《热电厂生产管理》PPT课件.ppt

热电厂的生产管理热电厂的生产管理 ——武际文武际文 龙口矿业集团热电有限公司龙口矿业集团热电有限公司一、龙矿热电的产业特点一、龙矿热电的产业特点一、基地电厂的基本情况1、基地电厂是龙矿集团的自备电厂，装机容量无法满足矿区供电需求，无上网电量的可能，因此，无法争取：通过超低排放争取提高电价的途径且5#、6#机组的手续正在办理之中2、由于三炉五机的设计，锅炉满足不了供电要求，无法采取“开拓供热市场，代替发电”的措施 二、龙矿热电的降本措施二、龙矿热电的降本措施 1、积极研讨“利用烟气热量供暖”的措施，降低供暖成本，节约的蒸汽用于发电靠提高发电量来降低发电单位成本，来应对售电电价的降低2、加强生产管理，提升机组健康水平加强设备劣化分析和动态跟踪，扎实开展设备降缺陷工作，完善《缺陷管理办法》，兑现缺陷定额量化指标的奖惩，及时消除设备隐患，努力提高设备可靠性，严格控制非计划停运、降出力事件的发生3、优化燃料管理机制，强化过程管控，有效降低燃料成本通过加强入厂煤过程管控与监督、制定可行的半焦掺烧方案和奖励办法，进一步降低燃料采购成本，以入炉煤价的下降对冲电价下调的不利影响。

二、龙矿热电的降本措施二、龙矿热电的降本措施4、强化管理深挖潜力，激发内生动力从影响能耗指标全方面着手，综合考虑安全、环保、节能三方面因素，以开展“敏感性元素分析在设备状态诊断中应用”活动为契机，对设备状况进行再梳理、再认识;以“创新工作室”为平台，群策群力，不断优化设备运行方式;以“小指标竞赛”为手段，提高运行人员调整主动性，保证机组以最合理的方式运行，满足日益严格节能减排要求的同时努力降低机组能耗水平二、龙矿热电的降本措施二、龙矿热电的降本措施5、进一步降低固定费用，向管理要效益将各项费用进行逐月分解、按月给各部门下达费用定额、兑现奖惩;完善费用报销流程、规范备品备件和大宗材料采购管理，修订费用管理办法，将费用的事后控制变为事前、事中控制同时，加强资金管理，以月计划为依托，合理安排资金有效地降低财务费用同时，防范资金风险，降低资金成本，开源节流，向管理要效益，应对发电收入的减少对利润的负向拉动 三、龙矿热电的生产管理三、龙矿热电的生产管理发电生产的主要任务是保证安全、可靠和经济运行以节能减排降耗为中心的经济调度和优化运行管理以可靠性为中心的状态维修为主导的设备管理以安全和技术监督为中心的生产安全管理 三、龙矿热电的生产管理三、龙矿热电的生产管理职责：1、制定、分解年度、月度生产计划书。

2、生产设备和人员的调度3、生产过程的文明卫生管理、安全管理4、制煤、制水、蒸汽、电等产品的生产5、产品生产过程的质量控制6、 统计、上报产量、能源、人员等生产数据7、协助经营管理科制定工时、材料消耗定额8、降低生产成本，提高劳动生产率9、配合安技科进行新品试生产和新技术、新工艺、新材料的应用10、生产设备、能源设备和试验仪器设备的管理11、全厂水、电、汽的正常供应 三、龙矿热电的生产管理三、龙矿热电的生产管理PDCA管理管理电力生产是一个每年每月每日每时不断重复的生产过程，因此，建立传统的以计划为龙头的更加适合电力生产特点理清每日、每周、每月、每年以及随机的工作内容理顺各工作内容之间的输入输出或因果关系对每项工作内容进行分类，归纳到计划（P）对每个部门计划执行情况（D）进行分析检查（C），  形成评价报告（A），并和部门主管绩效挂钩三、龙矿热电的生产管理三、龙矿热电的生产管理三、龙矿热电的生产管理三、龙矿热电的生产管理流程：1、生产计划 （1）安技科结合本厂生产能力合理编制生产计划，经总经理批准后，发放各有关单位执行 （2）生产计划是我公司安排生产的指令性文件，各部门和班组必须认真落实，并据此安排本部门的工作计划，确保生产计划的按期完成。

