狮子会服务队干部功能与职责.ppt

狮子会服务队干部功能与职责,北京会员管理委员会讲师团执行团长京华服务队--王占英2010年6月20日,您是否认真想过一些事？,透过加入狮子会1、您想得到什么？2、您想成为怎样的人？3、您想花多久的时间？4、您想付出怎样的代价？,狮子会分会干部功能与职责,课程目标1 了解狮子会分会干部对分会发展的意义2 了解狮子会分会干部的功能3 掌握狮子会分会干部的职责,,服务队干部对服务队发展的意义 1 有能力的分会干部 ——执行、落实狮务管理 2 有影响力的分会干部 ——增强会员凝聚力 3 有责任感的分会干部 ——带动分会持续、稳定发展,狮子会服务队干部功能与职责,狮子会服务队干部的功能（一） 会长---------狮子头 副会长------狮子的骨架 秘书---------狮子的神经中枢 司库---------狮子的血脉 理事---------狮子的心脏,狮子会服务队干部功能与职责,狮子会服务队干部功能与职责,狮子会服务队干部的功能（二） 纠察----------- 狮子的五官 总务----------- 狮子的五脏 委员会主席-----狮子的筋肌 会员----------- 狮子的血肉,,狮子会服务队干部功能与职责,狮 子 会服务队干 部 的 职 责,问题(一),当您是服务队队长时，您期 望分会领导在哪些方面给您最多的协助？,问题(二),身为一名队长，您认为应该在哪些方面协助您的核心骨干开展工作？,问题(三),身为一名秘书，您 认为您应该扮演什么角色？,问题(四),身为一名司库，您 认为您应该做哪些工作和具备的条件？,问题(五),当您是秘书时，您 期望您的队长在哪些方面给您 最多的协助？,问题(六),身为一名司库，您 期望您的队长在哪些方面给您 最多的协助？,知道做到做好,≠,≠,队员的心声······,请告诉我一个非常明确的、如何去做的可行方法来完成我的服务工作。

~培训,当我表现不好时，请了解我的真正原因请不要给我冷言冷语或不闻不问，更不要妄加判断队员的心声······,~沟通,请激发我的工作热忱并创造让我积极参与的空间，不要只是指责我、批评我队员的心声······,~激励,请协助我养成定期做计划及总结的习惯队员的心声······,~监督,请监督我的活动，而非我本身队员的心声······,~监督,请仔细计划和准备每一次的会议，不要浪费我的时间队员的心声······,~会报,~,作为领导或干部来说，我认为我们应该是在有智慧的同时还必须勤劳，如果一个人懒洋洋的，上班来，下班走，一天只干几个小时，就是有再大的聪明也不行，毕竟我们这些人没有什么爱因斯坦那样的大脑，我们这些人脑子都比较笨，都是芸芸众生，要想做成一点事情，就得靠愚公移山，就得笨鸟先飞，就得多做一些具体的事情，那么一锹一锹土的铲，一筐一筐土的抬，再笨我们也能干出点事情来，我就相信这一条1、终端的问题，是领导的问题2、看不出问题，是最大的问题3、重复出问题，是作风的问题4、不善于解决问题，是素质的 问题,~海尔 张瑞敏,管理者的四个观念,~联想集团前总裁 柳传志,过去的人才管理把人视作蜡烛，不停地燃烧直至告别社会舞台。

而现在，把人才看作是资源，人好比蓄电池，可以不断地充电、放电现在的管理强调人和岗位适配，强调人才的二次开发对人才的管理不仅是让他为企业创造财富，同时也要让他寻找到最适合的岗位，最大地发挥自身潜能，体现个人价值，有利于自我成长~联想集团前总裁 柳传志,所谓项链理论，就是：人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先理好自己的一条线，形成完善的管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链而没有这条线，珠子再大再多还是一盘散沙没有好的管理形成强有力的企业凝聚力，仅仅依赖高薪也难留住人才结 论,自 我 充 实用 心 经 营演 好 角 色成 果 丰 硕,狮子会服务队干部功能与职责,队长主要职责 设定目标、拟定计划 制定规章 主持服务队理事会、例会 组织服务、联谊 代表服务队出席区务会议,狮子会服务队干部功能与职责,,,,上届队长主要职责 队长及理事会 主持下一届理事会选举 主持周年会员大会,副队长职责,狮子会服务队干部功能与职责,跟进工作小组代执行会长职责会长指派特殊任务,狮子会服务队干部功能与职责,秘书主要职责,填交表格、保存资料安排会议文书、信函工作会员通讯录、会刊出席区有关会议,狮子会服务队干部功能与职责,,,,司库主要职责,编制预算、费用收缴收支记账、保管资金、凭证严格收付手续和流程、定期报告活动财务预算和管理,,,,狮子会服务队干部功能与职责,总务主要职责,保管公物、资产会场布置会议场务,狮子会服务队干部功能与职责,纠察主要职能,维持开会气氛检查会务制度执行检查纪律执行,会员发展委员的职责 拟定会员发展计划并递交理事会核准 鼓励会员介绍新会员 严格执行新会员入会审核程序 安排举办新会员学习 想理事会报告减少会员退会的办法,狮子会服务队干部功能与职责,服务队理事会的职责 1 理事会为本服务队的执行单位，执行分会政策。

