奖励方案 篇.docx

奖励方案 篇一、目的 　1、为促进公司电子商务这一新路的发展，确保整体业务的战略转型，完成公司关于电子商务年度销售收入经营利润的预算； 　2、为项目奖励，预算达成奖励的发放提供依据； 　3、为了对目标共建和达成的团队协作能力进行考察，同时体现按劳取酬的公平分配原则； 　4、对各岗位人员的胜任度进行考察，对不胜任的进行调整 　二、考核对象 　电子商务部经理、（天猫旗舰店、京东商城、C店）运营、客服、美工 　三、考核原则 　1、以任务达成给予提成或奖励为原则； 　2、以盈利水平为标准评判提成及奖励的原则 　四、考核周期 　1、月度考核截止日期：自然月 　2、年度考核截止上期：20xx年1月1日-20xx年3月31日 　五、考核内容 　1、数码类目专营店，专营店开发存活目标 　2、自营旗舰店、C店月度、年度任务达成目标 　3、自营旗舰店、C店利润指标 　六、考核办法 　1、电子商务部经理 　指标 计算出成 权重 备注 　线上分销专营店/专营店任务完成率 实际销售收入/目标 30% 　自营旗舰店、C店任 务达成率 实际销售收入/目标 50% 　盈利水平 毛利额/费用额 20% 　2、旗舰店运营 　指标 计算出成 权重 备注 　自营旗舰店、C店任 务达成率 实际销售收入/目标 60% 　盈利水平 毛利额/费用额 40% 　3、旗舰店客服 　指标 计算出成 权重 备注 　任务达成率 实际销售收入/目标 60% 　毛利水平 ≧40% 40% 　七、月度提成 　1、电子商务部经理：销售收入×1%×月度考核系数 　2、旗舰店、C店运营：销售收入×1.5%×月度考核系数 　3、旗舰店、C店客服：销售收入×5%×月度考核系数 　八、年度奖励计算 　1、电子商务部经理：销售收入×0.5%×年度考核系数 　2、旗舰店、C店运营：销售收入×1%×年度考核系数 　3、旗舰店、C店客服：销售收入×2%×年度考核系数 　九、考核部门 　1、财务部 2、营销中心 　十、考核实施流程 　1、月度考核流程：月度结束后，次月10日前电子商务部根据自我数据进行汇总，交财务部核算并按考核办法计算考评，15日前交电子商务部经理及营销中心总监确认，如有异议，可向营销中心总监提交相关证据，交财务部重新核算修正后于次月工资中兑现发放。

　2、年度考核流程：20xx年4月30日前，财务部依据考核办法核算出各岗位应得提成奖励交由电子商务部各岗位人员确认，如有疑议可向财务部提交相关证据进行核准修正后，于次月工资中兑现发放 　十一、考核结果运用 　1、连续3个月或6个月考核结果在0.6以下的，公司有权予以解聘或降职 　2、在考核期内被辞退或离职的不计月度和年度提成奖励 奖励方案 篇5 　一、毕业班升学考试奖励： 　1、初三升普高奖励 　1）奖励金额：毕业班升学考试校评进入全市前30名（含30名），受奖面过半，学校奖励现金10000元 　2）奖励计算公式：学校奖励金总额/中心校奖励金总额=奖励系数 　3）奖励细则： 　A、班级优秀率奖：计算公式：中心校奖励总金额*奖励系数=奖励金额分配方案：语、数、外、政、史、地、物、化、生均为1，体育为0.7、班主任0.5、实验0.3 　B、单科奖励：计算公式：中心校奖励总金额*奖励系数=奖励金额 　C、音、体、美特长生升学奖：计算公式：中心校奖励金额*奖励系数=奖励金额（奖励金额最高为中心校的2倍，就高不就低） 　D、学校升学考试质量未进入全市整体评估前30名的，奖励金额按中心校的2倍陪奖。

　E、凡市局抽考科目、毕业考试科目：中学：单科前50名，第一名奖500元，依次按10元递减班级前50名，第一名奖1000元，依次按20元递减（奖给班主任和抽考科目的教师）小学：单科前40名，第一名奖400元，依次按10元递减班级前40名，第一名奖800元，依次按20元递减（奖给班主任和抽考科目的教师） 　F、初三毕业考试升学奖：升学率达60%的班级，奖班主任200元，每超1人，加奖50元；科任教师包学生，基数为5人，奖100元，每超1人，加奖100元/人 　二、非毕业班教学质量奖励方案：以中心校奖励的2倍陪奖 　三、市运会奖励：以中心校奖金的1倍陪奖 　四、其它奖励：含论文、学生、科技创新、教学比武、课题、通讯报道等到以中心校奖金的1倍陪奖 　五、奖励方案见阳罗中心校20xx年中考奖励方案，本方案从20xx年开始执行 奖励方案 篇6 　社会群体： 　是指具有必须的工作经验并取得必须的工作成绩的应聘者这一群体具有不易改变的`习惯、自我中心的影响和必须的工作价值等特性他们再择业或基于良好的地理位置与工作条件；或基于良好的职业发展机会与前景；或基于企业强大的生命力；或基于丰厚的薪酬福利待遇；或基于家庭的因素。

