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项目外包流程及标准.doc

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卖家[上传人]：新**

文档编号：389004801

上传时间：2022-08-15

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项目外包流程及标准一、外包公司准入流程及标准1. 外包公司资质主要包括以下几方面l 公司规模的要求（确定了能够承接开发量的多少），如：开发人员XX人以上，设计人员XX人以上、测试人员等等l 公司的开发工具和数据库的要求（确定承接项目的种类）2. 关于外包公司初期项目考核的要求一般先会给外包公司1-2个一个人月之内的项目进行考核，符合考核目标的才能准入3. 外包公司准入后，会依据外包公司的规模、开发工具、初期项目考核状况，对外包公司评定级别，进行分类管理日后可以依据其外包项目完成状况调整其级别，实现优胜劣汰二、项目外包的流程1. 依据项目的大小及种类，从外包公司中选择出多家适合的公司备选2. 供应项目报价、项目要求及相关资料给备选外包公司，双方进行接洽相关资料：l 项目工作量，一般以‘人月’或‘人日’估算l 概要设计、具体设计及相关技术资料（通用函数或动态库说明等）l 项目标准文档模板l 部分项目我方还会供应调试用的程序项目要求：l 项目开发时间要求l 项目的每个里程碑，外包公司需提交的资料列表，一般包括，代码、修改记录、ReView记录、测试记录等文档3. 在项目开发前，必需由双方技术人员确认外包公司方面对具体设计书已正确理解，避开在开发过程中出现偏差。

4. 同样在项目进行中，应定期组织双方技术人员沟通，避开在开发过程中出现偏差5. 同时在项目的每个阶段（里程碑）要检查外包公司的提交物，确保项目的进度及质量6. 项目结束后应刚好归档，重新评定外包公司等级。

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