2 负责审核一切开支 3 有权修改、否定或废除服务队任何会职员所提出之方案 4 每年对服务队账目和会务进行审核,狮子会服务队干部功能与职责,,狮子会服务队干部功能与职责,让我们的凝聚更具感召力 让我们的传播更具影响力 心在哪里 责任就在那里,秘书长吴胜男,财务长陈玉娟,主席陈亚安,上届主席王平,副主席黄炜,副秘书长郭堤,第二分区主席：叶科 副主席：俞丽泉,第三分域主席刘军,第四分域主席海峰,希望探索永恒朝阳,世纪乐友携手,第一分域主席王志刚,第二分域主席温涵竹,中心快乐100爱乐联诚,光华光华阳光,第一分区主席：王文生 副主席：冯继超,第三分区主席：吴一逊 副主席：包林生,第六分域主席崔建,第七分域主席赵瑷,天使仁达,乐心自强,圆梦 爱之翼高鸿 天平挚友,第四分区主席：张蓉蓉副主席：张芳菲,中国狮子联会北京会员管理委员会2010～2011年度架构图,2010—2011年度专门委员会设置及其职责,中国狮子联会北京会员管理委员会,摩天团队,MERL团队：也叫“摩天团队”，是指会员发展委员会、会员保留及联谊委员会、会员领导才能发展委员会、新服务队发展委员会四项工作协调发展的一个重要战略，主席由北京会员管理委员会副主席黄炜担任。

主席:黄炜,会员发展委员会,总结服务队发展的规律，对成立半年以上的服务队（老服务队）的会员发展进行指导，摸索在老服务队中发展新会员的方法，总结和推广经验，使每个老服务队会员人数不低于25人主席：海峰 执行主席：李春枚 张芳菲,新服务队发展委员会,总结北京地区狮子会办会特点，调查分析社会需要，拟定新服务队发展计划，创建新服务队规范新服务队创立流程，完善《新服务队创立指南》手册，建立导狮人才库联手讲师团对导狮和新服务队的会员发展对象做好培训工作主席：李丽 执行主席：赵瑗 王志刚,会员保留及联谊委员会,组织丰富多彩的会员联谊活动，创建兴趣小组，增进会员之间的了解，加深会员之间的友谊，并为会员搭建互助平台，增强凝聚力，达到保留会员的目的；访谈退会会员，分析及统计退会原因，推进找回老朋友计划，力争退会会员不超过10%，主席：叶科 执行主席：刘军 赵立功,会员领导才能发展委员会,制订会员成长战略计划，组建讲师团，开发有针对性的课程，对各个层面的会员进行有效的培训，提高现有领导团队的素质和能力，并积极为北京会员委员会培养后备领导力量主席：李晓波 执行主席：王文生 彭颢会员领导才能发展委员会下设讲师团：团长：王文生执行团长：王占英 、于建海,服务项目委员会,总结、推广优秀服务项目经验，开发、策划区级重点服务项目，并对各服务队的服务项目予以指导和支持。

建立各级服务项目报备制度，全面掌握各服务队服务项目的进行情况主席：吴一逊 执行主席：崔建、程耀武,灾害救援委员会,关注和收集各类自然灾害、突发灾害事件的信息，掌握各类灾害受灾地区、受灾人群的受灾、受损程度，了解受灾地区、受灾对象所急需的援助内容，报请北京狮子管理委员会批准后，在北京狮子管理委员会所辖的狮友中发起援助倡议、组织援助活动、募集援助资金和物资，并具体实施将所募集的援助资金、物质对受灾地区、受灾人群的发放，以及实施具体援助活动主席：杨曙光 执行主席：张文成、韩宝新,大型活动委员会,把握对外宣传的口径，对北京会员管理委员会以及各服务队的对外宣传、新闻通稿进行审核；研究狮子文化，对狮子会品牌进行有效的管理和运作；充分利用网络、电视、报刊等媒体进行宣传，树立中国狮子联会北京会员管理委员会良好的公众形象；对北京会员管理委员会网站作进一步优化并与国内主流门户网站对接，负责内部刊物的编撰主席：薛鲁夏 执行主席：郭春宁、陈松,筹款管理委员会,规划北京会员管理委员会的筹款活动，设定筹款目标，并对各服务队的筹款活动给予配合、支持、指导；设计筹款管理的流程，对各服务队的筹款活动实行制度化、规范化管理。

主席：包林生 执行主席：冯继超、房勇,法律事务委员会,负责北京会员管理委员会法律事务咨询，对北京会员管理委员会对外合作行为及合同进行审定主席：杨学芳 执行主席：杨健 、王东方,谢 谢 大 家,。