苏宁电器存货管理问题及对策研究.docx

本科毕业论文（设计）苏宁电器存货管理问题及对策研究系部会计系专业会计学年级2010 级学号姓名于冬辉指导教师林秀琴2014 年 5 月毕业论文原创性声明本人郑重声明：所呈交毕业论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担论文作者签名：年月日目录摘要........................................... ............IAbstract........................................... ...........I I苏宁电器存货管理问题及对策研究...........................-1 -一、存货管理的相关理论...................................-1 -（一）存货管理的含义.....................................-1 -（二）存货管理的意义.....................................-2 -（三）存货管理的模式.....................................-3 -二、苏宁电器基本情况概述和存货管理现状....................-4 -（一）苏宁电器基本情况概述...............................-4 -（二）苏宁电器存货管理现状...............................-4 -三、苏宁电器存货管理存在的问题...........................-5 -（一）经营者不重视存货管理...............................-5 -（二）存货管理信息化水平低...............................-6 -（三）存货管理组织结构不健全.............................-6 -（四）内部控制制度不完善.................................-6 -四、加强苏宁电器存货管理的措施...........................-6 -（一）强化存货管理意识...................................-6 -（二）提高存货管理信息化程度.............................-7 -（三）建立健全存货管理组织机构...........................-7 -（四）加强内部控制制度建设...............................-7 -五、结论...............................................-7 -参考文献.................................................-8 -摘要近年来，随着我国市场经济的快速发展，如苏宁、国美等国内家电零售连锁企业取得了很大的发展，在繁荣经济、推动创新、扩大出口、增加就业等方面发挥着重大作用。

然而家电零售连锁企业没有得到更好地发展，尤其是还没有成熟的存货管理模式当前面对外资企业的进入，存货管理模式落后问题更加明显，仅依靠传统的管理模式来解决我国零售企业存货管理问题是非常困难的我国家电零售企业所面临的现实以及家电行业自身的特殊性，是我们解决问题的突破口本文是关于苏宁电器存货管理问题及对策研究，为我国家电零售企业存货管理问题提供建议，贡献绵薄之力文章首先介绍了选题背景、研究意义和相关研究现状，然后介绍了存货管理的相关理论，阐述了存货管理的意义和模式，并通过苏宁电器的现状，得出苏宁电器存在的问题，结合我国实际情况，思考拓展苏宁电器的对策建议关键词：苏宁电器；存货管理；改善对策IAbstractInrecentyears,withtherapiddevelopmentofmarketeconomyinourcountry,suchasSuning,gome,suchasdomestichomeapplianceretailchainenterpriseshavemadegreatdevelopment,theprosperityofeconomy,promoteinnovation,expandingexport,increasingemployment,etcplayabigrole.Homeapplianceretailchainenterprises,however,werenotbetterdevelopment,especiallyinventorymanagementmodelisnotmature.Currentlyfacingtheentryofforeigncapitalenterprise,inventorymanagementmodelbehindtheproblemmoreclearly,onlyrelyontraditionalmanagementmodetosolvetheproblemofourcountry'sretailenterpriseinventorymanagementisverydifficult.TherealityofChina'shomeapplianceretailenterprisesarefacingandtheparticularityofthehomeapplianceindustry,iswethebreakthroughpointtosolvetheproblem.ThisarticleisabouttheSuninginventorymanagementproblemandcountermeasureresearch,providesSuggestionstoChina'shomeapplianceretailenterpriseinventorymanagementproblems,rendercontribution.Articlefirstintroducedtheselectedtopicbackground,researchsignificanceandresearchstatusquo,andthenintroducestherelatedtheoryofinventorymanagement,inventorymanagementisexpoundedthesignificanceandthemodel,andthroughthepresentsituationofSuningappliance,itisconcludedthattheproblemsexistingintheSuningappliance,combinedwiththeactualsituationinourcountry,thinkingdevelopmentcountermeasuresandSuggestionsofSuningappliance.Keywords:Suningappliance;Inventorymanagement;ImprovethecountermeasuresII哈尔滨金融学院本科毕业论文（设计）苏宁电器存货管理问题及对策研究自 90 年代开始的改革开放以来，我国家电零售行业逐步建立了众多大型零售连锁店，行业规模不断扩大和发展。

