2021年生物公司供应商管理制度.doc

2021年生物公司供应商管理制度1、目的为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故，保护员工生命和财产安全，特制定本制度2、范围本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商3、职责采购部门负责本单位对外采购负责供应商资质鉴定、信用评价、产品质量控制等4、内容4.1、管理原则4.1.1、采购部门对供应商实行管理，生产、技术等部门予以协助4.1.2、采购部门可对供商评定信用等级，建立供应商目录，根据等级实施不同的管理4.1.3、采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除供应合作协议4.1.4、对选定的供应商，各单位可与之签定采购协议，在协议中具体规定双方的权利与义务4.2、供应商的评定内容4.2.1、资质鉴定，供应商应提供相关资质证明，具备合法性4.2.2、产品质量水平评定包括：（1）物料来件的优良品率；（2）样品质量；（3）对质量问题的处理4.2.3、交货能力评定包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力4.2.4、技术能力评定包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题的反应处理能力。

4.2.5、服务评定包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力；（3）服务态度4.2.6、合作状况评定包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；4.2.7、价格评定包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间4.3、供应商评定步骤4.3.1、采购部进行市场调查，拟出至少2家具备资质和能力的单位4.3.2、由采购部___相关人员组成的评选小组，对拟订的供应单位进行考查，形成考查报告4.3.3、依据考查报告，采购部确定供应商排名顺序，建立供应商资料4.4、采购部每年___对供应商进行重新评估，不合格的进行淘汰，同种采购商品的供应商至少应保持2家4.5、采购部可对供应商信用情况划分信用等级，对最高信用等级的供应商，可进行优先选择和优惠待遇4.6、管理措施4.6.1、各单位对重要供应商应定期进行实地考查，掌握供应商生产、管理情况4.6.2、各单位对购入物品应进行检查和分析，随时掌握商品质量4.6.3、各单位应积极开发新的供应商，减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险第3页共5页2021年生物公司关键装置、重点部位安全管理制度1、目的为规范关键装置、重点部位的安全管理，保证关键装置、重点部位安全、稳定运行，特制定本制度。

2、适用范围适用于对本公司关键装置、重点部位的安全管理3、职责与分工主管部门：安全部负责监督、考核本制度的执行情况相关部门：各部门、车间及相关责任人按照本制度对责任范围内的关键装置、重点部位的安全管理负责4、内容与要求4.1、公司安全环保部配合生技科对关键装置、重点部位进行挂牌标识4.2、生技科协助使用部门在关键装置、重点部位结合其性能、用途配置监测、防爆、自动控制等相应安全设施；监督、配合使用部门做好保养、维护工作，确保关键装置、重点部位处于良好运行状态4.3、安全设施不准随意拆除、挪用或弃置不用，因检修拆除的，检修完毕后应立即复原确保其始终处于监控状态4.4、当班操作工和班组长要定时巡回检查，不得擅自离岗，发现异常情况及时汇报，及时处理紧急情况4.5、生技科要建立关键装置、重点部位档案、台帐和安全检查书面报告制度，每月巡回检查一次，做好相应记录4.6、安全环保部___技术部门制定关键装置、重点部位应急预案，每年进行一次演练4.7、公司级管理人员对关键装置、重点部位定点承包，并在承包点设置“管理人员安全承包责任牌”4.7.1、承包人至少每月到承包点进行一次安全活动4.7.2、安全监督和指导责任A--指导安全承包点实现安全生产；B--监督安全生产方针、政策、法规、制度的执行和落实；C--定期检查安全生产中存在的问题与隐患；D--督促隐患整改；E--监督事故“四不放过”原则的落实；F--解决影响安全生产的突出问题。

4.7.3、安全环保部每季度对管理人员承包活动情况进行考核一次4.8、各部门应明确关键装置、重点部位的安全负责人；并对各级操作人员进行培训，保证持证上岗5、相关记录《管理人员安全承包责任明细表》《班组安全活动记录》《管理人员承包活动考核表》《安全作业证》《巡回检查记录》第5页共5页。