（3）经营科根据生产计划编制生产所需原材物料的采购计划，并组织采购，确保生产物质供应及时 （4）各班组根据生产计划和生产作业单的要求，结合本班组人员、设备情况合理安排生产，确保完成生产任务 （5）若因特殊原因需要变更生产计划，应报经总经理批准后，书面通知有关部门和班组 三、龙矿热电的生产管理三、龙矿热电的生产管理2、生产过程的控制 （1）操作人员应严格执行工艺纪律和“三自一控”制度（自检、自分、自作标记和控制自检正确率），强化质量意识，提高加工质量 （2）生产设备应进行日常维护和保养，发现问题及时采取措施解决，以免影响生产 （3）生产作业现场应确保满足《安全文明生产制度》的要求 （4）对生产过程中的关键工序应按照《关键工序质量控制点管理办法》执行，并作好有关记录 （5） 在生产出现偏离控制的情况时，班组长应及时采取解决办法，必要时向安技科报告请求协助解决 三、龙矿热电的生产管理三、龙矿热电的生产管理3、生产调度 （1）安技科根据各班组生产进度和有关情况搞好生产调度，确保完成生产计划 （2）对生产中出现的问题，安技科应及时分析原因，采取措施解决 （3）必要时安技科可召开生产调度会议，会议由总工程师主持，各有关部门和班组参加，研究生产过程中出现的重大问题和解决措施，确保生产计划的完成。

三、龙矿热电的生产管理三、龙矿热电的生产管理引进标杆管理，不断进取、超越引进标杆管理，不断进取、超越三、龙矿热电的生产管理三、龙矿热电的生产管理开展热电能量平衡，创建节约型企业开展热电能量平衡，创建节约型企业 四、设备和技术监督管理四、设备和技术监督管理通过技术监督管理和可靠性管理指导机组通过技术监督管理和可靠性管理指导机组的运行和检修，并为机组的状态检修提供的运行和检修，并为机组的状态检修提供依据建立健全受监设备的技术台帐、档案、统建立健全受监设备的技术台帐、档案、统计报表，定期分析监督数据，掌握设备技计报表，定期分析监督数据，掌握设备技术性能变化规律和技术经济指标升降原因，术性能变化规律和技术经济指标升降原因，及时发现设备缺陷和运行操作中存在的问及时发现设备缺陷和运行操作中存在的问题，提出改进意见，监督有关部门列入检题，提出改进意见，监督有关部门列入检修或技术改造措施计划修或技术改造措施计划 四、设备和技术监督管理四、设备和技术监督管理1、设备管理 （1）安技科负责设备全过程管理设备选型、安装调试、运行维护、缺陷消除，按各部门分管范围负责，牵扯两个部门以上的工作，由安技科协调，重大问题由设备管理领导小组决定。

