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本文格式为Word版，下载可任意编辑阮鸿献资料 阮鸿献，男，1966年6月15日生于弥勒县，汉族，云南弥勒西洱人主管中药师职称，工商管理硕士社会职务：云南省人大常委会委员、云南省人大代表、中国民主建国会云南省委员会副主委、云南省工商业联合会副主席、云南省商会副会长、云南省青年联合会副主席、昆明市工商业联合会副主席现任云南鸿翔一心堂药业(集团)股份有限公司董事长兼总经理下面是烟花美文网我共享的阮鸿献资料，接待阅读参考!　　阮鸿献资料　　人物体验 一心做事 繁重创业求进展 童年的磨难历练了阮鸿献吃苦耐劳、百折不屈的优秀品质，他的告成源自对中药材的钟爱和对市场经营的天赋 从1980年初步进展、模式单一的"药材经营部' 到如今涉足中西成药的批发、零售连锁经营，员工队伍8000多人的鸿翔集团， 阮鸿献自始至终把良心放在首位，"一心做事，以心换心'，精心经营，2022年预计实现销售突破20亿元目前，公司旗下品牌"一心堂'直营连锁店已广泛云南省的120个县市(含渺远山区)，并在四川、贵州、山西、广西、重庆等地也占有了一席之地，共有连锁药店1000家，累计解决就业100多万余人，其中农人工占60%，下岗失业人员占30%。

自2022年9月起，公司分别与各大院校共同开展"医药连锁职业经理人培训班'，就大学生就业难问题予以职业培训、指导，并供给实习岗位10000余个，共吸纳应届毕业生上千名随着业务的不断扩展，鸿翔药业平均每年为社会新增1000余个就业岗位，企业每年投入60余万元用于员工的专业技能和新员工上岗培训以及在岗持续教导，每年培训员工超过10万人次，使数千名农人工、下岗失业工人通过培训掌管了一技之长，拥有了新的就业机遇和适合的岗位 精心经营 科学进展创品牌 1、建立适合企业自身进展的人才战略体系 人才战略至关重要，留住人才，培养人才，用好人才，是一个企业的关键所在，也是鸿翔集团的重点工作自2022年9月起，鸿翔分别与省内各大院校共同开展"医药连锁职业经理人培训班'，就大学生就业难问题予以职业培训、指导，并供给实习岗位1000余个，共吸纳应届毕业生上千名;同时公司启动了接班人筹划，对关键岗位举行人才继任培养 2、建立适合企业自身进展的信息技术体系 随着一心堂经营规模经营不断扩大,企业管理也不断提升，2022年起公司耗资30万从德国引进先进的ERP信息系统改善、优化门店日益浩瀚的零售终端系统,得志门店管理需求;零售信息化终端是企业最直接的利益表达。

因此，科技是第一生产力，有了先进的信息化技术，企业才能持续进展 3、建立以企业绩效为导向的创新管理体系 没有效率就没有效益，因此提高效率，加速进展，就可以在强烈的竞争中拔得头筹，先人一步首先启动一心堂店长认证筹划,通过认证考核选拔优秀人才,建立一心堂自有的"人才持续培养'模式，提高专业学识技能及服务水平,使公司100多名店长真正成为老百姓的健康参谋;其次，由人力资源部成立特意的绩效工程组每月举行绩效检查和绩效面谈，明确职责,优化岗位考核体系,使每一个人都各司其职,实现工作效率最大化;第三，完善公司监视管理机制,通过不定期由监审部负责随机对管理人员举行抽查，举行不胜任才能考核，保持公司管理水平始终与进展同步;第四，赏罚清晰，公司每年投入30万元用于对公司员工举行赏赐，每年针对不同岗位评比"鸿翔之星'举行重点赏赐，鼓舞员工，公司目前的企业管理水平已经达成同行业先进水平2022年鸿翔一心堂实现销售 8亿元，2022年实现销售10亿元，2022年更以15亿元的销售和1000家直营药店的数量跃居全国连锁药店前五强，并以每年20%以上的增长率，成为云南省最大的药品零售连锁企业和国内外众多知名药品企业在云南最大的经销商之一，累计上缴利税2亿元。

4、建立符合社会需求的企业销售服务体系 在竞争的时代，服务的品质越来越被各行各业所认同，没有好的服务就没有好的企业，服务为王的理念深入人心作为药品销售行业，对服务的要求更要苛刻，由于顾客的合意度直接抉择了企业的命运，好多世界500强的企业，他们的服务条例远远高于管理条例，也就是说把服务放在第一位，利润其次，因此外国好多的百年历史的企业至今仍健康进展，而我国的百年企业寥寥无几，我们更提防的是企业的利润鸿翔集团在企业服方面一向没有松懈，公司成立的客户服务中心，全力以赴为公司上千家门店及500万会员做好后台服务，定期组织会员优待活动，发短信告知并指点时间;专心处理每一起投诉事情，直到顾客合意为止;以顾客为中心，2022年我们重新梳理客户服务流程，把重点精力投入在会员积分管理和会员体系完善，打造金牌会员服务 5、建立一个全面安好的企业质量管理服务体系和商品管理体系 质量是企业生存进展的生命线，为了保证每一瓶进入药店的药品都是合格的，公司下设质量管理部由公司董事长牵头、商务总监负责组成质量管理小组，对公司发生每一起质量投诉事情开专题会议论解决形成了独特的商品、价格、服务、环境四大核心竞争力。

全面引进了处方药、OTC药品、中西成药、保健药品、医疗器械等产品，搭建了辐射全国的购买、销售网络平台，所经销的药品全部是严格遵照国家药品管理法执行经营管理大单规模化购买、总经销、总代理等多种适合药品经营的营销策略，保证了鸿翔集团的价格优势和质量信誉完善的售后服务体系、高素质的售后服务队伍、一整套完善的售后服务，健全的保障制度体系是鸿翔集团规模化经营的根基在2022年5月鸿翔集团批发、零售连锁全面通过国家GSP达标认证 6、打造具有特色营销体系及营造绿色公益活动理念 从以前单一的以降价为主要方式的被动营销模式，到媒体、电视、公益宣传等主动出击全方位的宣传品牌企业每年投入100万元开展"健康万里行'活动，以免费义诊、健康学识讲座、歌舞表演、有奖问答等多种形式向宏大消费者举行保健常识及合理用药学识的培训，让更多人了解药品学识，普及科学用药公司进展的同时，不忘回报社会，投资20万元建立"鸿翔梦想小学'，并为云南省教导事业捐款上百万元，2022年四川汶川地震，公司在第一时间把100万元的药品和30万元的先进送到灾区人民手中，公司成立至今，已累计向社会各界捐款捐物1000余万元我们相信用健康的理念、健康的行为、健康的服务才能真正把健康带给每一个需要的人。

　　人物事情 市值110亿的一心堂董事长阮鸿献离婚!去年云南富豪周亚辉离婚妻子分走70亿! 2022年开年，A股即现离婚案例 一心堂公告，公司于近日接到股东阮鸿献、刘琼通知，得知两人经友好协商，已办理离婚手续，解除婚姻关系 云南一心堂公告称，公司创始人阮鸿献、刘琼已协议离婚，婚后两人持股比例保持不变离婚后，公司实际操纵人由阮鸿献、刘琼变为阮鸿献 — 6 —。