事业单位招考面试总结.docx

事业单位招考面试总结一、自我认知：1、自我评价：总-分（优缺点）-总（表态）2、现场压力：总（肯定/否定观点）-分（阐述原因、对策、方面）-总（表态）二、岗位认知：1、报考动机：大道理 小道理2、附加条件动机：“帽子”（第一句话的对与错） 怎么看 怎么办（表态）3、拟任职位匹配：所报岗位和一般所需能力4、附加条件匹配：怎么看 怎么办（原因、对策、表态）5、拟任职位目标类：“帽子”（德、能、勤、绩、廉） 怎么做（正确的权力观） 表态6、工作态度：现象简析 原因 对策 表态三、社会认知：1、正面现象：肯定-意义作用-表态2、反面（腐败）：承认 全面 危害（影响党政形象，党群、干群关系，经济发展） 表扬 表态3、反面（社会消极面）：否定-原因、对策-表态4、政府新政：鼓励-规范（探索阶段）-根本（怎么解决）-表态5、新生事物类：辩证看-积极面分析-消极面分析-表态6、综合疑难类：是什么-怎么看-怎么办四、人际沟通：尊重领导、团结同事、严格自己、善待下属、关心群众；对亲友说服、动之以情晓之以理冷静-反思-沟通-扬弃五、计划组织：“帽子”（对我的信任、意义、干好的表态）-计划（方案制定审批）-实施（分工、通知、操作、处理）-总结（吸取经验，日后更好开展工作）六、应变类：1、两难：总（原则）-分（处理方式）-总（表态）2、应急：冷静-控制-应对-反思3、代替类：①恢复②替代（另径）③假设（前两者都不行的下策）4、统筹类（多项工作）：先说明此现象正常，然后按轻重缓急原则处理，具体情况具体分析、每件事都做好（找人帮忙、加班等），然后总结，表态5、综合类：冷静、控制、原因、对策、假设、综述/冷静、控制、沟通、协调、善后、总结七、综合分析：1、矛盾：辩证分析-结合实际阐述-表态2、组合：总-分点论述-总结表态3、普通类：是什么、怎么看、怎么做（两面性）八、演讲：题目-称呼-总（时间、事项、意义）-分-总（口号、重申主题、阳光结尾）万能三条：思想观念、体制原因、监管不力当年政府新政、新口号、发展方向，当地主经济发展项目。

宰相起于州郡，猛将发于卒武米卢：态度决定一切 事业单位面试总结 800字 第一招法：应对人际交往的，比如与同事发生矛盾，有了冲突，产生危机，如何相处等 先讲一句名言：海*说“每个人都不是一座孤岛”，所以在交往中会产生总之要把握四个方面一要尊重，二是理解，三是沟通，四是帮助第二招法：应对与领导相处的，比如领导与自己意见相左，领导的能力比自己差，领导比较专断等把握四个原则：一尊重领导每一个成功的领导人都有其成功的理由二是理解领导看问题每个人的角度都不一样，“横看成岭侧成峰”，自己的想法是正确的，但领导的就未必是错的三是帮助领导，此为亮点，帮助领导出谋划策，没有采用也是正常，如果领导违法违背原则，坚持自己的意见，其实这也是帮助领导避免犯错四是适应领导，适应其领导方式，并用自己的影响力慢慢改正其缺点此四点绝对通吃天下领导与下属关系 第三招法，组织活动会议，还有培训什么的，或是完成领导交待的什么先讲一句“凡事预则立，不预则废”，合理的规划将帮助自己顺利完成因此，第一制度工作方案（活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等等）；第二对方案的论证（征求各方意见，向领导汇报，由领导定夺）；第三按计划实施（人员分组分工，任务的分配等）；第四注意计划执行过程中各方关系的协调（三个及时：及时沟通各方情况进行协调，及时向领导汇报，发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正）；第五计划后的总结（对整个活动进行回顾、总结经验）这五个步骤十分有用，无往不胜！特注：如果是组织培训前四步同上，第五步，别忘了对参加培训的人员组织考核；组织调查：前四步同上，第五步，之前要加上对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告。

第四招法：处理政府突发事件或是异常情况的一保持镇静；二想尽一切办法使他情绪稳定；三耐心宣传国家相关法律法规；四实在不能稳定情势，向领导汇报，请求支援集体上访事件：第一，热情接待（请坐，倒杯水）第二，稳定情绪（想尽一切办法第三，认真倾听（群众的呼声）第四，仔细记录（群众反映的问题）第五，宣传解释（力所能及）第六，及时汇报（能解决的当场解决，不能解决的汇报领导处理或转交相关部门） 也特注一下，三四招是本人吸收别人的，非本人原创，也特佩服那位大侠 第1页 共 2页。