军工科研团队高效探觅.doc

军工科研团队高效探觅 　　军工事业是一个国家综合国力的重要标志,肩负着支撑国家战略需求、引领国家科技创新发展的重要使命,是建设创新型国家的重要力量随着军工科学技术的进步和发展,学科间的交叉性、渗透性和综合性日渐明显,个体科研人员由于学科的局限,信息量、知识量难免不足,容易导致孤军奋战的科研格局,为此,很不适应军工科研工作的需要科学研究是集团性很强的活动,需要多学科、跨学科合作共进,需要大兵团联合作战为了适应这种形式的需要,“团队”概念被逐渐引入军工科学研究领域,而团队运作模式更强调集体智慧为此,必须构建一支和谐高效的科研团队 　　然而,和谐高效的军工科研团队如何建设? 　　军工科研团队是进行科学研究的团队,是军工科研院所的基础和平台,是军工科研院所的基本组成部分,它的健康运行直接关系到军工科研院所的生死存亡就一个科研团队来说,它必然经过以下五个发展阶段:成立期――磨合期――稳定期――成效期――成熟期;最终目标是建设成一个拥有共同目标、有明确分工和责任、队员在个人强项上得到发挥、在弱项上得到支持、有效交流、遵守纪律、有共同行为准则、保证质量、追求卓越的团队按照科研团队发展的一般规律,应该把握不同团队模型的内涵关系,以利于推进科研团队和谐发展。

　　 　　 　　科研团队模型分析 　　和谐高效的科研团队建设主要是团队成员之间、成员与团队资源之间实现有序化、一体化和效能最大化故此,通过对几种科研团队建设理论模型的讨论,分析不同模型在建设和谐高效团队中的意义,以便把握其建设方法 　　 　　流水线型 　　 　　在流水线型科研团队模型中,整个团队成员组成一条“科研流水线”,不同人根据其不同特点,在流水线中承担不同的岗位与工作,最终研发出成功的科研成果 　　这种模型的优点有三:第一,个人能力最大化运用根据不同团队人员的知识能力,以胜任不同工作为出发点,共同为团队的目标作出各自贡献第二,提高了科研团队的工作效能与效率由于个人承担单一工作,在工作熟练程度与该环节创新能力上得到很大提升,为整体任务短时间、超质量完成打下了基础第三,成果最大化,更利于团队做大做强由于所有团队成员集中起来完成一个任务,达到了集群化优势,共同转化为团队成果,为团队的做大、做强打下了坚实基础 　　流水线模型因为其固有特点,需要在科研团队建设中适当运用与灵活把握,在协调与领导过程中需要大家群策群力,做好“流水线”的健康运行 　　 　　小组竞赛型 　　 　　小组竞赛型模型是目前较多科研团队所使用的一种组织模型。

因为科研团队承担不同的任务,便于安排不同知识与能力背景的成员组成不同的小组,使各个小组组内合作,进而努力完成科研团队任务,最后达到各个小组共同完成科研团队任务的目的 　　小组竞赛型团队具有以下几个优点:第一,小组专业集中化由于小组成员对该小组所完成的工作均具有良好的背景与从业经验,有利于完成科研任务第二,良好的竞争秩序由于在科研团队中分为不同的小组,更利于通过小组间良性竞争,推进科研团队整体工作第三,在小组内部更利于制定合理的考核与贡献量衡量标准,便于对团队成员进行科学有效奖励与处罚 　　 　　资源共享型 　　 　　资源共享型团队模型主要是结合团队与个人利益、团队组织性与协调性所制定的,通过对团队成员的有效组织与区划,共同完成团队工作,壮大团队其主要优点有:1.所有成员作战集群化,为了一个共同的目标采取不同分工完成2.良好沟通化不同岗位之间、岗位与领导之间具有实时的有效沟通3.成果输出协调化与最大化通过大家共同努力,作出的成果集中输出,有利于团队的壮大与发展4.资源共享化团队由于共同从事一项工作,所有背景知识与技术手段实现相互穿插与利用,同时各种物质、设备实现共享,充分利用现有资源 　　资源共享型模型因其特点,在运用过程中应该注意团队成员知识梯度建设与团队成员个体目标远景了解,合适的穿插与沟通则是效能发挥的关键支点。

