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创新包括哪些主要内容 1.创新包括哪些方面 创新意识贯穿于创新的全过程，剖析创新实践，总体看，它主要包括下面五个方面： 第一，动力意识 人们为什么渴求创新？为什么会忘我的致力于创新？总有一种推动的力量，这就是创新的动力问题创新动力意识在创新意识中处于关键性的地位，思想根本上没有想到要创新或者把创新看成可有可无，当然不会有创新行动或者不会有强烈的创新行动 第二，质疑意识 谁不敢或不善于求异与质疑，谁就无法创新没有对常规的挑战，就没有创造而对常规的挑战的第一步，就是提问提问就是质疑，它是发现真理、发展真理的必经环节和必经过程 第三，超越意识 超越就是超越前人或他人甚至自己已有的成绩任何开拓、任何创新，都是一种超越一部人类发展史就是不断开拓不断创新的历史，也是一部不断超越的历史超越是一种历史的必然培养树立超越意识首先要懂得超越的必然性，并在这个根底树立超越的自信心 第四，风险意识 创新常常要闯禁区，要挑战常规、违背传统、冲破习惯势力、冒犯权威、触犯反动阶级利益、抗拒嫉妒思想的干扰、抵挡争名夺利的诋毁等等特别是当前高新科技方面的创新，涉及的方面众多，不可控因素激增，使创新的风险加大。

这就要求我们要有一种常人不具备或难以具备的风险意识，只有敢冒风险才能创新 第五，协作意识 今天大生产、大经济、大科研把团结协作的重要性提到一个新的高度适应高度社会化这个时代新特点要求的创新，必须多学科、多部门共同努力，协同动作才有可能成功，有的甚至需要国际协作才能开展许多创新是一个人或少数人难以从事、难以成功的，没有协作精神，创新将寸步难行 上述几种意识在创新中各有其特有的地位和作用，动力意识处于根底和前提的地位，对增强人们创新意识有着关键性的作用；超越意识和质疑意识处于主导地位，充分反映着创新意识的本质特征；风险意识、协作意识是组成创新意识的重要部件，起着强化和条件作用几者缺一不可，它们相互配合相互作用，形成一个创新意识构造系统，共同促进创新实践的发展 2.创新职能 的基本内容有哪些 一、目标创新 企业是在一定的经济环境中从事经营活动的，特定的环境要求企业按照特定的方式提供特定的产品 一旦环境发生变化，要求企业的生产方向、经营目标以及企业在生产过程中与其他社会经济组织的关系开展相应的调整在新的经济背景中，企业的目标必须调整为：“通过满足社会需要来获取利润”。

至于企业在和个时期的具体的经营目标，则更需要适时地根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以整合，每一次调整都是一种创新 二、技术创新 技术创新是企业创新的主要内容，企业中出两年 大量创新活动是有关技术方面的，因此，有人甚至把技术创新视为企业创新的同义语技术水平是反映企业经营实力的一个重要标志，企业要在激烈的市场竞争中处于主动地位，就必须顺应甚至引导社会反唇相讥进步的方面，不断地开展技术创新 由于一定的技术都是通过一定的物质载体和利用这些形体的方法来表达的，因此企业的技术创新主要表现在要素创新、要素组合方法的创新以及产品的创新一）要素创新与要素组合创新 要素创新包括材料创新、设备创新两方面 要素组合方法创新包括生产工艺和生产过程的时空组合两个方面要素创新和要素组合创新的内容将在下一章企业技术创新中详细阐述 （二）产品创新 生产过程中各种要素组合的结果是形成企业向社会奉献的产品企业是通过生产和提供产品来求得社会承认、证明其存在的价值，也是通过销售产品来补偿生产消耗、取得盈余，实现其社会存在的 产品创新包括许多内容，这里主要分析物质产品本身的创新，物质产品创新主要包括品种和构造的创新。

1、品种创新要求企业根据市场需要的变化，根据消费者偏好的转移，及时地调整企业的生产方向和生产构造，不断开发出用户欢迎的适销对路的产品 2、产品构造的创新，在于不改变原有品种的基本性能，对现在生产的各种产品开展改良和改选找出更加合理的产品构造，使其生产成本更低、性能列完善、使用更安全，从而更具市场竞争力产品创新是企业技术创新的核心内容，它既受制于技术创新的其他方面，又影响其他技术创新效果的发挥：新的产品、产品的新构造，往往要求企业利用新的机器设备和新的工艺方法；而新的设备、新工艺的运用又为产品的创新提供了更优越的物质条件 三、制度创新 要素组合的创新主要是从技术角度分析了人、机、料各种结合方式的改良和更新，而制度创新则需要从社会经济角度来分析企业各成员间的正式关系的调整和变革，制度是组织运行方式的原则规定1、产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定着企业最重要的生产要素的所有者对企业的权利、利益和责任 不同的时期，企业各种生产要素的相对重要怀是不一样的在主流经济学的分析中，生产资料是企业生产的首要因素，因此，产权制度主要指企业生产资料所有制 目前存在两大生产资料所有制：私有制和公有制（或更准确地说是社会成员共同所有的“共有制”），这两种所有制在实践中都不是纯粹的。