相对于传统家电零售业而言，不管是分销形式，还是企业职能、经营理念、运作模式等都有大大的提高，但是近几年，外资零售在中国家电零售市场的大规模进入，竞争日益激烈，零售企业若只是凭借其商品价格低廉、品种繁多，就很难获得竞争的主动权因此，在新的市场经济下，家电零售企业竞争力提升到下一个层次，企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节家电零售企业的存货主要是空调、电视机、洗衣机等家用电器商品选择一个适合自己的存货管理模式，企业存货管理是每个企业发展“必需品”一方面，企业存货管理在保证生产经营的需要，预防存货的不足；另一方面加速存货周转速度，缩短存货周转时间，避免过多资金的流出加强存货管理，不用担心因为存货商品过多而导致的资金积压，或是因为厂家缺货所带来的威胁近年来，随着改革开放的深化，居民的生活水平，大大提高了购买力，使我们的国家家电行业快速发展在这种情况下，中国家电零售行业也迎来了巨大的机会很多家电零售企业以先进的理念和模式取得了令人瞩目的成功，也逐渐成为中国零售行业的支柱，不断对原存货管理模式进行探讨一、存货管理的相关理论（一）存货管理的含义存货是指企业在正常生产经营过程中持有销售的商品，或仍在生产的过程中为了出售产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中消耗的材料等。

[1]而所谓的存货管理主要包括存货的信息管理和决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目标，提高经济效益[2]存货管理就是在保证企业生产、经营需求的前提下，保持存货量在合理的范围内；掌握存货量的动态变化，适时且适量提出订货计划，避免出现缺货或积压的现象；尽量减少存货空间，减少总成本，加速资金周转1-2013年3 月据来201反1年1映2月哈尔滨金融学院本科毕业论文（设计）（二）存货管理的意义企业若要进行正常的生产经营活动，不仅需要备置能让生产活动开展的长期资产，也需要储备与生产活动相符的存货存货是每个企业的最为重要的流动资产，需要大量的资金来维系一般情况下，存货占企业总资产的百分之三十左右存货的管理方式、利用情况，直接影响企业的资金占用量以及资产运作速度不同的存货管理水平，企业的平均资金占用水平是不同的，差异往往是巨大的合理的存货管理，能保证生产正常进行，所以存货管理对于企业管理有些十分重要的作用10000100010010 存货周转率1净利润2010年3 月 2010年6月 2010年9月 2010年12月 2011年3月 2011年6月 2011年9月图 5.4存货周转率与净利润的对比折线图2010年12月 2011年3月图 5.5存货周转率与销售商品现金流量的对比折线图 2011年6月 使用真实的数2011年9月苏宁电器存货管理水平和经营水平的关系，通过折线图我2012年3月 们可以看出存货周转和反映2012企年6月业管理净利润和销售商品现金流量指数呈正比例关系。

2012年9月 通过降低企业的平均资金占用201水2年1平2月，提高存货的流动和总资产周转率，可以提升企业2013年6月 的盈利能力和可持续发展因此，2苏013年宁9月电器零售连锁企业提高库存管理的效率是非常 2013年12月-2-2011年12月 2012年3月 2012年6月2012年9月 2012年12月 2013年3月100002013年6月 10002013年9月1002013年12月1012010年3月 2010年6月存货周转率销售商品现金流量2010年9月哈尔滨金融学院本科毕业论文（设计）必要的三）存货管理的模式1.货管理最为常见的方法——ERP“ERP是以信息技术为基础上，用系统的采购、生产、设计、销售和其他业务功能统一，帮助员工和管理者提供内部平台[3]ERP系统是把各种信息技术和先进的管理理念集中在一起，为现代企业的运行提供技术和理论的保证能促使企业合理支配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在现代化时代成长、发展的ERP是企业所有信息的整合，资金和物流系统[4]不仅可用于普通生产型企业，也可以用于其他各种类型的企业，适用范围较广家电零售企业的供应链更加复杂，ERP的使用模型可以简化繁琐的步骤，减少不必要的经济损失，促进企业更好的发展。

2．中小企业的存货方法——ABC 法“ABC分析方法，其原理是将产品根据其存货进而从大到小排序，。