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建筑年度个人工作总结个人工作总结 　　本页是.最新发布的《建筑年度个人工作总结》的详细.参考文章，觉得应该跟大家分享，这里给大家转摘到. 篇一：建筑施工单位年终个人工作总结 2021年建筑施工单位年终个人工作总结 光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的2021年已经过去，充满机遇和挑战的2021年已经到来，回顾已经过去的2021年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方下面根据个人的心得总结如下： 1、项目团队建设情况 项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨 2、项目工程完成情况 ①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。

基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月 ②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障 soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，思想汇报专题为项目的销售提供了一定的支撑和保障虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑 ③soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障 在年初制定的年度计划时，soho办公楼的验收计划安排在2021年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必须在2021年12月30日前完成五大责任主体验收为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。

特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，.写作周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果 ④项目荣誉 整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地” 3、个人发展和心得体会 回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的****、目标和方向在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过****时刻，但更有困惑、无奈和迷茫幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；****得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。

特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受 最全面的.参考写作网站到了很大的锻炼和提高由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的说法经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识从整个实践中我可以总结以下三点经验： 二）充分发挥团队的力量和作用 在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量 四）主动出击，变被动等待为主动 针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。

TOP100还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本主动出击不仅对外，对内同样有效就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见 一端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功 在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志（王海燕、陈伯政）一直全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。

是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我就这样临时搭建起来的团队，.提前并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的****，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地 二、需要进步和提高之处 1、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要 2、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用 3、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作 4、学习力不强很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。

在09年里通过徐总的教导和启发，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关 于管理方面的知识可谓很是匮乏通过近来关于管理方(转载于: 在点 网:建筑年度个人工作总结)面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高 篇二：建筑个人业务和思想工作总结 建筑个人业务和思想工作总结 本人从事建筑行业以来，从业于重庆市綦江区全兴建筑有限公司，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了，建筑个人工作总结 泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效 一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高 一年以来，我更加重视学.*建设有中国特色的.主义理论和党的各种路线、方针、政策，坚持学习“.”的重要思想，领会科技局系统开展的“树立正气、构建***、争创一流”主题教育的精神，通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术知识。

通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处，处以心；人之相信，信以诚其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透明原则平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题能力不断提高 二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作能力不断加强 伴随着石家庄市三年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，根据领导部署，具体负责策划、实施了LED照明示范工程 这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发，十数个单位配合期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和控制产品。

熬过了无数个不眠之夜，最终形成了一定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于领先水平 通过这次实践，自己解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升 由于工程部人手紧张，今年春天开始的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责，这是从业以来第一次完整负责室外工程，由两个单位设计，近十家单位参与施工，其中有些单位施工人员理论水平较差针对这一现状，没有等、靠、要，充分发挥知识面较宽、协调能力较强的优势，采取自觉延长工作时间，前一天晚上落实第二天工作，加密现场指导，测量放线亲自复核等措施，圆满完成了领导交给的任务，同时经历了暴雨的考验，实现了雨停地面无积水的良好工程质量，同时引种了高科技花木，利用了槐安路建设中的先进技术和施工 方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，其中室外管网工程经开发区给排水处验收一次通过，建筑个人工作总结在业内产生了较好的口碑 这一项目的实施，是对以前知识和经验的全方位检验，也是对自己协调和控制能力的印证，无疑对完善自己的知识结构有着重要的意义 四季度接手的北京会馆项目，将重点放在给排水专业上，同时开展空调系统的研究。

整个一年当中，自己份内负责的强电专业顺利实现两次高压送电，对电力引入工程的流程、关键环节更加熟悉和掌握在原来系统设计的基础上，结合不断变化的室内精装修设计徒手。