宣讲会感想(共6页).doc

精选优质文档-----倾情为你奉上今天我怀着激动而又澎湃的心情学习了红牛公司的关于企业创新精神的宣讲会通过这次宣讲会，让我受益匪浅，学习到了许多中外优秀企业领导人的一些优秀的创新性思维相信这对于我今后的工作，会有巨大的影响以下是我对于此次宣讲会的感想本次宣讲会共分为十二个章节，首先介绍了迎接创新经营新时代的背景，紧接着介绍了关于创新性经营的意义，然后分别用十个章节介绍了关于如何打造创新性企业以及人才的各种方法通过学习第一讲迎接创新经营新时代让我明白了有一种培训和学习成长的理念可以是这样的：“我们明天要去的地方，决定了我们今天怎么活在介绍在创新面前生意是不平等的时候，通过介绍被称为“温州商神”，“中国鞋王”的王振滔的在中学时通过自己的努力成为万元户以及让奥康皮鞋一炮叫响，成为家喻户晓的鞋业名牌的故事通过奥康集团的发展我们可以得出两点启示：第一就是不怕起点低，就怕境界低就像日本的水泥大王浅野说的一句话：“就是卖水也要有征服世界的这种心态，只有这样才能做成大事第二就是不怕本钱小，就怕脑子没用好从而得出这样一个理念“思路决定财路”，即脑袋决定口袋只有不断地提高自己的脑力数值，才能使企业获得最大的发展。

从奥康最初的成功来看，我们得出了上面的这些理念从奥康进一步的发展来看，我们还可以从中获得创新经营方面的启示企业是不能在原地踏步的，在发展中还会面对更多的新环境、新问题，只有不断变换经营思路，才能保持强劲的前进动力就像王振滔在黄冈建设步行街的敢为人先一样，他后来被黄冈的市领导这样称赞:“引进一个人，繁荣一座城盈利模式赢天下，只有把盈利模式建立在正确的经营思路和优秀的项目基础上，才能把握经营的根本没有盈利模式的企业是没有生命力的，而一流的创新经营家一定会在盈利模式上进行大胆创新这是通过王振滔的企业得出的又一个理念他建设了西部鞋都，他认为中国企业的发展应该要做到：在政界的人要懂得政治经济学，而中国的企业家和商人应该更懂得经济政治学企业家和商人应注重经济的发展，同时也应该重视政治的力量，只有正确把握了经济和政治的关系，事业才能蒸蒸日上我还知道了企业和管理者可分为三个档次：第一个是智慧型，第二个是苦干型，第三个是问题型当前，我们大部分的普通企业家和经营家还属于苦干型，我们要争取做到智慧型所以就应当更加用心致力于创新正如日本的松下公司流传着这样一句话：“假如你有智慧，请你贡献智慧，假如你没有智慧，请你贡献汗水，假如你两样都不贡献，请你离开公司。

所以企业家应通过努力，使自己发展为智慧型的企业家，通过思维创新赢得更多的发展机会和成功的可能第二讲介绍的是创新经营的意义做任何事都有它的意义所在，所以企业的发展也例外通过介绍牛根生在还未创立蒙牛时在伊利冰淇淋部门的主打苦味冰淇淋的品牌效应，我学到了：第一，经营品牌就是经营忍心其次，企业是在销售产品本身，更是在销售一种生活主张就像是苦味冰淇淋的“苦苦的追求，甜甜的享受”一样，这不仅是一种品尝冰淇淋的美妙感受，更是在精神境界吸引了顾客的极大兴趣不管是章光101的赵章光，还是新东方的创始人俞敏洪，我们都可以从他们身上得到这样的启示：现实中的问题并不可怕，可怕的是面对问题的时候没有任何创新的理念出现，从而陷入常规的问题困扰中有创新思维的人往往能从周围的问题中发现并抓住潜藏的机会，从而获得高于付出的回报他们都非常善于运用创新的思维把问题变为机会，创业之后取得了非常大的成功所以在企业的经营过程中，关键还是要调整自己的思路，进行创新型的经营我们应当有“今天不成为创新型经营者，明天就必将被淘汰”的危机意识企业的经营者和管理者必须看到创新的延固性和开拓性，懂得创新是一个永远的自我革新的过程就像著有《菜根谭》的明代思想家洪应明，书里有一句非常精彩的话说的一样：“昨日之非不可留，今日之事不可执”。