（2）安技科设备专责应建立全公司设备台帐，设备使用部门应建立本部们的设备台帐各部门建立设备缺陷记录，随时掌握设备的运行状态，和设备的完好率 （3）设备使用部门汇集有关设备厂家说明书，并根据相关标准、规范编制设备的运行、维护规程，健全各种记录 （4）设备使用单位应按时将设备运行情况反馈到安技科，安技科负责汇总编制月度、年度大修计划 （5）每台设备均应由运行负责人和检修负责人按各自的工作标准负责管理好设备 （6）备品备件由检修车间提出储备量意见，安技科进行平衡编制计划，报领导批准后，经营科进行订购或安排加工保证事故检修所需的备品备件 （7）设备的检修控制按《设备大修技改工程控制程序》 四、设备和技术监督管理四、设备和技术监督管理2、设备变动管理 （1）设备变动前一周，由主管部门填写“设备变动申请单”，报安技科审查，重大设备变动前一个月，由主管部门填写设备变动申请单，一式四份，报安技科审查（重大设备变动需经生产局长批准），一份存安技科，一份送经营科，一份送申请单位作为设备变动依据经批准后，安技科办理固定资产调拨单报财务部审查，经总经理批准后执行； （2）按计划进行的设备轮换检修，或按制造厂家设备完善方案改造设备变更参数等，可不办理变动申请，但事后应按规定填写“设备变动申请单” ； （3）闲置设备的管理:闲置设备也要纳入设备检修计划，确立设备的运行和检修负责人，作好闲置设备的评定及日常维护工作，确保设备的技术性能。

四、设备和技术监督管理四、设备和技术监督管理3、设备满足下列条件之一者应予以报废 （1）已超过规定年限的老旧设备，其主要结构损坏，设备效率已达不到最低要求，不能修复； （2）修复费用超过原值的50%以上； （3）因事故受到严重损坏，无法使用或修复者； （4）自制非标准设备，经生产实践证明和技术鉴定无法使用修复者； （5）按设备反事故技术措施的要求，必须更换和淘汰者 五、确定设备维修管理模式五、确定设备维修管理模式 结合企业内部的运行状况、人员素质、设备类型、设备技术含量和先进程度进行综合的思考制定维护策略对设备选择从计划（定期）维修、故障（事后）维修、改进性（改善）维修、状态（预知）维修直至报废等不同处理方式，以达到企业的最大效益可靠性为中心的状态维修管理以设备后果为导向进行维修决策，但又把维修有效性（成本）、可行性作为辅助考虑的重要内容，符合华润低成本竞争战略 1、确定设备维修管理模式、确定设备维修管理模式 结合企业内部的运行状况、人员素质、设备类型、设备技术含量和先进程度进行综合的思考制定维护策略对设备选择从计划（定期）维修、故障（事后）维修、改进性（改善）维修、状态（预知）维修直至报废等不同处理方式，以达到企业的最大效益。

可靠性为中心的状态维修管理以设备后果为导向进行维修决策，但又把维修有效性（成本）、可行性作为辅助考虑的重要内容，符合华润低成本竞争战略 2、优化维修策略、优化维修策略 3、以可靠性为中心的维修、以可靠性为中心的维修3、以可靠性为中心的维修、以可靠性为中心的维修所谓的所谓的设备自主维修设备自主维修，就是以生产岗位操，就是以生产岗位操作人员为主，对设备进行力所能及的检修作人员为主，对设备进行力所能及的检修作业，是深化设备精细化管理的重要内容，作业，是深化设备精细化管理的重要内容，它打破了生产、检修人员界限，实现它打破了生产、检修人员界限，实现““操操检合一检合一””，有利于优化人力资源，减少设，有利于优化人力资源，减少设备故障和非计划检修，保证设备稳定运行，备故障和非计划检修，保证设备稳定运行，实现了降低维修成本，增强维修综合素质实现了降低维修成本，增强维修综合素质的作用自主检修的好处自主检修的好处运行人员都兼顾维修工作日常维修和简单的小修都是由运行人员进行而需要专业知识和按计划进行的大修、改造工程则更多是由维修部门进行这样的安排，在可靠性和经济性方面有如下的好处     (a)由于是掌握运行工况的运行人员制定维修计划，界定维修范围，因此，可防止划定的范围和方法出现错误，并能缩短计划和维修工作的时间。

