浅谈对建筑施工成本管理的分析.docx

浅谈对建筑施工成本管理的分析 一、我们对主要费用进行预估，这可以确定各种成本管理所要达到的目标 成本预估为编制科学合理的成本掌握目标供应依据成本预估对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要作用 １工料费的预估：首先是工程项目的人工费单价、工人的工资水平；其次材料费的比重较大，应精确把握核定材料的选购地与供应地及运输方式，分析定额中规定的材料规格与实际采用材料的规格的不同 ２大型临时设备的预估：大型设备的预估应当具体调查，比选论证，确定合理的目标值大型设备费用一般采用定额中的施工方法套算得出，与工地的实际实施有一定差异，因此要测算实际将要发生地机器使用费用，还要计算租赁及需新购置的机械设备费摊销费，对主要机器重新核定台班产量定额 ３项目成本失控的风险预估：在工程建设过程中，以质量目标为依据编制相应的分项工程质量目标计划，做好每个分项工程的施工进行方式、管理人员的配备，并且在目标制定后，对施工现场的管理人员编制相应的工作标准，在实施过程中适当调整施工方式与方法，加强施工检查，出现问题准时上报并准时解决，最终制定强有力的管理措施和掌握制度 二、工程项目成本的发生涉及到项目的整个建设周期，充斥于项目开头至施工及竣工、验收交工的管过程，因此对成本的管理应做到充分的熟悉。

我们下面来对工程项目成本管理的基本程序做简洁介绍 第一，制订目标成本：这是掌握实际成本的依据和尺度；第二，在成本掌握的执行阶段，掌握成本的形成过程：主要由项目的管理者在现场进行实施，严格按成本掌握的目标对实际费用进行监督管理和限制掌握，使其不超过标准，假如超出了标准马上采取措施对成本进行掌握；第三，比较实际成本和成本标准、确定成本的有利差异或不利的差异，并对产生的差异进行分析，查找原因，发觉疏漏或不足后查找原因、总结经验，根据奖惩制度赏罚分明；第四，进行成本差异分析，落实详细措施差异分析中查找引起目标成本标准不合理的原因，并相应地修改成本目标的标准，便于以后进行有效的成本掌握 三、从企业内部管理的角度，分析对工程造价管理的熟悉 １要使成本掌握工作得到有效的实施，保证工程项目最大限度合理的经济效益，应当对项目成本进行全员的掌握、全过程的掌握和动态的掌握，确定成本掌握的详细措施 １１动态掌握：就是要在工程项目运行中对发生的每笔费用支出都进行检查、复核，在目的实施过程中进行严格的成本控纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现 １２树立全员成本掌握的意识。

增加员工的成本管理意识，杜绝铺张，并提高项目管理者的成本管理学问，制定出相应的责任书，使成本管理与人人相关，并依据管理制度对节省者赐予表扬或嘉奖，对造成铺张和直接经济损失者赐予批评或惩罚只有项目全体人员共同的参与，才能保证施工项目成本管理工作顺当地进行 １３全过程的掌握：在整个施工过程中，为做好成本掌握，应当就每个工序和每项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都掌握在计划成本内，并尽可能降低成本和消耗 ２掌握工程项目成本的措施形式上包括组织措施、技术措施和经济措施 ２１组织措施：主要通过各职能部门进行协调、落实成本计划的实施，保证成本计划在施工过程中全面、准时、正确的执行制订和完善成本管理奖惩责任制，使成本掌握的责任得到详细的落实，并建立成本掌握的监督和奖惩制度 ２２技术措施：制定施工方案时综合考虑工程项目的规模、现场状况、设备状况和人员素养，分别制定几个施工方案并比较，最终确定先进、经济、合理的方案，最大限度地降低工程成本；另外应用新技术、工艺和施工方案，尽可能降低材料消耗和人工消耗 ２３经济措施：把成本计划目标进行分解，层层落实到位做到个人成本掌握业绩与个人经济利益挂钩，制定严细的全程定量考核指标，做到奖惩有依据。

制定规章制度，严格掌握好工料费的审批和支出，对计划成本和实际成本进行比较分析，同时严格掌握间接费和管理费用的支出，把施工实际成本掌握到最低 四、对建筑施工过程中如何做好成本管理，提出几点措施分析 １保证建筑工程施工的质量，尽可能削减设计变更，削减铺张要采取各项有效的措施，在保证质量的前提下，缩短工期，节省经济成本 ２筑材料质量的检验：建筑产品质量的凹凸很大程度上取决于原材料质量的优劣假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重的危害，从而加大了返工或修理的风险成本因此应严格检查进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书及技术鉴定文件等，必要时还需要进行抽检或试验 ３做好隐藏工程的验收：隐藏工程的验收记录是工程竣工验收和竣工结算的重要依据，它还关系到工程造价的精确性严格验收隐藏工程，专心做好验收记录和签证工作，既能给竣工结算供应正确的依据，又能准时采取补救措施确保建筑产品的安全牢靠性，而且一旦出了结构问题的质量事故时也较简单查明原因 ４做好竣工决算阶段进行投资成本的掌握，可推行分阶段决算，提高决算的层次性和合理性，最终竣工总决算争取工程竣工验收一次通过，加强施工现场的管理和掌握，避免施工出现缺陷及质量问题带来的损失。

５定额管理是成本掌握基础工作的核心，建立定额领料制度，掌握材料成本、工时成本、制造费用没有很好的定额，就无法掌握生产成本；同时，定额也是成本预估、决策、核算、分析、安排的主要依据定额的确定要做到多勘查，多计算，即：在工程施工前对施工来说可有可无的项目剔除掉，并结合卖方市场制定合理的材料费用定额的确定很好地解决了施工前与施工中出现的间接费，其它直接费与有关费用的调增等的掌握 ６在传统成本管理中，往往节省成了降低成本的基本手段有的管理人员把节省单纯看做削减成本，一味降低施工成本，甚至出现一些短期行为：降低原材料的购进价格或档次；削减产品物料的投入；降低工艺过程的工价达到削减成本的目的这样的做法会导致质量的下降、企业劳力资源的流失、失去信誉，最终损害企业形象及利益，甚至给企业造成无法挽回的隐形损失所以，应当在确定定额的前提下，依据市场价值链，以节省为前提，在保质保量的前提下狠抓施工材料的质量 ７制定合理的工期，达到工期成本的最低值工期拖延可导致业主索赔或成本上升，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，可称其为工期损失一般说来工期越短，工期措施成本越小，但不能片面盲目地抢工期，否则，不但增加技术措施费用导致工期成本超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。

做好资源的调动，各部门、施工各环节做好衔接与协作，材料供应准时，利用先进设备提高施工效率，采用娴熟工人提高劳动效率等手段，以保证工期的顺当进行 总之，加强工程建设项目的成本管理，要合理降低成本耗费，扩大项目收入，在保证工程质量的前提下，最大限度地实现项目的经济效益。