实训课2创业团队组建课件.pptx

实实训训2 2： 创业团队组建创业团队组建 导语：对于今天的创业者来说，要想推动所创事业的快速发展并取得创业成功，必须以崭新的团队观念替代传统的独自创业的观念创业团队的概念创业团队的概念对于一个初创企业来说，最重要的是什么对于一个初创企业来说，最重要的是什么？第一是第一是 人人第二是第二是 人人第三还是人第三还是人 一个团队里总有那么几个能不断发现问题并提出解决方案的成员，对于初创企业来说是大有裨益的是自己“千里走单骑”还是与人合伙打天下是否形成团队办企业，要看你想进入的行业性质以及对资金、技术依赖等情况每一个创业者最初遇到的问题：比如：律师事务所、顾问公司、培训机构什么是什么是创业团队创业团队创业团队是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体创业团队创业团队的的组组建模式建模式团团队队组组建建的的两两种种模模式式先人后先人后“机机”型型先先“机机”后人型后人型创业团队创业团队的的组组建模式建模式怎样组件优秀的创业团队？先有团队？先有项目？星状创业团队在团队形成之前就有一个核心人物，他的创业想法形成团队的思想，团队也因他的思想而组建，成员也有他来选择，成员在团队中更多的时候是担当支持者的角色创业团队创业团队的的类类型型创业团队的分类创业团队的分类星状创业团队的特点：（1）组织结构紧密，向心力强，组织者对其他成员影响巨大（2）决策程序相当简单，组织效率较高（3）权力相对集中，决策失误风险较大（4）组织者拥有绝对的权威，当成员与其冲突时，成员往往选择脱离团队比如：泰隆集团、泰星集团创业团队的分类创业团队的分类网状创业团队成员一般在创业之前就有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等，全体成员形成共识后进行共同创业，在企业内部，没有权威，成员根据各自的特点进行自发角色定位。

创业团队的分类创业团队的分类网状创业团队的特点：（1）团队没有明显的核心，结构较为松散（2）决策时，一般通过大量沟通和讨论达成一致意见，因而组织效率相对较低（3）团队成员地位平等，一般容易形成多头领导（4）团队成员冲突时，一般采用协商解决民，不会轻易离开，如果冲突升级会导致团队涣散创业团队的分类创业团队的分类网状创业团队比如：微软的比尔.盖茨和童年伙伴艾伦以及惠普公司的戴维、斯坦福大学的同学比尔.体利等，都是好朋友，他们相识多年，基于一些互动激发出创业点子，最终共同创建了微软公司创业团队的分类创业团队的分类1.确定确定创业创业目目标标如何如何组组建建创业团队创业团队技技术术市市场场规规划划组织组织管理管理通通过过完成完成创业阶创业阶段段企企业业从无到有从无到有，从起步到成熟从起步到成熟实现实现团队组建团队组建共同理念共同理念创业理念： 团队内部共同，每个团队不同创业理念中共同的东西：凝聚力团队协作考虑长远利益价值创造公平原则诚信守法2.招募合适的人招募合适的人员员如何如何组组建建创业团队创业团队管理人才管理人才技技术术人才人才营销营销人才人才创业团队创业团队需要的人才需要的人才注意：规模要适中（最初2-12人最佳）正直、诚信正直、诚信忠诚、敬业忠诚、敬业团队精神团队精神责任感强责任感强追求卓越的品质追求卓越的品质意志坚强意志坚强团队组建团队组建高素质高素质专业知识和技能专业知识和技能沟通技巧和能力沟通技巧和能力学习能力学习能力领导和协调能力领导和协调能力身体素质好身体素质好心理素质好心理素质好德德兼备兼备才才高素质人才高素质人才的内涵的内涵有有“德德”有有“才才”正品正品有有“德德”无无“才才”次品次品有有“才才”无无“德德”毒品毒品无无“才才”无无“德德”废品废品某公司人力资源总监对某公司人力资源总监对“德德”、“才才”的理解的理解“ “德德德德” ”放首位放首位 “ “才才才才” ”是其次是其次由优秀的人组成的团队就一定是优秀的团队由优秀的人组成的团队就一定是优秀的团队？（1）职权划分要明确，避免职权的重叠和交叉，也要避免无人承担造成工作上的疏漏（2）随着团队成员的变化职权要根据需要不断地进行调整如何如何组组建建创业团队创业团队3.职权职权划分划分原原则则如何如何组组建建创业团队创业团队4.构建构建团队团队制度体系制度体系纪律条例组织条例财务条例保密条例（1）约约束制度束制度（2）激励制度）激励制度利益分配方案奖惩制度考核标准激励措施随着团队的运作，团队组建在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处逐渐暴露出来，这时需要对团队进行调整融合。

