团队执行力之八荣八耻篇课件.ppt

团队执行力之八荣八耻篇八荣八耻篇执行力执行力 机器有油污 擦掉机器漏油——修理垫圈老化——更换垫圈老化较快的原因——规格采购策略改变——较低价格期望节约短期采购成本——改变采购的价格策略八荣八耻八荣八耻•以责任为荣，以抱怨为耻 100%责任思维•以利用为荣，以摸索为耻 企业家思维•以行动为荣，以清谈为耻 实践思维•以投资为荣，以负债为耻 人才思维•以批量为荣，以手工为耻 批量工具•以危机为荣，以愿望为耻 敌人工具•以结果为荣，以任务为耻 外包工具•以自救为荣，以他救为耻 个人战略工具责任为荣责任为荣 抱怨为耻抱怨为耻100%责任思维责任思维肇事事件痛苦的后果 100%的责任法官的逻辑消极的逻辑自己的逻辑积极的逻辑执行型人才的标准对自己负责绝对不用别人的错 证明自己的对绝对100%承担自己的结果承担责任的目的是为了改变结果 改变自己 企业家思维:发现的眼睛拿来的手 不说对错只说得失利用为荣利用为荣 摸索为耻摸索为耻企业家思维企业的两大重点：战略+执行行动为荣行动为荣 清谈为耻清谈为耻实践思维↓↓到到哪哪去去怎怎么么去去战略转型的困惑战略转型的困惑跟随 观望 抗拒 排斥如果所有的好处都明了了，还轮得上你？•行动 在执行的时候想战略，不要去追求完美。

•顾虑太多太关注困难则看你不到结果 执行型人才如何做结果——“行动” 执行型人才的三大标准 信守承诺 结果导向 永不言败 二十年前 关系 十年前 设备与技术 今天 人才90后的特点自私 自负 偏执 挑战权威 敢于冒险 开放投资为荣投资为荣 负债为耻负债为耻人才思维同事激励墙 认同团队自救为荣 他救为耻个人战略工具敌人怎么办，我就怎么办请想想五年前那些不如你的人现在为什么比你强？先保证底线结果后追求完美（出差、财务报表）提成奖金 激励业绩分阶段量化 逐步实施结果名誉 业绩证书体系提成奖金 激励业绩27%没有目标 不如意固定工资 激励资历敌人怎么办，我就怎么办承担责任的目的是为了改变结果 改变自己以危机为荣，以愿望为耻。

岗位补贴 奖励岗位贡献不注重过程责任为荣 抱怨为耻100%责任思维投资团队 减少负债的核心方法 用价值观挑选人才今天 人才投资团队 减少负债的思维入口 谁受益 谁负责优秀的人才是免费的 平庸的人才是昂贵的打造优秀的人才是投资 容留平庸的人才是负债父母哄孩子吃饭员工和公司的关系总裁和部门经理首先是人力资源经理投资的重点为什么有的人工作不努力为什么有的人工作不努力?业绩定律业绩定律 公司存在的一切问题都是 业绩的问题业绩的硬件定律业绩的硬件定律业绩的背后是产品产品的背后是设备设备的背后是技术技术的背后是投资业绩的软件定律业绩的软件定律业绩的背后是团队团队的背后是文化文化的背后是心态心态的背后是投资招进一个不回家的人哺育一个长不大的人使用一个走不动的人留下一个残废的人投资团队四大痛投资团队四大痛投资团队 减少负债的思维入口 谁受益 谁负责投资团队 减少负债的执行入口 总裁播种什么 团队收获什么投资团队 减少负债的核心方法 用价值观挑选人才投资团队 减少负债的核心环境 开放批量为荣批量为荣 手工为耻手工为耻批量工具由人对人的管理转化为制度的管理批量打造员工的行为批量打造团队的方式批量打造企业的文化 自我管理投资团队 减少负债的思维入口 谁受益 谁负责执行后 结果第一 理由第二执行后 结果第一 理由第二实践思维你是否内心开始安宁？不去争一时一事?两个核心——心中有敌人，为生死而战；投资团队 减少负债的核心方法 用价值观挑选人才你是否发现自己改变了对很多事情的看法？投资团队 减少负债的执行入口 总裁播种什么 团队收获什么如果所有的好处都明了了，还轮得上你？四个步骤——树立敌人，改变自己，锁定目标，超越敌人投资团队 减少负债的思维入口 谁受益 谁负责敌人怎么办，我就怎么办垫圈老化较快的原因——规格员工制度手册 人身安全执行型人才如何做结果——“行动”敌人三问——我的敌人是谁？我与敌人的差距是什么？我的目标是什么？执行后 结果第一 理由第二领导责任领导责任激发危机 破除完美 锁定责任 平台驱动管理是可批量化管理是可批量化建立平台建立平台危机为荣危机为荣 愿望为耻愿望为耻敌人工具四个步骤——树立敌人，改变自己，锁定目标，超越敌人两个核心——心中有敌人，为生死而战；锁定目标，专注重复 敌人三问——我的敌人是谁？我与敌人的差距是什么？我的目标是什么？ 行动三要点——如果敌人在此时此刻，他会怎么办； 把敌人的办法写下来； 敌人怎么办，我就怎么办请想想五年前那些不如你的人现在为什么比你强？你是否在抱怨公司没有给你平台？是什么决定了你的成功？ 结果 没有PK和竞争，所有的和谐都是假象结果为荣结果为荣 任务为耻任务为耻外包工具结果的属性是——价值 结果的用途是——交换结果是谁要的——客户客户价值是什么——满足，超越，引领提供报表是任务数据准确是结果招聘是任务招到合适的人才是结果写制度是任务有效推行是结果上班是任务创造价值是结果开会是任务解决问题是结果以自救为荣，以他救为耻。

