2021汽车维修车间个人年度工作总结.docx

2021汽车修理车间个人年度工作总结 总结报告是对肯定时期内的工作加以总结，分析和探讨，确定成果，找出问题，得出阅历教训，摸索事物的进展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体，在这给大家带来2021汽车修理车间个人年度工作总结(5篇)，欢迎大家借鉴参考! 汽车修理车间个人年度工作总结【篇一】 时间过得很快，转瞬间20__年就快要过去了首先，多谢张班长、蔡主任、候主任，给我这个学习技术的机会和这段时间以来同事的关心与支持回顾这几个月以来的学习，工作虽累，但并不阻碍我那颗“阳光之心”去享受工作中的点点滴滴专心”体会的实习过程中，我受益匪浅，主要有以下几个方面 一、技术方面在学习过程中，我感受最深的一句话是：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行理论学问与实际操作还是有肯定的差距的，通过此次学习，能够巩固汽车构造的理念学问，能让我感性的接触实物，并提高了自己的动手能力现在我已经知道保养的工作流程，并能做些简洁的汽模具维护 二、思想层次提高不少在闷热的天气中，我仍能坚持准时学习，磨炼了自己的意志，并让其变得更加坚强在实习的过程中，我明白了要以怎样的心态去面对新环境新工作;要怎样提高自己的适应能力，才能更快地成为一名正式的技术人员;怎样与同事(群体)沟通，尽量削减能量的内耗等。

三、敬业精神实业的每位同事都能明确自己的岗位现职在修理工作中，遗忘午餐时间已经是常事，就算是已经下班，都是能尽责、仔细地对待手头上的工作在修理的过程中，他们的那份责任心、仔细、严谨深深地感染了我我们一起在车间中挥洒汗水，为的是生产线上正常生产 四、企业文化良好的企业文化可以带动员工工作的主动性将困难留给我们，将便利留给顾客”这样的标语在公司每个惹眼的位置都可以看到，可见公司对企业文化的重视我们的口号是：全力以付、超越自我、追求卓越、超越目标这口号鞭策着我们每位追求更加的目标，共创佳绩 五、沟通格外重要良好的沟通能达到统一战线的目的学组员之间的沟通、模修工与生产线上人员的沟通、机修人员与上产线上人员的沟通、模修工与机修人员的沟通，这些同级沟通有利于各位工作人员明确自己当前的任务，进而提高工作效率而领导与工作人员之间的沟通，主要得益于公司优秀的管理制度通过开早会、培训、技术沟通会、员工大会等，其既能提高其办事沟通，又能主各位员工都站在统一的战线上，协同管理好公司，我信任：在这种优秀的管理制度之下，只要“万众一心，众志成城”，__实业会越来越好，实行飞越式进展或许对于__实业而言，我只是一个普一般通的过客;但对我而言，__实业是我人生道路中一道不行替代的风景。

实业在各位工作人员的共同努力之下，会进展得更好而我也会跟__实业一样，每天进步 (一)严格修理标准，确保工作质量汽车修理保养工作是销售厂家关注的焦点，是客户关注的焦点，是评价一个修理企业水平的重要指标，假如质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向厂家交待，也无法和我们自己交待我们宁可干这个活，也不要干“豆腐渣”活，对此，我们公司的态度是格外明确的不论哪个承办单位，只要在工程质量上出现问题，我们就要严峻 追究责任，绝不姑息迁就各部门要把工作质量作为头等大事来抓，组织得力人员盯上、靠上，加强对修理保养全过程的管理，确保工作质量达到要求，真正把每一个修理项目建成精品项目、招牌项目 (二)坚持规范作业，确保平安生产在工作的每一个环节，我们要始终坚持“平安第一”的工作原则，树立平安就是效益的观念，下大气力排解平安生产的隐患现在我公司的平安生产形势是好的，这一点肯定要得到保持，假如一旦发生平安事故，对公司的经营肯定会造成严重的影响，更为严重的是会给受害者(可能是我们自己)造成很大的身心损害和财力铺张这一点作为我们每一个修理行业的从业者都应当有切身的体会 (三)坚持规范运作，确保资金的有效利用。