如何如何组组建建创业团队创业团队5.团队团队的的调调整融合整融合团队组团队组建建优势优势互互补补领导管理型领导管理型（管理者）（管理者）技术研发型技术研发型（技术者）（技术者）公关沟通型公关沟通型（营销者）（营销者）团队中必备的三种人案案例：例：巨人集巨人集团团的的兴兴衰衰巨人集团是个民营企业，他的创始人是史玉柱，主营财务类软件开发，1991年他以广告开路，一次次成功促销，使他走出了一条捷径开业一年成为百万富翁，两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁，五年成为5亿元富翁，并成为“中国改革十大风云人物”，年产值1.6亿元,利润3500万元1993年史玉柱提出了二次创业总体目标，跳出电脑行业，走产业多元化的扩张之路，把生物工程这个利润很高的行业引入巨人集团，成为产业支柱，同时涉足房地产行业，史玉柱称之为三大战役，子公司从38个扩大到228个，广告铺天盖地，一年带来的合同达3亿以上如此大规模的扩张经营确实创造了一定的奇迹案案例：例：巨人集巨人集团团的的兴兴衰衰在产生奇迹的同时，问题也接踵而至，原有干部队伍动力不足，惰性严重，内部管理重叠混乱，产权不清晰，总公司对子公司的控制几乎处于失控状态就在此时，史主柱决定筹建18层自用办公大楼，某领导来视察，认为可以再高些，于是巨人大厦设计方案由18层改为38层，后又增加到54层，再增至64层，最后增加到70层。

案案例：例：巨人集巨人集团团的的兴兴衰衰从1994年到1996年，巨人大厦所需资金，史玉柱全部从企业流动资金中拨付，而没有向银行贷一分钱款，而生物工程需要投入大量研究开发资金，由于资金优先拨付给巨人大厦，生物工程项目几乎处于停产状态，同时巨人集团的资金链也已经断裂1997年，巨人集团的危机突然彻底爆发，债主蜂拥而至，银行拒绝贷款，巨人集团宣布破产，至此，巨人集团崩溃案案例：例：巨人集巨人集团团的的兴兴衰衰案案例：例：巨人集巨人集团团的的兴兴衰衰分析：（1）史玉柱初次创业为何会成功？（2）是什么原因导致史玉柱创业失败？我们应从中吸取哪些教训？本章结束真诚希望本课程能够与诸位共鸣！1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法4月-224月-22Friday,April1,20222、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话07:56:3007:56:3007:564/1/20227:56:30AM3、越是没有本领的就越加自命不凡4月-2207:56:3007:56Apr-2201-Apr-224、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿07:56:3007:56:3007:56Friday,April1,20225、知人者智，自知者明。

胜人者有力，自胜者强4月-224月-2207:56:3007:56:30April1,20226、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏01 四月 20227:56:30 上午07:56:304月-227、最具挑战性的挑战莫过于提升自我四月 227:56 上午4月-2207:56April1,20228、业余生活要有意义，不要越轨2022/4/1 7:56:3007:56:3001April20229、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息7:56:30 上午7:56 上午07:56:304月-2210、你要做多大的事情，就该承受多大的压力4/1/20227:56:30AM07:56:3001-4月-2211、自己要先看得起自己，别人才会看得起你4/1/20227:56AM4/1/20227:56AM4月-224月-2212、这一秒不放弃，下一秒就会有希望01-Apr-2201April20224月-2213、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事Friday,April1,202201-Apr-224月-2214、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。

4月-2207:56:3001April202207:56谢谢大家谢谢大家。