社区卫生服务中心安全生产工作制度.docx

社区卫生服务中心安全生产工作制度 篇一 为维护医院的正常秩序，确保财产安全，特制订本制度 1、安全保卫工作，要认真落实责任制院长是医院安全保卫的第一责任人，应把安全保卫工作切实提上议事日程，开展研究、部署，对本院的安全保卫工作负全责 2、成立以院长任组长、副院长任副组长、各科室负责人为成员的安全保卫工作领导小组，定期检查安全保卫工作，发现问题，及时采取措施解决 3、根据实际需要，办公室主任兼职安全保卫干事，负责安全保卫工作，切实负起安全保卫责任 4、落实防火措施，重要场所设置的消防栓，不得用作他用，专人应定期检查消防栓是否完好无损；配备的各种灭火器，要按规定期限更换灭火药物；防火通道必须保持畅通，严禁堆放任何物品堵塞防火通道 5、抓好安全用电： 1）电线、电器残旧不符合规范的，应及时更换； 2）严禁擅自私接电源和使用额外电器，不准在办公场所使用电炉； 3）会议中心、配电房、机房等重地，严禁吸烟和使用明火，非专业管理人员，不得随意进入 6、落实防盗措施： 1）财务室要安装防盗门窗和自动报警器，下班时要接通 报警器的电源。

2）重要科室的房间要设置防盗门窗，办公房间无人时要关好门窗和电灯 3）医院财物不得随便放置，重要文件及贵重物品必须锁好 4）车辆停放时应采取必要的防盗措施 7、医院保卫科要有高度的责任感，经常检查、敦促安全保卫措施的落实情况，发现问题，及时消除隐患因对工作不负责任而造成事故的，一律追究责任；情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任 8、全体员工都有遵守本制度及有关安全规范的义务凡违章造成事故的，一律追究责任；情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任 二、安全工作制度 1.医院安全工作实行院、科两级负责制，分管院长负总责、各科室负责人为第一责任人，负责本科室的防火、防盗、防水等各项安全工作 2.大型精细仪器室、治疗室、化验室、药库、药房、仓库等重要场所禁止吸烟，禁用明火 3.发现安全隐患或电器设备损坏应及时报告分管领导，及时报修，一切电器设备不得任意拉接，不准擅自更换保险 丝更不能用铜丝代替保险丝 4.每日下班前应检查室内电器、切断电源、关好水龙头、门窗，重要部门要安装防盗门窗本科室钥匙不得转借外人，如有丢失立即报告，及时处理。

5.假期值班人员必须在岗在位，忠于职守，要经常巡视各科室，注意防火、防水、防盗，如有异常，要及时上报 三、锅炉房安全管理制度 为提高锅炉房安全管理水平，确保锅炉安全运行，根据《锅炉压力容器安全监察暂行条例》，特制定本制度 1、锅炉房的设计建造应符合《蒸气锅炉安全技术监察规程》和《热水锅炉安全技术监察规程》的有关规定 2、使用锅炉必须按《锅炉使用登记方法》的规定办理登记手续，未取得锅炉使用登记证的锅炉，不准投入运行 3、在用锅炉必须实行定期检验制度未取得定期检验合格证的锅炉，不准投入运行 4、使用锅炉必须做好锅炉设备的维修保养工作，保证锅炉本体和安全保护装置处于完好状态锅炉设备运行中发现有严重隐患危及安全时，应立即停止运行 5、使用锅炉应设专职或兼职管理人员负责锅炉房安全技术管理工作，并报当地主管部门备案 6、对锅炉房安全工作实行定期检查单位主管领导对锅炉房工作应每月作一次现场检查锅炉房管理人员应每周作一次现场检查，并作好记录，以备劳动部门检查 四、配电室安全管理制度 1、定期对配电室设备开展检查维修、保养，做好相关记录。