与之对应的在激励上或供给便利的生活条件；或供给良好的职业发展机会，进行工作设计；或供给较高的薪酬福利这种再择业的动机是复杂的，不是单一的，所以获取这样的动机至关重要这就需要企业招聘者在面试过程中运用各种方式获取求职者的择业动机 　毕业生群体： 　是指刚从学校毕业的应聘者这类群体具有职业区空白、可塑性强、职业自我定位模糊、思维活跃、求知欲强、易于比较和表现等特性从近几年就业状况调查来看，这类群体在择业时更看重的是良好的地理位置与工作条件、良好的资讯条件、较高的薪酬福利待遇和更好的培训与发展机会所以在经过双向选择进入企业之后，企业更应根据各自的职业兴趣与专业为其供给良好的发展、锻炼机会和资讯获取渠道尤其重要的是鉴于其经济上的拮据，根据其业绩供给其相对于市场中位甚至偏上的薪酬水平正是因为很多企业忽略了这一点，认为“我的价位是最好的”，而导致了很多优秀毕业生的流失 　内部员工群体： 　是指直接在企业内部岗位之间应聘的员工群体这一群体具有必须范围的组织社会化，已经理解了企业文化，但对于新岗位具有陌生性对于这一群体的激励更应侧重于根据业绩的考核给予相应的荣誉感、成就感与物质激励 　充分分析不一样类型新员工的入职动机，采用差异化的激励方式，在利用物质激励的同时，充分发挥非物质激励的效应，对提高整个新员工的价值效应具有不可估量的作用。

期望以上愚见，能对人力资源激励实践有所借鉴 奖励方案 篇7 　一、目的 　为了满足各部门人员需求，开拓人员招聘渠道，鼓励在职员工对公司需求岗位进行推荐，推荐成功者根据推荐奖励方案给予不同金额的奖励 　二、适用范围 　xxxxxxx及xxxxxx 　三、奖励要求及标准 　1、要求：推荐新员工符合公司要求并录用入职，被推荐人在职工作满一个月，且一个月内无违反公司规章制度或无未通过公司考核的情况，推荐人可享受奖励总金额的一半；满三个月可享受另一半奖励 　注：人力资源部员工推荐人员不享受此奖励 　2、条件： 　（1）有同行业经验一年以上； 　（2）滨州市以外地区人员； 　（3）年龄35周岁以下（有销售经验无同行业经验业务员年龄30岁以下） 　3、普工奖励标准： 　符合上述所有标准者且被公司录用，奖励600元/人，分两次付清，入职满一个月发放300元，满三个月再发放300元 　只符合上述（1）、（2）条且被公司录用，奖励400元/人，分两次付清，入职满一个月发放200元，满三个月再发放200元 　只符合上述（1）、（3）或（2）、（3）条且被公司录用，奖励300元/人，分两次付清，入职满一个月发放200元，满三个月再发放100元。

　4、业务员奖励标准： 　符合上述（1）、（2）、（3）或（1）、（3）且被公司录用，奖励1200元/人，分两次付清，入职满一个月发放600元，满三个月再发放600元 　只符合上述（1）、（2）条且被公司录用，奖励800元/人，分两次付清，入职满一个月发放400元，满三个月再发放400元 　只符合上述（2）、（3）条且被公司录用，奖励600元/人，分两次付清，入职满一个月发放300元，满三个月再发放300元 　四、奖励程序 　（1）推荐人事先到人力资源部处备案，被推荐人按照公司要求录用并在规定的时间内办理入职手续； 　（2）领取奖金前三天，公司开具《员工内部推荐确认单》，一式三份，盖章生效，推荐人手执一份，人力资源部留存一份，财务留存一份； 　（3）被推荐员工工作分别满一个月、三个月时，分别到财务部去领取奖励，并附带员工所执《员工内部推荐确认单》作为奖励凭证 【精选奖励方案范文汇编七篇】 8 / 8。