联想集团就很好地运用道理这一句话，“时刻归零”，即必须学会放下过去，不断地从头开始，只有这样才能有创新的想法出现，才能避免被淘汰的命运从第三讲开始就在介绍关于创新性经营的方法了第三讲和第四讲介绍的都是创新的无限性从新加坡的“我们有阳光就够了”到他的成功发展我们可以得出人生和经营管理中一个非常关键的理念，即中国传统文化里面经常讲到的“运随心转”运气是随着人们心态的变化而变化的，只要有一份良好的心态，就会有一份光明的命运；如果总是以消极的心态面对人生，则可能会碰到非常糟糕的命运我们可以这样形容成功的因素，成功＝心力×（智力＋办事能力），或者也可以运用“四开理论”找到成功的方法在在中国青年报的故事中我们可以得出：第一，要争当最优秀的员工第二，人们在职场里需要不断进步和发展，要想取得创新性的成功，一定要懂得职场上的辩证法，即机会产生在边缘系统第三，在职场里，我们要思考如何才能得到领导的期许所以在职场中，人们不要总考虑开展工作的条件要求，而要偏重于如何把工作做好只要工作开展的出色，各种条件自然会得到满足千万不要因为提出过高的要求而在第一时间先失去了发挥自己聪明才智的机会德·波诺先生是这样评价我们中国人的，他说中国人进行创新最大的优势是聪明，就像犹太人一样；最大的缺陷是中国人缺乏创新的勇气和创新的意识。

德·波诺先生一针见血地说出了中国人在创新方面的特点，尽管中国人具有聪明智慧，但是中国历来都是“枪打出头鸟”，传统文化对于创新是抵触的，尽管当前整体社会环境有了很大的改变，依然无法完全摆脱传统文化的束缚和影响但随着企业之间的竞争越来越激烈，尤其是在外资企业全面进入中国市场的严峻形势下，我们的本土企业必须进行创新以取得领先的发展优势，安于现状、不思进取，这些都会成为企业创新的阻力中国企业的管理为什么没有达到国外企业的境界？中国企业的精英为什么没有达到很高的层次？主要是因为我们缺乏创新的精神，而缺乏创新精神往往是因为内心束缚，使自己无法想到突破性的理念和方法所以，不管是禅宗四祖还是著名影星英格烈的经历，我们都要明白很多事情并不是本身有多么可怕，而是我们自己把它想象的很可怕美国著名企业家费尔·德斯在失业时所经历的一切，在面对钢铁厂一直没有打来的时候并没有放弃，最终成为了这家钢铁公司的董事长，综上所述，我们可以得出，在进行创新和企业经营的时候，首先只有认真对待每一个机会，机会才会对你眷顾；其次，毛主席曾讲过一句话：世界上就怕“认真”二字要以现代的机会学谈认真，指的就是要充分认识你所面临的机会是真实的，不要轻易错过，而要及时的发现它、抓住它、利用它。

态度越认真，获得机会的概率就越大，成功的通道也就越宽广；第三，不要害怕被拒绝很多人都害怕遭到别人的拒绝，对自己没有足够的自信正因为害怕被拒绝，很多人错失了垂手可得的成功和幸福新东方的创始人俞敏洪曾经提出：创业型的人要忍住三种折磨，对于创新者也如此：第一要忍得住孤独；第二要忍得住痛苦；第三要忍得住侮辱痛苦往往是一笔财富，痛苦的根是苦的，但是它的果是甜的秸这种果实很甜，但它的根却很苦，苦的根不断的与阳光、与外部环境接触，才能生长出甜美的果实第五和第六讲，说的都是同一个话题，思路的问题即思路决定财路没钱也可以做大生意并不是指通过违法的途径来获利，任何企业的经营都不可能通过走歪门邪道获得成功，只有通过自己创新，才能创造经营的奇迹孙正义在大学时一年之内曾立志赚到一百万美元，后来他通过自己的努力成功了，还成为了亚洲首富孙正义的例子让我们不禁想起比尔·盖茨的那句名言：人与人之间最大的区别是脖子以上的区别——大脑决定一切只有不断开发自己的头脑，才能改变自己和企业的命运当企业在发展到了一定规模的基础之上，也可以创造没钱做成大生意的经营奇迹就是让我深深佩服的希尔顿他所采用的手法就是经营的最高境界，让别人心甘情愿的投资给你去创造效益，这里需要胆识，也需要智慧。

