上海银行：制定人力资源规划,打造四支人才队伍.docx

上海银行：制定人力资源规划,打造四支人才队伍 上海银行：制定人力资源规划，打造四支人才队伍 2007—2022年是上海银行全面建设现代金融企业，努力成为资本足够、内控严密、运营平安、服务和效益良好，具有显明特色和较强竞争力，符合国际惯例和标准的上市银行的重要战略发展时期为了给全行发展供应良好的人力资源支撑，上海银行制定了四年人力资源规划，将致力于打造四支人才队伍，不断提高员工的整体素养和实力 一、人力资源规划的制定背景 建行以来，上海银行始终坚持走人才强行之路，紧紧围绕建设现代金融企业的中心工作，坚固确立“人力资源是第一资源”的指导思想，始终坚决不移地开展干部人事制度改革，创新体制机制；坚决不移地调整人员结构，优化人力资源配置；坚决不移地加大人才培育力度，提高全员素养初步建立了统 一、集中、开放的人力资源管理框架，并从传统的劳动人事管理向现代金融企业人力资源开发转变，为全行改革发展供应了基本支撑 随着外部经营环境的加速改变、市场竞争白热化，各家金融机构，特殊是外资金融机构对人才的争夺将日趋激烈；以及银行内业务流程和组织架构再造、跨区域经营等战略行动的绽开，新一代核心业务系统上线、风险限制水平提升、盈利和增长模式转变等经营管理方式的持续转型。

上海银行感到，要适应改变和转型，全行干部员工的素养和实力还需进一步提升 二、人力资源规划的目标 上海银行人力资源规划的指导思想是：以增加综合竞争力为主线，贯彻“着眼发展、立足培育、限制总量、优化结构、全面提升”的基本方针，进一步转变观念，坚持市场化改革方向，持续创新管理模式，不断完善体制机制，使全行员工队伍形成合力、提高实力、激发活力、增加凝合力，使人力资源管理工作为全行战略目标的实现供应有力支撑 坚持六个基本原则：一是限制总量，提高质量立足全局，在保证业务发展的前提下，注意人力资本效率，有效限制人员数量增长二是立足培育、多管齐下引进人才，优化配置等多管齐下，加强培训、轮岗、和实践熬炼，不断提高员工综合素养和实力三是分类管理，分级实施根据流程银行的要求，对营销、风险限制、管理、执行操作等不同类别岗位的人员，探究实施差异化的人才培育、人事管理、考核评价和激励约束等机制，并由总、分、支行分级实施四是突出重点，储备骨干以“四支队伍”建设为重点，带动全行员工队伍整体素养的提升五是德才兼备，全面发展进一步强化员工职业道德教化，坚持德才兼备的选人用人导向六是以人为本，制度保障。

主动稳妥推动干部人事制度改革，促进员工与企业的共同发展，努力提高员工忠诚度，维护和谐稳定的用人环境 三、人力资源规划的实施措施 将来四年，上海银行将重点建设领军人才、专业技术人才、基层管理人才和操作服务人才四支队伍为此，该行将加强人力资源管理的基础建设，稳妥推动干部人事制度改革，科学合理配置人力资源，调整人员结构，完善薪酬体系和考核评价机制，增加培训的系统性、针对性，使员工队伍的整体素养和实力提高到新的水平 （一）进一步完善干部培育、选拔和任用机制一是逐步在全行各级领导人员中全面推行竞聘上岗，强化“赛马场上选骏马”的选人、用人机制；干部运用坚持民主、完善考核、加强监督、加大流淌，坚持优胜劣汰二是建立行内领军人才和高级专业人才梯形结构的后备人才库，落实各级组织的培育责任，加强持续跟踪考察；探究实施人才培育、运用、考察的标准化管理 （二）探究形成科学、高效的后备人才培育模式一是进一步提高“中青班”学习、岗位磨练等人才培育方式的规范化、系统化实施后备人才沟通熬炼安排，提高后备干部实务实力二是尝试树立一批人才培育的示范单位，总结阅历并加以推广，带动全行后备人才培育的整体推动，形成良好环境和氛围。

三是对新进行的高校毕业生，按不同业务条线进行定向培育，明确其职业发展方向、目标、实施步骤、考核要求等，形成标准化的操作流程；对有肯定行内工作阅历的高校毕业生，通过充分运用行内人才市场等方法，激励其向紧缺岗位流淌 （三）强化有效的人员补充机制一是对紧缺岗位，引进业务和管理骨干，对特别人才供应特别待遇二是统筹做好应届高校毕业生录用工作，并根据专业条线的人才要求，实行应届高校毕业生定向聘请三是每年汲取肯定数量的金融职校毕业生，作为柜面和其他操作岗位人员的补充来源 （四）持续加强人力资源管理的基础工作一是适时修订《上海银行劳动合同制实施方法》等规章制度二是仔细执行《上海银行员工违反规章制度处理暂行规定》、出台《上海银行员工岗位聘用实施细则》等制度，将全行人员结构调整与员工日常管理有机结合，从根本上提高员工聘用、运用、考核、奖惩等人事管理工作的规范化、标准化三是梳理和完善各项人力资源管理工作的操作流程，强化执行，提高全行人力资源管理水平和效率，降低管理成本 （五）坚持市场化改革方向，完善薪酬福利体系和考核激励机制一是结合组织架构再造，对全行岗位体系进行重新梳理，在此基础上完善薪酬体系的激励功能。

二是探究对营销、风险限制、管理、操作等不同条线、部门和人员有针对性的考核激励方法三是对紧缺的重点、骨干人才，形成具有充分竞争力的吸引、留住人才的激励机制四是探究员工薪酬的动态调整机制，接着建立、完善多层次、立体型的员工福利保障体系 （六）以四支队伍为重点，加大培训资源投入，进一步完善相应的培训体系和流程一是协作后备干部培育，依据其不同职业发展阶段和岗位任职要求，设计实施有连续性和针对性的梯度培训方案二是针对不同条线的专业技术人才，逐步形成和完善不同系列的专项培训三是根据路支行标准化建设要求，探究实行路支行行长任职资格考试制度，并加强后续培训四是对操作服务人员，规范操作技能培训，同时进一步加强企业文化、职业道德、风险防范、服务艺术等方面的综合培训 上海银行：制定人力资源规划,打造四支人才队伍 如何制定人力资源规划 合理制定人力资源规划 关于制定人才队伍建设规划的通知 以人为本 打造一支过硬的人才队伍 加快我县人力资源和人才队伍建设的思路与对策 在集团公司人才队伍建设暨人力资源规划研讨会上的讲话 农村好用人才队伍建设和人力资源开发瓶颈问题与对策 如何打造一支适应新形势的后勤专业人才队伍（举荐） 关于加强农村好用人才队伍建设和农村人力资源开发的实... 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页。