XX房产公司供方履约评估表(材料设备类)2895.pdf

供方履约评估表(材料设备类)—□材料供应□设备供应 项目名称： 供方名称： 合同名称： 合同编号： 合同金额： 合同签订时间： 合同生效时间： 合同终止时间： 供方负责人及联系： 评估时间： 阶段 序号 指标类别 评估指标 指标 权重 部门权重 总权重 20％ 20％ 40％ 20％ 100％ 成本经营 设计 工程 客服 得分 履约评估 履约 1 内部管理 项目管理人员的素质和能力 10％ □ □ □ _ 内部管理制度的健全性 履约 2 进度管理 提供样板、二次设计的及时性 20％ □ _ □ _ 供货进度问题及纠偏措施 阶段性供货进度情况 履约 3 质量管理 提供样板、二次设计质量符合度 30％ □ _ □ □ 产品外观、规格、型号等符合合同要求，到场检验的合格率 入住前后因产品质量问题引致的故障、维修情况 履约 4 成本管理 到货报量和货款支付申报 20％ _ □ _ _ 变更签证的申报 履约 5 技术服务 图纸审查能力 10％ □ _ □ □ 专业技术培训 技术优化建议 入住后的配套服务和技术支持 履约 6 沟通协调 与施工单位的沟通协调 10％ □ _ □ _ 与政府部门的沟通协调 与本公司的沟通协调 指标权重总计 100％ 总分 说明： 1. 打分说明： 1.1 “□”代表需打分的项目， “_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

1.2 由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用 100 分制； 1.3 指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)； 1.4 总分=∑指标得分 2. 备注说明： 2.1 考评范围为【】年度内合作项目； 2.2 每个合同填制一份评估表。