公司进展需要资金支持，这一点是确定的，另一方面，作为公司的各个部门也要树立节省的意识，争取让每一分钱都用在应当用的地方各部门要合理使用有限资金，保证公司正常运转全部资金支出必需由严格控制，实行“一支笔”审批，严禁乱开资金支出口子;修理保养造价要严格依据预算，每一个环节都要精打细算，尽量削减不必要的开支，既要把事情办好，又要打紧打严，节省投资 汽车修理车间个人年度工作总结【篇二】 经过一年的工作，我们取得了可喜的成果，不过工作中还存在很大的不足，现总结如下： 第一，我们的基础建设投入不是多了，而是力度不够大自去年以来，我们累计投入基础建设资金____元，实施了修理厂搬迁、门市整修等多项工程，现公司整体经营面积扩展到___平方米而前段时间我参观的___(地址)，仅去年一年，就投入基础设施建设资金__元，经营面积达到__平方米面对各地竞相加快城市建设的形势，我们决不能在城市建设投入上有任何的迟疑和丝毫的顾虑，坚决破除自满自足和畏难发愁思想，以资金大投入带动城市规模大膨胀，推动公司经营效益大进展 第二，我们公司整体竞争力不是强了，而是优势不够突出现在，汽车修理保养行业各单位之间的竞争越来越集中在技术实力与服务态度的竞争上，而这两项正是是公司竞争力的重要组成部分，直接打算     着整个公司的整体进展前景。

公司通过近几年的建设和经营，我们经营各方面的功能不断完善，经济承载能力不断提高，但总的看，经营的框架还没有完全拉开，现有的基础设施刚刚配套，经营环境才得到初步改善，还不能适应公司快速进展的需要我们必需紧紧抓住技术实力和服务态度这两个方面不放松，进一步加大经营力度，增强公司的吸纳、聚集功能和对外吸引力，提升市场竞争力 第三，我们经营成果不是很高了，而是还有很多不尽人意的地方汽车是改善人居环境、提高人民群众生活质量的重要载体，而我们从事的汽车售后服务业是支撑这一载体的重要组成部分虽然这几年我公司的经营取得的成果有目共睹，得到了广大客户和生产厂家的认可和好评，但仍有很多方面不能满足生产厂家和广大客户的要求，如售后服务缺乏主动、服务态度缺乏热忱的问题，修理质量不高、经营运作不够规范的问题等我们必需坚固树立抓住“为厂家负责、为客户负责，挖潜增效，制造效益”的经营思想，锲而不舍地抓好服务站建设，树立公司的良好形象，制造良好的工作业绩 为了实现公司的再进展，我们将在公司推行“四个一”工程： 确定一个明确的整体进展思路新的一年里，公司将在保持现有红岩服务站、____服务站____定点修理站，能够独立承揽____的修理保养工作的基础上，再加一把劲，再鼓一下力，对公司的管理程序、经营程序进一步规范，进一步壮大南阳分公司，争取取得____专业认证，在郑州市乃至河南省的汽车修理保养行业中，占据一个不容忽视的席位。

营造一个友好、和协的进展环境公司的进展需要一个安宁的创业环境，离不开友好相处的同事关系为此，公司在以后的经营中，将对周边环境的制造予以重视，与邻居友好相处，与各有关管理部门友好相处，支持社区工作，为公司的进展制造条件在公司内部，部门之间、同事之间也同样要友好相处，大事讲原则，小事讲风格，不搞“窝里斗”，严禁内部闹冲突，使每一个人舒心地工作，兴奋地生活 建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度公司将涉及公司进展的承揽业务量、制造效益额、修理质量、工作进度、服务态度等每一个环节纳入管理之中，明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准真正让贤者有其位、能者有其惠，依据个人的工作能力、工作态度、工作成果真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热忱、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同制造公司神奇的明天 培育一支业务精干的技术队伍新的一年里，公司将适度加大业务精干人员的聘请工作，引入竞争机制同时，在现有职工中开展比学赶帮超活动，让技术娴熟的带动技术一般的，让管理阅历丰富的带动管理生疏的，进而使公司的各个环节走向高效、规范，富有竞争力让每一位职工在公司里，业务技术得到提高，同样富有竞争力。

