2023年基于微服务架构的智慧医共体云平台建设及服务项目可行性研究报告.docx

治理询问·行业分析·工程可行性争论2023年基于微效劳架构的才智医共体云平台建设及效劳可行性争论报告2023年6月治理询问·行业分析·工程可行性争论目 录一、工程概况 4二、工程经营前景及可行性分析 41、医疗信息化行业在国家政策的支持下得到了长足的进展 42、县域医共体的建设具有明确的政策支持和宽阔的市场空间 53、公司具有充分的技术和人才储藏，并将持续加大研发投入 74、公司具有丰富的客户资源，并将大力拓展营销网络的建设 75、公司将机器人技术与医疗信息化相结合，更好地助力医疗系统实现信息化和智能化 8三、工程具体实施方案 81、一体化运营平台 10（1） 医疗机构资源治理 10（2） 互联网医疗安康效劳 11（3） 医疗供给链治理 122、核心云端功能化平台 12（1） 医共体协作平台 12（2） 区域医疗中心平台 13（3） AI 大数据平台 133、院镇终端平台 14（1） 医共体“院”端：才智医院平台 14（2） 医共体“镇”端：基层医疗机构信息平台 15四、工程投资概算 15五、工程经济效益分析 1516六、工程建设实施时间和整体进度安排 .....................................一、工程概况近年来，国家不断加快医疗信息化的建设，推动医疗联合体的进展，在县域以严密型医共体的形式，进一步完善县域医疗卫生效劳体系，提升基层医疗机构的资源配置和使用效率，加快分级诊疗的推广进程。

目前，医疗卫生行业存在信息“烟囱”及数据“孤岛”现象，不利于医共体内部的信息实时交互及人财物一体化治理为有效提升医共体的治理效率，公司拟基于微效劳架构，构建以县级医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室为根底的一体化治理体系，建设县、乡、村三级联动的才智医共体云平台，将公共卫生信息系统和医院信息系统整合到才智医共体云平台，有助于实现基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式，同时全方位满足政府、医疗机构、居民对于安康治理的需求本工程除建设县域医共体一体化运营平台外，乐观拓展后续平台 运维效劳，有序开展区域内互联网医疗安康效劳以及供给链治理效劳， 以实现持续增值效劳二、工程经营前景及可行性分析1、医疗信息化行业在国家政策的支持下得到了长足的进展2023年3月国务院公布了《关于深化医药卫生体制改革的意见》， 首次将医疗信息化写入医改2023年至2023年国务院间续公布了《全国医疗卫生效劳体系规划纲要〔2023—2023年〕》、《“安康中国2030” 规划纲要》、《“”卫生与安康规划》，均提出要加快推动医疗卫生信息化建设，整合推动区域医疗资源共享，完善人口安康信息服 务，推动安康医疗大数据应用，实现各级医疗效劳、医疗保障与公共卫生效劳的信息共享与业务协同，实现分级诊疗效劳力量的全面提升。

随着国家政策的稳步落实，在“”和“”期间，我国医疗信息化行业得到了长足的进展据中国产业信息网数据，我国医疗信息化行业市场规模从2023年的146亿元大幅提升至2023年的516亿 元，年复合增长率约为20%，并且估量到2023年整体市场规模将到达1000亿元，连续保持快速增长的态势2、县域医共体的建设具有明确的政策支持和宽阔的市场空间为进一步调整优化医疗资源构造布局，提升基层医疗效劳力量， 推动分级诊疗体系的建设，2023年4月国务院办公厅公布了《关于推进医疗联合体建设和进展的指导意见》，正式确定了由城市医疗集团、县域医疗共同体、跨区域专科联盟、远程医疗协作网等多种形式构成的医联体组织模式2023年5月，国家卫健委、国家中医药治理局公布了《关于推动严密型县域医疗卫生共同体建设的通知》及相应具体指导方案，并于2023年8月公布了《关于印发严密型县域医疗卫生共同体建设试点省和试点县名单的通知》，明确了第一批拟建立严密型县域医共体的试点县共567个，并从四个方面明确了严密型医共体建设的13项具体工作内容受XGYQ的影响，2023年2月至3月间，国家卫健委密集公布了《关于加强信息化支撑型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》、《国家卫生安康委办公厅关于在疫情防控中做好互联网诊疗询问效劳工作的通知》、《关于基层医疗卫生气构在冠肺炎疫情防控中分类精准做好工作的通知》等政策，旨在充分发挥医疗信息化在疫情防治工作中的支撑作用，充分发挥县域医共体支持作用，在基层疫情防控中差异化、精准化推开工作，为人民群众供给优质便捷的诊疗询问效劳。