2、电工要加强巡视，注意观察电压负荷情况，发现问题及时处理解决 3、配电室内严禁吸烟 4、配电室必须配备足够适用于电气线路或设备的灭火器材并保证其完好有效 5、配电室内应保持环境清洁，无易燃易爆物品，不准堆放杂物 6、主管领导或部门应定期对配电室安全状况开展全面检查，及时发现解决安全隐患，对违反安全管理规定的责任人员开展批评和处理 五、氧气瓶管理制度 1、医用氧气的使用管理规定： 1）医用氧气瓶属设备，为我院的固定资产药剂科对我院医用氧气瓶的安全负责 2）医用氧气的质量标准符合《中华人民共和国药典》及相关规定，充装压力为12.5kpa/㎡在临床使用过程中，若发现质量问题，及时报药剂科妥善处理解决 3）各相关科室对本科室的医用氧的安全负责药剂科将对相关科室的钢氧气瓶定期或不定期清盘，发现遗失，由其科室负责赔偿氧气瓶每只单价为壹仟元（1000.00元/只） 2、医用氧气的安全管理规定： 1）本品有强烈的助燃性气体严禁和油脂、烟火及其他易燃、易爆品接触 2）本品的贮藏或存放，必须远离火源，并有安全消防设施，如灭火器、砂桶等。

3）本品贮藏、使用、搬运、存放严禁撞击，以免发生爆炸 社区卫生服务中心安全生产工作制度 社区卫生服务中心信息化建设篇二 绩 效 考 核 管 理 制 度 总 则 坚持以邓小平理论、三个代表为指导思想，进一步落实科学发展观，按照医改工作安排，全面落实医改政策，突出惠民措施，强化基层医疗服务建设建立基层医疗服务绩效考核机制，是坚持以人为本，构建和谐、营造文明、务实、群众满意的医疗卫生单位的重要措施建立基层医疗服务绩效考核管理制度是医改核心的重要保障 一、绩效考核管理机制的建立 在实行基层医疗服务绩效工资制度下，如何加强基层医疗服务管理，如何进一步发展业务，更好的服务于广阔群众，是我们每一个基层医务工作者面临的新的考验和挑战，根据关于医改工作的总体要求，只有进一步加强领导，进一步转变观念，管理上台阶，优化服务体系，建立长效绩效考核运行机制，才能更好的为广阔人民群众做好基本医疗服务和基本公共卫生服务，表达党的惠民政策确保广阔群众得实惠，医院事业得发展结合本院实际，综合多方因素，建立本单位绩效考核管理机制： 1、成立绩效考核管理领导小组。

由院长担任组长，相关负责人为成员 2、运行机制：上级主管部门对本单位主要负责人开展绩效考核，本单位主要负责人对辖区内卫生院院长、本单位中层领导开展绩效考核，中层干部对相关科室开展绩效考核，做到责任明确，目标和任务明确 3、绩效考核受地方人民政府监视 二、绩效考核管理方法 （1）、绩效考核领导小组负责本单位及辖区内卫生院绩效考核工作的领导工作，工作中要民主协商、公正、公平，并承受上级主管部门及地方人民政府的监视 （2）、绩效考核实行量化考核标准一是总体目标和任务考核二是分解目标和任务考核三是工作人员服务考核 （3）、绩效考核结果纳入“二期分配”核算，以表达“奖勤、惩懒、罚差” （4）、实行分级绩效考核管理模式 1、一级考核：指本单位院长对分管副院长、辖区内卫生院院长及相关部门负责人等中层领导的绩效考核 2、二级考核：指分管领导等中层领导对相关科室的绩效考核 3、三级考核：指相关科室负责人对其科室工作人员的考核没有科室负责人的科室纳入门诊部开展绩效考核 （5）、绩效考核监视机制 本单位主体绩效考核受卫生行政主管部门和地方人民政府监视。

