沟通培训工具表单模板.doc

沟通培训工具表单2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除工具表单01选择合适的沟通形式02会议沟通自我检查表03沟通失败原因检查表04发送信息行动计划表05聆听技巧检查表06信息有效反馈检查表07良好合作态度检查表08日常肢体语言检查表09高效沟通六步骤计划表10同下属沟通的准备要点11制定沟通计划12人际风格沟通技巧行动计划表13沟通实际表现自我检测及改进计划表14沟通要点检查表15沟通要点检查表16赞扬下属的要点检查表17说服领导的技巧18接近准客户的工作要点计划表19接近准客户的工作要点检测表20会议沟通表现检查表21会议的安排要点22会议安排核查表01选择合适的沟通形式 沟通主题:  沟通内容:    主要形式:  语言沟通: ◇口头◇书面◇图片肢体语言沟通: ◇面部表情◇手势◇姿态◇声音预期沟通效果 选择形式    实际效果:     总结:    使用说明: 作用: 帮助您选择最适当的沟通方式目的: 区分语言与肢体语言沟通的优劣势填写: 结合所学, 总结经验, 针对下一次的沟通活动, 填写沟通主题、 内容, 根据预期的沟通效果, 选择适当的沟通形式, 同实际效果进行对比后, 填写您的总结。

 02会议沟通自我检查表 会议沟通”说、 听、 问”检查要点结果日后改进计划接到通知◇会议的主题◇参会人员◇通知内容◇会议时间、 地点、 形式◇准备好开会所需的资料◇是否事先思考要表示的意见?   会议当中◇是否积极参与发言? ◇是否对人不对事? ◇是否人身攻击? ◇是否积极聆听? ◇是否敢于提出自己的看法?   会议结束◇是否协助主持者导出结论? ◇能否清楚向主管或同事说明会议的经过及结论? ◇是否认真听取别人的反馈信息? ◇能否明确知道会议后的进行事项? ◇是否主动询问别人的意见?   使用说明: 作用: 提升您的会议沟通能力目的: 检查您在会议沟通中的沟通三行为”说、 听、 问”的情况 填写: 对照会议沟通三行为”说、 听、 问”的检查要点, 检查您在会议沟通中都做到了哪几点? 针对不足, 请您制定日后改进计划03沟通失败原因检查表 考虑因素结果改进计划①信息      ②倾听      ③反馈      ④时间      ⑤情绪      ⑥职位的差距      ⑦文化的差异       使用说明: 作用: 帮助您查找沟通失败的原因 目的: 提高沟通效率 填写: 根据沟通失败中存在的一些因素, 填写您在沟通中是否考虑这些因素, 针对不足, 请您制定日后改进计划。

04发送信息行动计划表 需要注意的五个问题要点行动计划 问题1 How决定信息发送的方法◇◇备忘录您准备采取哪种方式:  问题2 When何时发送信息 ◇时间是否恰当? ◇情绪是否稳定?  发送时间:  对方的情绪:  问题3 What确定信息内容 ◇简洁◇强调重点◇熟悉的语言重点内容:  具体语言表示:   问题4 Who谁该接受信息  ◇谁是你的信息接受对象? ◇先获得接受者的注意◇接受者的观念◇接受者的需要接受对象:  接受者的观念:  需求:  问题5 Where?何处发送信息?  ◇地点是否合适◇环境是否不被干扰地点:  环境: 使用说明: 作用: 帮助您提高沟通中发送信息的有效率目的: 掌握发送信息的要点填写: 根据发送信息时需要注意的五个问题, 参照其要点, 制定出您下一次发送信息时的具体行动计划  05聆听技巧检查表 具体步骤要点结果改进计划 步骤1准备聆听给发出信息者以充分的注意开放式态度先不要下定论准备聆听与你不同的意见从对方的角度着想    准备:     步骤2发出准备聆听的信息显示你给予发出信息者的充分注意( 如延缓接听) 若不想现在谈, 提议其它时间。

不要东张西望, 要注视着对方的眼睛  发出信息:  步骤3在沟经过程中采取积极的行动尝试了解真正的含义有目的地聆听集中精神继续畅开思想不断反馈信息的内容  积极的聆听行为:  步骤4通知对方如果你——没有听清楚没有理解想得到更多的信息想要对方重复或者改述已经理解 及时通知: 使用说明: 作用: 聆听技巧是沟通中重要的技巧之一, 把握好聆听的四步骤为您有效沟通提供帮助目的: 有效结合说、 听、 问三行为, 提升您的聆听技巧能力填写: 根据您在沟通中的聆听行为, 对照检查要点, 针对不足, 请制定聆听行动改进计划  06信息有效反馈检查表 检查要点结果改进计划①反馈是否能明确、 具体地提供实例      ②反馈是否具有平衡、 积极、 正面与建设性  ③是否在正确的时间给予反馈  ④反馈是否集中于能够改变的行为  ⑤反馈是否具有判断性   使用说明: 作用: 经过检查, 对照您在沟通中的反馈行为是否适当目的: 帮助您正确理解反馈, 使信息得到有效反馈填写: 针对您在以往沟通中的信息反馈情况, 检查您是否做到以上几方面要点, 如果没有做到, 请您制定改进计划07良好合作态度检查表 检查要点结果改进计划双方都能够阐明各自所担心的问题。

