涯实现更好的发展的前提是：从事一份适合自己兴趣、性格、能力的职业。

职业选择其实不不过意味着求职应聘，也包含在现有岗位上的提升以及岗位轮换职涯愿景理论认为，影响职业选择的因素有好多，其中主若是运气机遇、兴趣爱好、知识技术、个人性向等四个方面以下就这四个方面做一简要地说明知识技术知识技术永远是影响择业的首要因素几乎所有比较规范的用人单位，在人员招聘与人员配置方面，都建立有以岗位能力素质为基础的、结合专业知识、技术、学历、和工作经验等要求的胜任力素质模型及面试评估工具，其目的就是衡量应聘者与岗位的能力素质要求般配程度胜任力素质模型中各岗位对知识技术的要求首当其冲但是，专业知识的程度还不能够完好说明吻合胜任模型要求，企业要的是工作产出――也就是知识转变成生产力很难想像一个性格内向、无法同人们沟通互动的高学历者能在岗位上运作自如也就是说专业知识（理论层面）应当转变成生产力，其表现就是专业知识为基础的岗位技术（操作层面），这也就是为什么职场上越来越重视学历，却也不再“唯学历”，甚至是有时人们更为看重培训的经历兴趣爱好兴趣是最好的老师，对人的发展有一种奇异的力量人们对某种职业感兴趣，就会对该种职业活动表现出必然的态度，在工作中调动整个心理活动的积极性，开拓进步，努力工作，这样就有助于事业的成功。

反之，强迫自己做不愿意做的工作，对精力、才能都是一种浪费不同样的职业需要不同样的兴趣特点一个擅长技术操作的人，靠他灵巧的双手，在技术领域驾轻就熟，但若是硬把他的兴趣移到思辨型的理论研究或与人交往的营销和公关上来，他会感觉无用武之地广泛的兴趣能够促使人们注意和接触多方面的事物，为自己选择职业创办更多有利条件任职业选择以及职业规划上，每一个人都应当尽可能多地专注于自己兴趣相关的职业个人性向本文中性向泛指个人的性格特点（性格倾向）、气质、与外界互动方式以及感知、思虑、判断的方式方法等性向能够后天训练，但是性向的改变因人而异不同样职业对性向特点有着特定的适应性要求，要选择某一职业，不具备这一职业所要求的性向特点比具备相应的性向特点任职涯发展致使实现方面都会有更大的阻力性向的种类分类及诊断有好多方法，有的重视于精神解析方面，有的重视于职涯选择的性格适应方面，还有的重视于同环境的互动方面MBTI量表解析方法即是面对职业选择迷惑的人士职业性格适应性测评的一种分类诊断方法按照MBTI量表解析，从鉴识个人在性格（内向与外向）、信息收集（感知与直觉）、决策（思虑与感觉）、生活方式（判断与认知）方面的不同样偏好予以分类并进行测量。

比方其中与人力资源工作者相适应的个性风格应当具备“极富创意；感情热情强烈、原则性强且拥有优异的个人道德；擅长收集事实以及检核标准，独立进行创办性思虑解析；即使面对思疑，他们对自己的见解仍坚信不疑；看问题常常更能力透纸背”等特点任职涯愿景模型开发团队长远实践的领悟，最易于结合工作详尽实质恩赐职场人士特别是希望在人际互动方面获取帮助的人士指导参照意义的，当属美国两位心理学兼管理顾问大师StuartAtkins和AllanKatcher创办的LIFO®系统LIFO®全称为LifeOrientation®，是以人际沟通学、管理学与组织心理学为基础研发而来的一套人本管理系统它经过一套特别设计的问卷，来显示在顺利与不顺利的情境下，个人行为风格的取向与偏好LIFO®系统的基本理念是：长处与缺点是一体的二面，所谓缺点，常常是长处的使用过当因此透过LIFO®系统的学习，不仅好够促使我们对认识自己，认识别人，进而有效地发挥长处，建设性地思虑与更为适合的行为，在此过程中不断结合外面环境的需要调整个人的性向，既而在每一段职业生涯周期中尽可能多的获取人际的互动，实现职涯发展。

机遇《老子》云：“天地不仁，以万物为刍狗；圣人不仁，以百姓为刍狗”意思是天地是没有仁爱的，将机遇与不幸任意抛洒某检查机构宣布的报告指出“机遇任职业选择的过程中在各种影响因素中占70％”没有必要任职业的选择方面谈论机遇因素终究详尽占多少重量的数字，不能够否认，职涯的发展进度中，机遇因素不能小觑而“机遇常常会眷顾随时做好准备的人”对于影响职业选择的因素而言，兴趣爱好与生俱来，机遇常常又是不能预知，个人能够经过训练在短时间内得以改进的，就是技术的提高以及性向风格的训练职涯愿景模型主要就是试图结合个人的工作绩效，在有效的提高个人技术以及管理拓展性向特点方面给职场人士一些参照四）职涯清点：你的性向技术清单美国《劳动力》杂志（Workforce）报导指出，在美国受到“9·11恐”怖攻击后，大家不约而同地发现，能够精确掌握企业人力技术清单（skillinventory）的企业，应变速度较快企业若是有通盘掌握企业员工技术的系统，企业就可以在短时间内找到具备某种专业能力（比方能说法文）及专业经验（比方拥有债券交易经验）的员工，递补工作空缺，使企业营运赶忙恢复正常对于个人职涯发展来说，当你很清楚地认识自己的性向技术时，你也同样能够任职场中拥有较别人更强的适应能力，任职业选择中处于主动。

认识个人性向能够经过个人感觉判断，但这不够系统，而且个人性向就像“冰山原理”所说的同样，表现出来的也许是被自己认识到的只但是是“性向冰山”露出水面的一角水面以下部分还要借助一些测量工具也许是咨询专家的解析笔者长期的实践感觉是，目前市道上的人才测评软件鱼目混杂，信度不高，但也有一些收效比较好（经典）的测评量表，比方LIFO®系统、MBTI、卡特尔16PF、等自然测评量表必然要借助专业顾问的帮助和解析工作技术名目众多，本文将工作技术分为专业技术和可转移技术（通用技术）专业技术是指目标岗位所要求的工作操作技术，比方：CPA之于财会岗位、CCNP之于网络管理岗位可转移技术是指那些在不同样的岗位都适用，也能够在不同样的职业领域变换的技术比方：有效沟通、公开演讲、解析能力、电脑操作等认识技术清单的步骤是：第一步是记录个人熟悉的技术第二步是精选目标职业（目标岗位）需要的技术第三步是清点个人具备的技术中尚不具备目标职业（目标岗位）需要的技术第四步是区分个人技术中的专业技术和可转移技术第五步就是追求建立职涯标型靶，对个人技术进行“标杆管理”五）职涯标杆管理：确定标型靶标杆管理同样也是企业战略管理的一个见解，是一种能惹起新见解、激起创新的管理工具，而且它对个人职涯发展同样适用也就是对个人的职涯推行标杆管理。

对个人的职涯推行标杆管理需要先确定个人职业的“标杆”，为了同企业管理意义上的标杆管理相差异，本文将具备某些“标杆基准”的人士（一个或好多个）－－简单理解就是良师良朋，称为“标型靶”标型靶能够分为几各种类：职能型、人际互动型、快速学习型、流程规范型以及创新开拓型等，因人而异。