监视形式主要有政府问责、抽查、定期或不定期检查、明察暗访、群众投诉等 细 则 一、总体任务和目标的绩效考核 实行绩效工资制度后，因将住房公积金、社保、职工三保、业务工作经费等七大项目开支纳入医疗收入开支，开展成本核算，实行收支两条线管理这是量化考核的总体要求，也是“保基本”的有效手段上级部门对基层卫生院结合人员数目、业务开展情况等项目开展了核算，规定了量化考核的目标和任务规定中指出：姜州中心卫生院必须完成业务总收入每月10.8万元，其中完成医疗收入每月4.5万元 绩效考核：这是卫生行政主管部门对本单位的整体考核标准，不纳入本单位个人绩效考核考核标准是：但凡不按规定完成上述任务，由上级按比例扣减单位人员绩效工资超额完成任务的，超出完成的医疗收入部分60%返回单位作为奖励基金开展二次分配，40%留作事业发展基金 二、分解任务和目标的绩效考核 开展的相关科室目标和任务的绩效考核不完成规定的任务，本单位绩效工资全盘扣减，超额完成任务，“二次分配”重点向相关科室倾斜 三、本单位职工绩效考核总体标准 本单位职工个人绩效考核实行量化标准，个人绩效总分为100分，分别对其在医院规章制度执行、工作纪律、工作制度、服务态度、服务质量、行为规范、医德医风、科室卫生、环境卫生、政治思想品德、公共卫生服务等方面开展违规倒扣分制考核。

考核结果与上扣30%的绩效工作挂钩，每月由院办室开展考核结果登记，年底开展累计核算核算公式为：个人所得绩效工资=上扣30%的绩效工资—（30%的绩效工资÷100）×违规扣分合计数例如：当事人上扣30%的绩效工资为8000元，全年累计违规扣分为30分，则当事人年底绩效核算数为8000—（8000÷100）×30=5600元绩效考核后的扣除部分纳入对本单位有突出奉献及考核优秀人员开展适当奖励的奖励基金凡绩效考核年累计扣除绩效分60分及以上的当事人，本考核为“不合格” 四、绩效考核管理制度下的分级考核的绩效考核 1、绩效考核相关负责人不履行职责，考核工作不负责任，考核中出现放马掺假行为或打击报复行为的，发现一次扣2分 2、对相关科室管理不严，造成工作失误，公共财物损坏、遗失或其他失误的，发现一次扣2分 3、绩效考核工作人员不服从工作安排，无理取闹，提出不合理要求，要挟领导，一次扣2分 4、分管领导在其位不谋其事，分内事情未完成的，一次扣3分 5、但凡以任何手段搞小动作，造成有损于单位形象，不利于领导团结或领导与职工之间团结行为的，发现一次扣5分。

五、实行基本药物制度、药品零差价使用制度的绩效考核 医改的核心内容是国家实行基本药物制度、药品实行零差价、实行绩效工资制、加大基本公共卫生服务、让广阔群众真正得到实惠要求： 1、必须在国家基本药物制度下使用药品，医务人员及群众要逐步改变用药习惯 2、从20**年1月1日起，基层卫生院全面实行药品零差价 3、在开展的业务工作中，禁止使用大处方在诊治过程中药品使用严禁超出医疗总费用的60%，医疗收入严禁低于医疗总收入的40%绩效考核： 1、不执行“五统一”政策，私自在上级规定的药品配送企业外购进药品的个人，本单位不予结算药品费，全部由当事人个人担负，并扣减绩效分15分 2、相关科室人员因管理不到位，造成药品、一次性医用器材过期失效的，失效的药品器材全部由当事人个人担负，并扣除药剂管理人员及当事人绩效分10分 3、但凡不接上级规定执行药品低60%的比例，医疗收入高40%比例的，发现一例病人扣当事医生2分 4、但凡不按规定执行药品零差价，仍划入药品利润的，发现一次扣当事人绩效分1分 六、工作纪律遵守情况及工作制度执行情况的绩效考核 1、实行上下班时间规定，但凡超出上班时间5。