  积极并愿意解决问题 共同研究解决问题的方案 对事不对人, 不揭短, 不指责 达成双赢的目的, 大家都获益 使用说明: 作用: 信任是沟通的基础, 保持良好的合作态度, 才能产生共同的协议, 促进有效沟通目的: 学习合作态度的要点内容, 树立态度决定一切的思想 填写: 检查您在以往的沟通中, 是否持有合作的态度, 对照以上几方面要点, 并制定改进计划08日常肢体语言检查表 肢体语言检查要点结果改进计划是否衣装整洁  站势: 是否膝盖打弯, 双手插入口袋 坐势: 是否静坐聆听, 双手放在膝前 是否先敲门再进入 是否使用礼貌用语 是否养成正确交换名片的习惯 交谈中是否面带微笑, 点头示意, 目光交流 使用说明: 作用: 养成正确的肢体语言习惯, 充分发挥其作用目的: 检查您在沟通中的肢体语言是否恰当填写: 结合您以往肢体语言的表现, 对照检查要点, 填写检查结果, 并制定改进计划09高效沟通六步骤计划表 沟通六步骤行动计划步骤一 事前准备设定沟通目标制定行动计划预备可能的争执进行SWOT分析  步骤二 确认需求有效提问积极聆听及时确认 步骤三 阐述观点FAB 原则   步骤四 处理异议”柔道法”   步骤五 达成协议感谢赞美庆祝 步骤六 共同实施   使用说明: 作用: 帮您提高沟通的效率。

目的: 学习沟通六步骤填写: 根据给出的高效沟通六步骤, 制定您下一次沟通的行动计划10同下属沟通的准备要点 沟通的目的  采用沟通方法方法1 方法2 方法3 沟通的场所 要问哪些问题 部下会有哪些顾忌 如何突破部下的防御心理, 实现有效沟通 使用说明: 作用: 帮助您增进同下属的沟通效果 目的: 将有效沟通技巧学以致用, 结合到实际工作当中填写: 结合所学, 总结经验, 针对下一次的沟通活动, 填写相应内容11制定沟通计划沟通计划表沟通的目的 参加沟通者 地点 开场白重点  沟通进行项目及自己表示的重点项目1 项目2 项目3 结果达成共识点 实施 差异点  下次沟通重点  本次沟通重点  使用说明: 作用: 帮助您检查沟经过程中自己是否依计划进行及为什么不能依计划进行、 自己在沟通时犯了哪些错误, 安排下一次沟通重点内容 目的: 帮助您了解如何做沟通计划填写: 结合所学, 总结经验, 针对下一次的沟通活动, 填写相应内容12人际风格沟通技巧行动计划表 判断对方属于哪种人际风格类型: 分析型 □ 支配型 □ 表示型 □ 和蔼型 □各类型人际风格沟通技巧检查要点分析型◇注重细节。

◇遵守时间◇尽快切入主题◇要一边说一边拿纸和笔记录◇使用准确的专业术语◇要多列举一些具体的数据, 多做计划, 使用图表◇不要有太多眼神的交流, 更避免有太多身体接触, 你的身体应该略微的后仰支配型◇回答要非常的准确◇问一些封闭式的问题◇说话要非常的直接, 不要有太多的寒暄, 直接告诉对方你目的, 要节约时间◇说话的时候充满信心, 声音要洪亮, 语速一定要比较快◇一定要有计划◇要有具体的依据和大量创新的思想◇不要感情流露太多, 要直奔结果◇要有强烈的目光接触, 身体一定要略微前倾表示型◇说话要非常直接◇声音一定要洪亮, 要有一些动作和手势, 要看着她做动作◇要从宏观的角度去说: ”你看这件事总体上怎么样””最后怎么样”◇达成协议以后, 与之进行一个书面的确认和蔼型◇建立好关系基础; ◇在办公室里你看到她摆放的家人照片时, 千万不要视而不见, 一定要对照片上的人进行赞赏; ◇一定要注意始终保持微笑的姿态; ◇说话要比较慢, 要注意抑扬顿挫; ◇不要给她压力, 要鼓励她, 去征求她的意见可多提问: ”您有什么意见, 您有什么看法”; ◇注意同她要有频繁的目光接触, 每次接触的时间不长, 可是频率要高。

制定行动计划 使用说明: 作用: 提高您的人际风格沟通技巧, 增强您的交际能力目的: 学习四种人际风格类型及沟通技巧 填写: 参照人际风格沟通技巧的检查要点, 制定出您的行动计划13沟通实际表现自我检测及改进计划表 问题情境不良表现你的实际表现你的改进计。