企业产权制度的创新也许应朝向妹生产资料的社会成员“个人所有”与“共同所有”的最适度组合的方向发展 2、经营制度是有关经营权的归性及其行使条件、范围、限制等方面的原则规定它说明企业的经营方式，确定谁是经营者，谁来组织企业生产资料和占有权、使用权和处置权的行使，谁来确定企业的生产方向、生产内容、生产形式，谁来保证企业生产资料的完整性及其增值，谁来向企业生产资料的所有者负责以及负何种责任 经营制度的创新应是不断寻求企业生产资料最有效利用的方式3、管理制度是行使经营权、组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备、人员及资金等各种要素的取得和使用的规定 在管理制度的众多内容中，分配制度是极重要的内容之一分配制度涉及如何正确地衡量成员对组织的奉献并在此根底上如何提供足以维持这种奉献的报酬 由于劳动者是企业诸要素的利用效率的决定性因素，因此，提供合理的报酬以激发劳动者的工作热情对企业的经营就有着非常重要的意义分配制度的创新在于不断地追求和实现报酬与奉献的更高层次上的平衡 产权制度、经营制度、管理制度这三者之间的关系是错综复杂的（实践中相邻的两种制度之羊的划分甚至很难界定）。

一般来说，一定的产权制度决定相应的经营制度 但是，在产权制度不变的情况下，企业具体的经营方式可以不断开展调整；同样，在经营制度不变时，具体的管理规则和方法也可以不断改良而管理罐的改良一旦发展到一定程度，则会要求经营制度作相应的调整；经营制度的不断调整，则必然会引起产权制度的革命 因此，反过来，管理制度的变化会反作用于经营制度；经营制度的变化会反作用于产权制度企业制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个方面的权力和利益得到充分的表达，使组织的各种成员的作用得到充分的发挥 四、组织机构和构造的创新 企业系统的正常运行，既要求具有符合企业及其环境特点的运行制度，又要求具有与之相应的运行载体，即合理的组 3.创新管理都包括哪些内容 管理创新的主要内容实质上就是对主要管理要素的创新与创新的管理方式、方法主要集中在以下几个方面： 管理思想与观念的创新例如：从传统的科学管理思想到组织、行为管理，人本管理，企业文化思想等； 管理组织的创新例如：从直线型管理组织到直线职能型，事业部制，矩阵式管理组织等； 管理方法的创新。

例如：运筹学、网络技术、优选法、价值工程在管理中的应用等； 管理技术的创新例如：采用互联网与数字信息建立企业集成管理系统，利用网络技术，数字技术实现管理技术现代化 在很多时候，管理创新的过程和成果是相互交织的——管理思想与观念的创新，可能与管理组织的创新互为因果；管理技术的创新引起 管理组织和管理方法的变革 4.管理创新的内容包括哪些 管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新何道谊按功能将管理创新分解为目标、计划、实行、检馈、控制、调整、领导、组织、人力九项管理职能的创新按业务组织的系统，将创新分为战略创新、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、构造创新、制度创新以企业职能部门的管理而言，企业管理创新包括研发管理创新、生产管理创新、市场营销和销售管理创新、采购和供给链管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新等类创新 管理创新的内容也可以分为三个方面： 1）管理思想理论上的创新； 2）管理制度上的创新； 3）管理具体技术方法上的创新 三者从低到高，相互联系、相互作用。

5.企业创新有哪些内容 企业创新的内容几乎包括了企业系统的每一个层面，然而于提到企业高层来决策的创新项目来说，则只涉及到与 企业的生存、发展悠关的重大问题比方一个企业实施提高竞争力的战略，其决策的重点在于提高规模效益，增强竞争力，而且必须明确所追求的足"效益"，而不是"规模"，是为了"提高效益"而增强竞争力，而不仅是为了"扩张规模"，所以，决策的要件是效益，关联的问题是规模对企业的高层决策来说，创新决策包括如何寻找创新的突破口，对创新机遇开展预测；如何保证市场的份额，对以创新为根底提高市场竞争力的各种商业活动的决策；如何通过创新使企业保持良好的组织形式，建立最正确的激励机制激发企业活力的管理决策 机遇预测 在激烈的市场竞争中，企业面临着许多环境条件随机变化的情况，由于条件的改变，企业将面临新的挑战与时机，企业的竞争地位会受到巨大的威胁，也会因此使员工丧失使命感而使企业的凝聚力被削弱同时，将给企业的创新带来机遇，一方面是市场向着本企业发展战略所设定的方向发展，或者是激发企业原来潜在的创新活力，为企业的发展带来各种商机；另一方面是由于员工在市场压力的条件下迸发出创新的欲望和激情，或者是环境变化给企业员工的创新带来新的时机。

这内外两方面的创新机遇将为企业进一步发展和跃迁产生可能性因此，企业把握创新机遇，预测成功率，对于制定创新企业的经营战略和部署是关键的环节 创新机遇的预测需要企业有良好的运作组织，高层决策者要有极为敏锐的观察发现能力这是因为：不管是引人注目的创新还是微缺陷道的改良，大多数创造性活动不仅事先未曾计划好，而且完全出乎企业的意料事实上，有可能存在的情况是员工在没有企业管理层直接授意和指导的情况下提出了创新或具有潜在用途的新尝试，如果企业的决策者没有用敏锐的眼光去发现，很可能企业的创新机遇在瞬间就会消失掉因为这些创新萌芽都不是企业管理层规划的结果，任何人，包括管理决策层，甚至创新者自己先前都没有想到这些创意会有何特别的创造性 创新机遇的预测和把握，对企业的决策来说太重要了，把握得准，可以给企业带来丰厚的利润；把握不准，则会给企业带来灾难 营销创新 在市场经济时代，企业家和市场都认可这样的说法：那些不能创新的经营者，终将摆脱不了被淘汰的命运企业通过创新经营，在市场的某些领域或层次能捷足先登，就能与企业对手拉开差距，这是确定企业优势的最重要的手段如前所述，笔者认为，对于企业本身来说，只要企业没有做过的、为了到达发展的目的去设计以及策划并付诸实施的事情都属于企业创新。

比方，某个从事电视机经营的企业，现在策划而且进入计算机设计和生产领域，这对于该企业来说，就是创新的行为 基于这样的观点，我们认为，市场营销创新决策从。