犹太人有句名言：“用1万元钱做1万元钱的生意，那不是做生意，只有用1万元钱做10万元钱的生意时，才是真正的做生意坚信能够以最小的资金做成最大的生意，这种经营理念才是成功的理念，创造这种奇迹的人也会成为人们学习的榜样我们不要按照惯有的思维去投资，而是要打破条条框框，发现创新的突破口作为企业的经营者和管理者要时刻记住的是企业经营的最终目标就是以最小的投入获得最大的回报另外，我还学习到了四中思维方法，横向思维法、侧向思维法、逆向思维法、“V”型思维法横向思维法它的发明人是“创新思维之父”德·波诺，对于横向思维，德·波诺做了一个形象的比喻：如果在一个地方打井，但是一直没有水出来，习惯纵向思维的人会认为自己努力得不够，于是不断地接着打，认为下面一定会有水冒出来，但是具有横向思维的人就会考虑换一个地方打井蒙牛的总经理牛根生对横向思维的运用也非常到位，他讲过一句有名的话：人生要学会另起一行这里面所蕴含的道理与换地方打井是类似的人要善于变化创新，不能总是在一个思维方向上固守不变方法固然重要，但是比它更重要的是方向，“方向是金，方法是银”而电影院要选址在人流热别多的地方，有了消费群体才能够保证电影院的上座率。

这体现到侧向思维法正因为斯芬克斯酒店坚持自己的原则，不一味迎合客人，对于客人尊敬且一视同仁，使之成为全世界家喻户晓的一家酒店新加坡的纸业大王黄福华先生却坚持一个原则：永远不给回扣他的生意并没有因为这个原则而受到不好的影响，反而越来越红火从这些我们都不难看出：利益＝诚信＋爱；还有一个理念是：“纯良如鸽子，灵巧又似蛇”在第七和第八讲中，讲的都是作为一流创新者所具备的的六大理念第一，创新是能力，更是精神著名时装设计师皮尔卡丹告诉我们不管做任何事，一定要咬紧牙关，信奉自己内心的声音著名的政治家林肯曾经说过：“一个真正的天才永远倾听内在的声音，而不屑于走别人走过的路第二，创新既要“顶天”，更要“立地” 中国的创新大师王选的核心理念就是：创新要“顶天立地”顶天”是指要有优秀的点子，优秀的创新项目，即使这样的点子和项目看似高远、无法实现都没关系；而“立地”是指要回过头来走市场化的道路，把高远的点子和市场进行最大的结合第三，创新离不开点子，更离不开系统彼得与警察打赌的故事告诉我们在企业经营中，评判一件事情或者项目是否值得去做，也要从系统的角度出发，而不是单纯从事件本身来看系统思维就是从自己或者企业的小圈子中跳出来，站在更高、更广的系统中去思考问题，才能对问题进行最好的解答。

第四个理念是：速度不一定好，适度才好中国有句古话：“仁者无忧，勇者无惧，智者无惑后面还可以加上一句话：“适者人长即只有适应时代的发展，才能长久的存在下去，获得成功第五个是创新不仅是专业现象，更是社会现象最后一个就是创新不仅是美妙的开始，更是贯彻到底的意志作为一个企业经营者应该要具有坚持到底的坚强意志，才能到达成功的彼岸第九和第十讲，介绍的是创新型领导应具备的素质领导在一个团队和组织里往往起到最为关键的作用，要成为团队成长的领头羊GE的前CEO韦尔奇曾经写了一本书叫《赢》，他在里面讲到：当你是一名员工的时候，你要对自己的成长负责；当你是一名领导的时候，你要对团队的成长负责作为一个创新型的领导者必须是当代潮流的引领者，必须具备应根据敏锐的观察力和思考力来掌握未来变革的方向，才能取得巨大的成就，影响未来世界的发展方向其次他还要是自主创新的领头羊，更是变革中的发动机，他可以唤起员工的危机感，也可以通过一句话就触动别人的灵魂他既要崇尚“没有什么不可能“的理念，也要让组织成为核心文化领导者的意志和信念是一个企业的灵魂没有信念的企业是没有灵魂的，也是没有发展前途的最后两章讲的是如何来打造一个创新型团队。

现代管理学之父德鲁克认为：优秀的组织能让平凡的人做出不平凡的业绩企业的管理者要在组织中让这些平凡的员工体现出最大的价值，做出不平凡的事文中一一介绍了一个个小创新大效益的例子张瑞敏曾说过：“什么叫做不简单，能把一件一件简单的事做好就是不简单蒙牛集团的门口有一。