因此，通过构建县、乡、村三级联动的才智医共体云平台，实现医共体内部的信息实时交互及人财物一体化治理，从而加强基层医疗机构的效劳力量，对于推动分级诊疗具有重要意义，将来具有宽阔的市场空间3、公司具有充分的技术和人才储藏，并将持续加大研发投入医疗信息化行业立足于软件行业，效劳于医疗卫生行业，属于技术密集型行业公司始终重视技术人才队伍的建设，目前拥有医疗信息化相关研发及技术人员共计约150人，大局部具备医疗及软件行业的双重背景，并且具有相关行业专家实施参谋30余人，是公司研发和技术持续进展的重要保障公司通过自主研发和产学研协作，已在医疗信息化行业多个兴技术上具有肯定的储藏，包括微效劳架构、大数据处理、医学影像数字处理、构造化文档处理及搜寻引擎等多种技术，已初步形成了才智医共体云平台建设及效劳所必需的技术体系，为此次工程的实施供给有利的技术支撑同时，为抓住行业进展机遇，保证工程的顺当实施，公司在现有人才队伍的根底上，将进一步加大外部研发人才的引进，提升研发投入水平，围绕才智医共体平台，结合客户的实际需求，不断升级更原有技术，保持高质量的产品及效劳水平，更好地满足严密型医共体的信息化建设需求4、公司具有丰富的客户资源，并将大力拓展营销网络的建设公司目前主要从事医疗机构信息治理系统〔HIS〕和临床信息治理系统〔CIS〕的建设，在全国范围内已经拥有数千家医疗机构客户， 形成了长期稳定的合作关系。

这些客户在工程实施过程中，为公司供给强大的业务支持和软件应用场景，同时也有望成为本工程实施后的目标客户，有助于产品的市场推广医疗机构业务线多、流程简单，信息化系统功能繁多、架构简单、数据安全性要求高，具有较为明显的定制化特性，且对售后维护效劳的准时性要求较高因此，医疗机构与医疗信息化厂商以长期合作为主，较为看中具有本地化的效劳力量鉴于行业销售模式的特征，为了进一步增加本地化营销效劳水平及实时性响应程度，更好地效劳客户，公司将以中元安康所在地江苏南京为运营中心，建华中、华北、华南、东北、西南等五大区域营销效劳中心，并完善现有西北大区营销效劳中心，从而完成公司全国范围内营销网络的建设，进一步拓宽在医疗安康领域的效劳体系5、公司将机器人技术与医疗信息化相结合，更好地助力医疗系统实现信息化和智能化公司将利用已把握的导航定位、视觉感知、语言及文字交互等机器人领域的关键技术，结合医疗行业的具体需求，扩展机器人在医疗安康领域的应用，并将其与医共体云平台相结合，包括与医疗机构HRP结合的医用物流机器人、与医疗效劳结合的导医机器人、与消毒供给结合的消供机器人、与医院移动医疗结合的护理机器人等，更好地助力医疗系统实现信息化与智能化。

