《项目各参与方》PPT课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,国际工程项目建设的各参与方,水立方,建筑简称：水立方（Water Cube）,英文名称：National Aquatics Centre（国家游泳中心）,业主单位：,北京市国有资产经营有限责任公司,设计单位：,中建设计联合体、澳大利亚PTW建筑设计事务所、ARUP澳大利亚有限公司联合设计,建声设计单位：北京清华同衡规划设计研究院有限公司建筑声学与室内设计研究所,施工单位：,中建一局建设发展有限公司,国际工程项目建设的各参与方及其关系,业主,业主代表,项目经理,工程师,建筑师,CM经理,工料测量师,管理承包商,承包商,供应商,评判人,分包商,结尾,业主,业主（Owner）是项目的,产权所有者、,工程项目的,提出者、,组织论证,立项者、,投资等重要事项的,决策者、,资金筹集者和项目实施的,总体组织者，,负责项目生产、经营和偿还贷款业主按项目投资来源分类：,1.公共部门（如：学校医院）,2.私营部门（如：住宅）,返回,业主代表,业主代表指：由业主方正式,授权的代表，,在业主,授权范围内,代表业主行使对工程项目进行控制权力。

业主,业主代表,承包商,监督管理,合同委托,合同,返回,项目经理,项目经理(Project Manager):业主方,管理项目的负责人,从职业角度说是指：企业建立以项目经理责任制为核心，对项 目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位项目经理是：为,项目的成功策划,和,执行负总责的人，,是项目团队的领导者项目经理,首要职责,：是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意为此项目经理必须在,一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实,现项目目标下一页,返回,CM承发包模式,CM建设管理模式：由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取“快速路径法”的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动的承发包模式这种模式与过去那种设计完成后才进行招标的传统模式相比，采取,分阶段发包,由业主、CM单位和设计单位组成联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的,监督、协调,及,管理工作,，,在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和,进度进行监督，并预测和监控成本和进度,的变化。

下一页,CM经理,CM经理,（Construction Manager）,：是受业主的委托，来与其它专业咨询顾问一起工作的个人或者实体CM经理是建筑工程管理模式中的关键角色精明能干，既懂工程技术和经济，又懂管理在开发设计与施工阶段咨询管理协调主要职责,：（1）,在设计阶段，对建筑结构类型和构件的选用,提供咨询,；,安排项目进度,，如招标时间、,开工时间；,编写预算,等2）在施工阶段，检查工程和设备，,监督工,程质量,；,协调,个承包商的工作；,审核,及签发,支付申请等下一页,分类：代理型CM经理 风险性CM经理,业主,业主,CM,经理,专业承包商,CM经理,专业承包商,合同,合同,监督管理,合同,合同,无直接关系,返回,工程师,工程师（Engineer）：全称“咨询工程师”指为委托人提供有偿的,技术或管理服务,，对某一工程项目实施全方位的监督、检查和协调工作的专业工程师主要任务：涉及范围广，专业性不同，工作不同一般包括可行性研究、项目评估、各阶段的设计、施工阶段的工程监理等等但一般,不,对施工的过程、方法、安全进行,具体管理返回,陈蕾,水立方工程总工程师,建筑师,建筑师（Architect）是指按照相关文件,（如AIA合同）,明确规定的拥有,建筑师专业注册资格,的个人或实体。

主要是,设计,，但在美国传统管理模式中也承担一部分,施工监督,的职责水立方建筑师中建设计联合体、澳大利亚PTW建筑设计事务所、ARUP澳大利亚有限公司联合设计中的建筑师,工料测量师,工料测量师（Quantity Surveyor）：又称造价工程师（Coast Consultant）其任务是为委托人（业主/承包商）进行,工程造价管理,，协助委托人将工程控制在预定目标之内职责,：（1）,协助编制工程成本计划，建议采用的合同类型，编制竣工决算报表2）估算工程量，计算投标报价，进行造假管理,管理承包商,项目管理承包模式（Project Management Contracting,PMC）：,它是指业主通过招标，聘请某一个单位（有相当实力的工程公司或咨询公司）代表其进行整个项目建设过程的管理，这家单位在项目建设中被称为“项目管理承包商（Project Management Contractor）”职责一般是与业主的专业咨询顾问进行密切合作，通过,对施工承包商,的科学管理，对工程进行计划、管理、协调和控制承包商,承包商（Contractor）：,其投标书已为发包人接受，并已正式,签署合同,负责实施完成合同任务的,公司、个人或几个公司的联合体。

特点：,1.有一定生产能力、技术装备、流动资金，具有承包工程建设任务的,营业资格,2.,直接与业主签订,承包合同的都称为承包商水立方的承包商为中建一局建设发展有限公司,分包商,分包商（Subcontractor）指那些直接与,承包商签订合同，分包,一,部分,承包商与业主所签订合同中的,任务,的公司业主与工程师不直接管理，一般承包商处理在大工程中分包商有：1.专业承包商,2.小承包商,广义分包商：1.供应商,2.设计分包商,供应商,供应商（Supplier）指为工程实施,提供,工程,设备、材料,和,施工机械,的公司和个人,供应商既可以与,业主,直接签订供货合同也可以与,承包商,或,分包商,签订合同评判人,评判人（Adjudicator）指在工程实施过程中一个由双方聘请的,独立的专家小组，,其作用是对合同双方发生的争议进行,调解评判人形式有多种，如NEC系统合同范本中的评判人；,世界银行标准招标文件中的争议评审委员会（DRB）等,评判为调解性质如一方不同意可按相关程序规定申请仲裁，应而批判意见,没有最终的法律约束力,。