IT经理人的职业生涯规划.docx

IT经理人的职业生涯规划 IT经理人的职业生涯规划 it经理人有很多机遇，也面临着各种复杂因素的困扰，如何科学合理地进行自身职业生涯规划就显得尤为重要 一、it经理人的三个特点 首先，他们是技术型管理人员在it行业，许多经理人都不是单一的管理人员，他们常常掌握和熟悉一门或多门技术的发展趋势，it公司是以技术为发展的根本，管理者要懂得it技术，否则他很难做管理者 其次，他们是知识型管理人员因为it行业不断地有知识更新，原先的知识或技术被取代了，就意味着原先的经验不具有价值，在这里经验不是叠加型的，而是以一种取代和颠覆型的方式进行的所以it业对经理人提出了快速学习，不断更新自我知识储备的职业发展要求 最后，他们是产品型管理人员it行业要求管理人员对产品的生产、开发、销售非常了解，虽然产品在不断更新换代，但管理人员对产品的把握能力非常重要 二、it经理人职业规划之做技术还是做管理? it经理人，做职业规划，务必要定位好自己的起点，做技术还是做管理?在这个问题上许多人都困惑过。

某著名互联公司的人力资源总监曾谈到，公司在高速发展时，对在技术上表现较好的员工做了火线提拔，让他承担管理的工作结果就发现，有的人很快适应了新岗位，有的人却并不擅长管理因为做管理与做技术的最大区别，就是除了管事之外要具备管人的能力 三、it经理人职业规划之做管理还是管理咨询? 选择做管理咨询也是时下许多it经理人的职业选择之一，但究竟是在企业里做管理，还是做专业的管理咨询，抉择之前必须要了解两者的差异，并分析自己是否具备相应的条件 管理专家陈其龙指出，“企业管理”工作是在一个基本稳定的组织框架下，依据企业的决策、规范及流程，让每位工作者积极地完成应负职责，属于“内需式”的管理模式;而“管理咨询”工作基本上同时处于几个浮动的组织框架下，依据客户的需求/规范，独立地来满足不同客户的项目需求，属于“外需式”的管理模式 “管理咨询”工作者应具备专业知识、技能和专业的执行能力专业知识与具体从事的领域直接相关，而专业执行能力则包括项目整合能力、思考分析能 IT经理人的职业生涯规划 it经理人有很多机遇，也面临着各种复杂因素的困扰，如何科学合理地进行自身职业生涯规划就显得尤为重要。

一、it经理人的三个特点 首先，他们是技术型管理人员在it行业，许多经理人都不是单一的管理人员，他们常常掌握和熟悉一门或多门技术的发展趋势，it公司是以技术为发展的根本，管理者要懂得it技术，否则他很难做管理者 其次，他们是知识型管理人员因为it行业不断地有知识更新，原先的知识或技术被取代了，就意味着原先的经验不具有价值，在这里经验不是叠加型的，而是以一种取代和颠覆型的方式进行的所以it业对经理人提出了快速学习，不断更新自我知识储备的职业发展要求 最后，他们是产品型管理人员it行业要求管理人员对产品的生产、开发、销售非常了解，虽然产品在不断更新换代，但管理人员对产品的把握能力非常重要 二、it经理人职业规划之做技术还是做管理? it经理人，做职业规划，务必要定位好自己的起点，做技术还是做管理?在这个问题上许多人都困惑过 某著名互联公司的人力资源总监曾谈到，公司在高速发展时，对在技术上表现较好的员工做了火线提拔，让他承担管理的工作结果就发现，有的人很快适应了新岗位，有的人却并不擅长管理因为做管理与做技术的最大区别，就是除了管事之外要具备管人的能力。

三、it经理人职业规划之做管理还是管理咨询? 选择做管理咨询也是时下许多it经理人的职业选择之一，但究竟是在企业里做管理，还是做专业的管理咨询，抉择之前必须要了解两者的差异，并分析自己是否具备相应的条件 管理专家陈其龙指出，“企业管理”工作是在一个基本稳定的组织框架下，依据企业的决策、规范及流程，让每位工作者积极地完成应负职责，属于“内需式”的管理模式;而“管理咨询”工作基本上同时处于几个浮动的组织框架下，依据客户的需求/规范，独立地来满足不同客户的项目需求，属于“外需式”的管理模式 “管理咨询”工作者应具备专业知识、技能和专业的执行能力专业知识与具体从事的领域直接相关，而专业执行能力则包括项目整合能力、思考分析能 。