     (b)通过维修，能使运行人员对设备有进一步了解，从而也能提高他们的运行技术     (c)由于可在24h内随时维修，因此，在事故发生时能迅速地采取措施同时，可减少维修人员的抢修     (d)由于维修是安排空闲运行人员进行，因此，可使运行人员的工作时间达到平均化而且，还能减少维修部门的工作量     4、设备维护的作用及效能、设备维护的作用及效能六、基础维护六、基础维护选人：选择生产现场的具体人员，包括巡检员、维修工，让人人参与设备管理，让设备现场处处有人管选点：确定设备上需要关注的巡检点，即需要进行清洁、巡查、保养、润滑的点选项：根据所选“点”的特点，选择清洁、巡查、保养、润滑这四项中必须进行的若干项内容实施，不一定每项都实施，要结合设备的实际进行选择选时：按照一定的周期、时间操作，不一定每日、每班次均进行 六、基础维护六、基础维护选标：对每一点的每项操作内容，制定相应的目标状态或应达到的标准选法：每一项操作应该有确定的工具、材料和方法选班：三班运行的生产现场，白班工人精力充沛，中班尚好，夜班工人无论精力和现场光线均差因此，应把现场设备上的操作点按照三个班次的实际进行不均匀分配，即白班分配的操作点多，中班次之，夜班最少。

选路：根据设备的结构，以操作人员的位置为参照，对所选的操作点按照由低到高、由外到内、由近到远等等策略，画出点到点的连线，优化一条较短、较易、较省力气的操作路径做到不乱、不漏 八、现状、前景八、现状、前景八、现状分析、前景八、现状分析、前景状态检修状态检修状态检修目的 状态检修是企业以安全、可靠性、环境、成本为基础，通过设备状态评价、风险评估，检修决策，达到运行安全可靠，检修成本合理的一种检修策略状态检修状态检修状态检修是根据设备的运行状况进行检修，是有目的工作，因此状态检修的前提是必须要做好状态检测状态检测有两个主要功能：一是及时发现设备缺陷，做到防 患于未然；二是为主设备的运行管理提供方便，为检修提供依据，减少人力、物力的浪费由此可见，状态检测是状态检修的必要手段状态检修的概念就是在设备的运行状况在一定时期内有可靠的保证措施（其他监测手段：如监测设备的发热，运行参数，运行中测试绝缘油及气体分析数据）及 依据（历次的检修、调试、试验情况良好）的情况下，适当延长或缩短（如果数据不良也可能缩短）检修周期，根据设备的运行工况和绝缘状态进行检修的一种做 法定期检修的不足定期检修的不足定期检修存在两个方面的不足：一是设备存在潜在的不安全因素时，因未到检修时间而不能及时排除隐患；二是设备状态良好，但已到检修时间，就必须检修，检修存在很大的盲目性，造成人力、物力的浪费，检修效果也不好。

状态检修可以减少不必要的检修工作，节约工时和费用，使检修工作更加科学化 但是，目前状态检修工作实施的阻力也很大状态检修是一件复杂系统的工程，需要建立一整套的管理体制、方法机制、技术手段、保障体系等规范来实现设备的状态检修状态维修节约成本的原因状态维修节约成本的原因设备虽然以按检修间隔或运行时间来进行设备维修，这样有时会对没有必要维修的设备进行拆开检修，这是增加维修费用的一个原因状态维修是监视、测定设备的状态，以此来制订合理的检修计划，状态维修需要购买状态监视设备，这部分投资是否能从减少的维修费用中得到补偿，目前正在进行全面的分析九、安全管理九、安全管理安全管理原则安全管理原则落实以行政第一责任人为首的各级人员安全生产责任制，推行“工作安全是一切工作的前提”，“安全领导能力是各级领导最基本的任职资格”的安全管理理念，确保安全责任自上而下层层落实到位建立生产指挥系统的协调机制和各类险情的应急预案通过以安全行为科学为指导的分析研究，全面开展危险点分析和预控工作，强化安全综合预控能力通过安全管理和可靠性管理逐渐减少不安全事件发生次数，将事后处理逐渐改变为事前预防积极开展反事故演练，建立各类险情的应急预案，变被动为主动，切实减少各类不安全事件的发生 。

九、安全管理九、安全管理。