水厂成本核算管理制度.doc
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水厂本钱核算管理制度本钱核算1、水厂本钱应帐目清晰，各项本钱纳入微机管理，严格控制本钱的支出2、本钱的支出如：电费，材料费、燃料费、修理费、水资源费、物业费、取暖费、差旅费等费用需由水厂各职能人员核对准确后，经主管领导签字方可支出3、水厂对水源站不予报销非生产费用生产所需材料，必须由水厂材料员统一进展购置4、水费的收缴经核对无误后，方可上交公司财务，并记好凭证，发生问题的，追究有关人员责任5、工资、加班的发放严格执行6、根据公司的要求，水厂结合二次分配方案，研究后进展发放效益奖及误餐费用，7、差旅费的核销：1)、过桥、过路费均按公司审批后的长途路单进展核算2)、车公里补助费按实际发生给予补助，但不能超出全年承包指标3)、通勤车票：水源站岗位人员均坐班车，不予报销车票，如遇没有班车时职工自行上站的，班长进展统计后给予报销;机关跑通勤人员每月核销4个往返车票;机关人员因公事发生的车票费用实报实销(不包含出租车)4)、经厂领导同意后，外出、调研疗养人员发生的差旅费用，均按公司有关规定执行上述费用每季度核销一次8、保健费用按月考勤进展核准后，按季度进展发放9、通讯费用严格按照定额执行，超出部分在季度奖金中扣除。
10、宣传报道工作根据实际完成情况，年终水厂统一进展嘉奖11、水厂组织参加局、公司各项活动的参赛人员，年终水厂统一进展嘉奖12、年终公司对水厂的各项考核中取得优异成绩的，水厂根据实际情况对该项工作负责人员进展嘉奖。
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