三、工程具体实施方案公司医共体云平台以微效劳架构为技术支撑，以数据治理为理念，以“院”、“镇”两端的信息化建设为根底，通过搭建“云”端体系，实现医共体治理、运营等众多业务的微效劳化，到达信息互通、资源共享、数据联动的整体才智医共体云平台建设的目标医共体一体化运营平台为才智医共体的核心统筹模块，在医疗机构间，整体协调医共体内各机构间行政治理、业务治理、信息系统统一运作，助力人财物一体化治理，提高效劳效率，降低运行本钱；在医疗机构与患者间，围绕为医生供给高效的诊断方式及为患者供给更高质量的医疗效劳，开展互联网医疗安康效劳，进一步实现医共体内医疗机构与患者间的友好互动；在医疗机构与其供给商间，统筹治理医共体内供给链，形成透亮、可控、可追溯的供给链物流体系区域协作平台、区域医疗中心平台以及AI大数据平台作为才智医共体“云”端核心功能化平台，为医共体一体化供给了重要的功能支撑区域协作平台旨在进一步加强医共体内医疗机构、公共卫生气构的上 下级联动与协作；区域医疗中心平台旨在进一步缓解医共体内医疗资 源短缺、医疗效劳力量参差不齐的情形；AI大数据平台旨在进一步完善医共体内全部数据的共享、交换、联动与利用。

才智医院平台及基层医疗机构信息平台是医共体的终端模块对于“院”端的县级医院，建立完整的才智医院平台，对于“镇”端的基层医疗机构，建立医疗、公共卫生、运营三位一体的基层医疗机构信息平台同时，将进一步推动医共体内县级医疗机构和基层医疗卫生气构信息系统融合，实现对医疗效劳、公共卫生效劳、财政治理、人事治理和绩效治理等的技术支撑1、一体化运营平台（1） 医疗机构资源治理建立医共体人财物一体化治理模块，实现对医共体的人力资源、物流、固定资产、本钱核算、预算治理和绩效考核的集团化治理整体治理医共体内部医疗资源，做到准时调配，真正落实“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式，切实提高医共体内部整体效劳质量、效劳效率医共体内部HRP：建立严密型医共体内部信息系统，掩盖医共体全部业务和业务全过程的信息治理系统，为医共体所属各医疗机构、各部门供给病人诊疗信息和行政治理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的功能培训教育：建立严密型医共体内部人员培训机制，通过专科共建、通过专科共建、临床带教、业务指导、教学查房、科研和工程协作等多种方式，加强医共体内部的教育资源共享，以实现资源下沉，提高基层医疗机构医疗质量。

2） 互联网医疗安康效劳通过搭建互联网医疗安康效劳平台，将医共体内全部医院资源整合，供给统一的互联网平台，并开展根底运营、业务运营、增值效劳、才智商城四类运营效劳，为医共体范围内居民供给全程便利的安康医疗效劳根底运营效劳：以打造无卡、无纸、无现金的院内移动就诊体系为核心，供给寻医导诊、预约治理、信息推送、诊间支付、患者随访等全流程移动就医效劳体验，通过运营提升线上支付的比率，并增大根底用户的基数业务运营效劳：以基于远程技术实现线上全流程诊疗效劳为核心， 供给询问、复诊、电子处方流转、医护上门、安康档案等线上远程就医效劳体验，通过运营扩大的医疗业务范围，扩大医院的服 务半径基于数据的增值效劳：以大数据技术为核心，供给医学学问库、AI智能关心手段、定制专科效劳包、主题数据挖掘等增值效劳，通过运营增加医疗机构、医护人员和高端患者用户基数，提高营收力量才智商场效劳：为医共体整体搭建商城，为县域内居民供给医疗领域实体或虚拟商品的销售，通过完善的医院质量审核体系筛选出更优秀的产品供给应居民使用3） 医疗供给链治理通过搭建医疗供给链整合效劳平台，实现药品、耗材、器械、设备等上下游企业供给链一体化治理，形成透亮、可控、可追溯的供给链物流体系，优化供给链的整合与运营效劳。

供给链效劳平台与省级选购平台实现对接，自动同步选购名目及招标价格，并且通过平台实现医共体全部医疗机构的自动入库，确保省平台招标价格有效执行，从选购、供货、销售到结算完全全都，引入电子对账单，实现全流程闭环治理同时实现临床用药、运营耗材数据的准确分析，为厂商和配送商供给信息效劳，有效。