　　 　　科研团队构建原则 　　建设科研团队的首要任务就是建立起所有成员强烈而积极的归属感如果团队成员之间不能相互认同,不认为其他成员的存在与自己休戚相关,不能将团队看作是“我们”而仅仅是众多个体的简单集合,那么这种团队是不可能有效工作的,也不可能在组织中长期存在下去为此,建设科研团队应该遵循如下原则: 　　系统整合,完整构建团队建设的成功与否和方方面面的内外部因素有关因此,在决定是否进行团队建设时,应遵循系统性原则,要从整体的角度去考虑和把握,做好各个方面的工作军工科研团队的建设不同于一般的企业团队建设,其目标是获得科研创新,并在此基础上取得科研成果在军工重点型号中应用所以,军工科研团队建设必须注重内外部因素整合,在建设过程中尤其关注国家军工扶持政策;同时,注重团队组成人员之间的要素集合,将内外部因素充分结合和运用,从而构建成功团队 　　实事求是,突出特色在构建科研团队时,我们应具体问题具体分析,做到实事求是对于在其他组织中成功运用的作法,不要死搬硬套,而应根据自己的组织作全面完整分析,以把握住自己所拥有的特点,然后再根据实际情况进行适当调整,形成属于自己特点的组织形式北京航空材料研究院有很多学科带头人组建的成功科研团队,分析他们之所以成功的原因就是他们在构建团队过程中能够在所处的环境中将自身所具有的优势全部转化为自己的独特性,这样就能发挥出最好最大的作用。

　　循序渐进,有序推进构建一个团队不是一朝一夕的事情,不可能一蹴而就因为不仅团队自身的运作需要艰苦卓绝的努力,还要想法有效地发挥团队作用,整合协调组织所在的内外部环境组织构建科研团队需要适时地摆脱传统弱势,进行大胆创新然而,在改革进程中必然会碰到障碍和阻力,因此,应遵循循序渐进的原则,采用试点、摸着石头过河、逐步总结推广的方式来逐步展开团队建设活动只有以成熟的理论模式作指引,成功的经验作借鉴,找出一条适合自身发展的道路,科研团队才能出奇制胜、马到成功 　　优势互补,精诚合作每个人都有优缺点和弱点,任何人要想取得成功就必然离不开与别人合作,单打独斗的时代已经一去不复返了团队成员要善于找出自己的弱点,通过和别人合作以弥补不足,从而为成功奠定基础一个优秀的团队应该是一个优势互补的团队,在此基础上,团队成员之间紧密联系,携手并肩,扬人之长,避人之短,精诚合作,优势互补,科研团队才能有所作为团队成员固然都有自己擅长的一面,但如果只是一味追求彰显个性,各自为战,形不成合力,这样的团队就很难有建树 　　 　　基本关系处理 　　体系建设与拔尖人才培养科研团队是一群科研人员组成的集体,它需要有合理的人才梯队结构,以形成高素质的人才队伍。

主要途径有三种:第一,通过选才,实现不同梯队人才建设通过对不同学历背景人才的招聘,实现科研团队人才梯队建设第二,通过对现有人员学历背景与专业能力的观察与了解,对不同岗位进行合理调整,以达到建立合理人才梯队的目的第三,通过对科研团队人员的定向培养,实现不同岗位与不同要求人员的培养,完善人才梯度建设 　　随着科研团队的不断进步与发展,团队本身需要有拔尖人才对整个科研团队肩负更大的责任,作出更大的贡献此时,需要对拔尖人才进行重点培养,通过对人才合理的考察与测评、重点岗位的设置与保障、拔尖人才的在岗培训、对拔尖人才的适度奖励等措施培养出更多的拔尖人才,为科研团队起到牵引作用,实现科研团队科学化建设 　　科学奖励与处罚约束健全的管理制度、良好的激励与惩罚机制是军工科研团队赖以维系的内在动力在完善团队制度与机制建设时,应该注意以下几点:第一,机制与制度应该体现其公平性与合理性第二,制定合适的权限制度,正确授权,恰当授权第三,根据团队成员的特点,采取不同的制度与机制实施方法;奖励方法多样化;实施人性化管理,将刚性与柔性相结合第四,让团队全体成员充分理解机制与制度的实质内容,使之不折不扣地运用于实际工作之中。

当完善的科研团队制度形成一种自觉,全体员工的合力就会像河水一样不断奔涌,勇往直前 　　(责任编辑:李万全)。