福利工资 激励资格个人战略工具企业家思维敌人怎么办，我就怎么办公司存在的一切问题都是优秀的人才是免费的 平庸的人才是昂贵的行为名誉 文化证书体系以危机为荣，以愿望为耻敌人三问——我的敌人是谁？我与敌人的差距是什么？我的目标是什么？有危机意识的人可以走路无忧岗位补贴 奖励岗位贡献你是否在抱怨公司没有给你平台？两个核心——心中有敌人，为生死而战；敌人三问——我的敌人是谁？我与敌人的差距是什么？我的目标是什么？27%没有目标 不如意承担责任的目的是为了改变结果 改变自己你相不相信自己能成为一个很有成就的人？责任为荣 抱怨为耻100%责任思维先看结果 困难变小先看困难 结果变小只看困难 没有结果发展中的问题发展中解决（行动） 外包思维外包思维 底线思维底线思维•外包只看结果不看过程•只有结果满意才会付费•先保证底线结果后追求完美（出差、财务报表） 不注重过程 0.1>0>0自救为荣自救为荣 他救为耻他救为耻个人战略工具个人战略工具有危机意识的人可以走路无忧要么赶紧死 要么精彩活3%清晰长远的目标 成功10%清晰短期的目标 专业60%模糊的目标 中下层27%没有目标 不如意我是谁？去何方？ 对自己负责对自己负责才能对企业负责个人战略规划——把个人成长和企业成长结合起来成功需要梦想——没有梦想就没有未来，更没有成功 梦想需要行动——有梦想不行动，是痴人说梦 行动需要舞台——没有舞台做支撑，什么行动也不会长久个人战略的根本矛盾——个人核心价值观和个人根本矛盾相呼应问一问你自己问一问你自己•你相不相信自己能成为一个很有成就的人？•你是否发现自己改变了对很多事情的看法？•你是否内心开始安宁？不去争一时一事?•你的工作状态是否改变？会做以前不做的事？生理需求 利益杠杆安全需求 交往需求尊重需求成就需求放心杠杆认同杠杆地位杠杆名誉杠杆五大需求 五大杠杆利益杠杆结构利益杠杆结构固定工资 激励资历提成奖金 激励业绩福利工资 激励资格工龄工资 激励工作时间职务工资 激励能力岗位补贴 奖励岗位贡献安全杠杆结构三大安全系统信息开放系统 心态安全员工制度手册 人身安全岗位说明书 行为安全认同杠杆结构三 大 墙问题墙 认同客户价值改善提案墙 认同自我价值同事激励墙 认同团队地位杠杆结构职位体系级别体系官位名誉杠杆结构三大证书体系结果名誉 业绩证书体系行为名誉 文化证书体系排名名誉 等级证书体系什么是真正的领导力？从你的需求出发 你获得的是权力从他的角度出发 你获得的是领导力如果你想要的是权力 请你超越他们如果你想要的是业绩 让他们超越你你想成为什么人，成就什么事 给自己设定标杆现实与未来的差距，对比与榜样之间的差距指导你解决问题的了理念 根本矛盾是什么核心价值补什么分阶段量化 逐步实施两个核心——心中有敌人，为生死而战；以危机为荣，以愿望为耻。

以利用为荣，以摸索为耻以自救为荣，以他救为耻危机为荣 愿望为耻敌人工具没有PK和竞争，所有的和谐都是假象执行后 结果第一 理由第二以危机为荣，以愿望为耻你是否在抱怨公司没有给你平台？投资团队 减少负债的核心方法 用价值观挑选人才梦想需要行动——有梦想不行动，是痴人说梦即时行动 解决问题的步骤以结果为荣，以任务为耻60%模糊的目标 中下层岗位补贴 奖励岗位贡献不注重过程指导你解决问题的了理念 根本矛盾是什么核心价值补什么改善提案墙 认同自我价值结果导向可行性即时行动 解决问题的步骤自己的敌人执行方针执行方针执行前 决心第一 成败第二执行中 速度第一 完美第二 执行后 结果第一 理由第二结束语结束语以责任为荣，以抱怨为耻改善提案墙 认同自我价值结果为荣 任务为耻外包工具27%没有目标 不如意行为名誉 文化证书体系信守承诺福利工资 激励资格如果所有的好处都明了了，还轮得上你？你相不相信自己能成为一个很有成就的人？27%没有目标 不如意不说对错只说得失成功需要梦想——没有梦想就没有未来，更没有成功敌人三问——我的敌人是谁？我与敌人的差距是什么？我的目标是什么？个人战略的根本矛盾——个人核心价值观和个人根本矛盾相呼应以利用为荣，以摸索为耻。

结果为荣 任务为耻外包工具10%清晰短期的目标 专业你是否在抱怨公司没有给你平台？改善提案墙 认同自我价值敌人怎么办，我就怎么办你相不相信自己能成为一个很有成就的人？你是否内心开始安宁？不去争一时一事?执行后 结果第一 理由第二3%清晰长远的目标 成功0.两个核心——心中有敌人，为生死而战；外包工具职务工资 激励能力投资团队 减少负债的思维入口 谁受益 谁负责敌人怎么办，我就怎么办福利工资 激励资格承担责任的目的是为了改变结果 改变自己两个核心——心中有敌人，为生死而战；成功需要梦想——没有梦想就没有未来，更没有成功总裁和部门经理首先是人力资源经理如果所有的好处都明了了，还轮得上你？投资团队 减少负债的执行入口 总裁播种什么 团队收获什么福利工资 激励资格自我管理批量为荣 手工为耻批量工具让我们共同努力 共建伟大公司。