统一思想，明确任务，强化措施，圆满完成新一年的工作 新的一年里，我们要进一步增强公司的凝聚力和向心力，并肩携手，共创新一年的辉煌为了达到这个神奇的目标，我想请大家思索一个问题：四川长虹集团是怎样由一个民营小企业走向国际性的大集团的?广西___公司是如何由只有几个人的小作坊进展壮大起来的?甚至名扬天下的微软如何能由几个捆在一起的兄弟手中腾飞的?经过思索，我想答案有很多，天时、地利、人和缺一不行，但我认为最重要的一条是：人和!这一点尤其关键假如创业之初长虹集团中几个元老过分考虑自己的得失，假如广西___的合作伙伴同床异梦，假如微软几个兄弟不放眼将来，他们的进展会迎来让人如此眩目的秋天吗?回顾我们自己的公司，我们已经拥有了他们并不拥有的创业基础，我信任在我们的共同努力下，肯定会有一个神奇的进展前景，我信任我们在座的每一个人，也请你们信任我! 当然，我们都清楚，进展对公司来说决不是一句空话，进展需要我们都付出扎实的工作和艰辛的劳动，进展需要我们每一个人都为公司的进展献计献策新的一年里，我们要脚踏实地，从公司进展的高度出发，从一切为了客户的服务宗旨上出发，明确目标，突出重点，扎实工作，切实做到“四个确保”，我们才有可能迎来神奇的进展空间。

汽车修理车间个人年度工作总结【篇三】 20__年公司经过一年的努力，公司对各职能部门行了整合整顿，使得汇金达更具活力和市场竞争力;我车间在公司正确领导、信任、同事的关心、协作，下属的支持及自己的努力下做好车间的工作，为使新的一年里更好的开展修理保养工作，在此总结这一年工作中的阅历、教训，以便更好的完成新的挑战现将工作做简要的总结： 针对我车间在修理过程中，多数设备及介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，工艺条件复杂，若平安措施处理不到位，稍有不慎极易发生火灾、爆炸、人员伤亡等事故，我车间努力在保证平安生产的前提开展检修理工作 一、机修、电气、仪表的日常工作 1、仔细传达公司的各项规章制度及文件精神，做到全员学习，思想熟识上与公司同步，心往一处想劲往一处使 2、车间完善组织机构，明确岗位职责，增强在平安生产方面的管理与培训 3、坚持车间早交接班会议制度，对公司早调度会的内容做到上传下达，准时支配，准时解决，做到大事不过天，小事不过班，提高全员责任心 4、参与公司生产装置及储运罐区的各项技改工作 5、对所属的动静设备实行隐患排查整改日报制度，对存在问题做到汇报有记录，整改有计划。

6、公司历次的平安环保隐患排查整改检查中，对存在问题落实到人，按期整改 7、班组交接班要进行平安环保喊话，交接班日志突出平安环保内容 8、依据国家有关法律法规和企业实际，制订全面细致切实可行的平安生产管理规章制度，如,《修理车间岗位职责》、《修理车间考核细则》、《修理车间平安检查制度》等将这些制度、规程、责任制挂到各级岗位上，提示岗位人员实行，以制度规范约束员工的思索和行为，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氛围 9、班组的培训教育，针对日常工作中所遇到的实际问题进行分析教育，避开发生同样的问题 10、票证管理，从严把关厂区内进行各项用电修理作业，必需办理相关的平安作业证，并实行严格的票证管理制度如“动火平安作业证”、“设备检修平安作业证”等，严格依据国家石油和化学工业局公布的《危化企业厂区作业平安规程》办事实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护 11、事故处理，严格执。