金蝶EAS对NC产品功能对比..ppt

大客户事业本部 ---EAS产品市场部 2008.3 EASV5.4 vs NC5.01 Date1 P2 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 n总体对比 n核心功能对比 n功能列表对比 提纲 P3 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 产品的运营战略对比 金蝶EASv5.2用友NCv5.0 金蝶EAS——集中管理，随需应变用友NC——普及ERP n客户： n更关注客户的应用需求和持续创新的能 力 n以为客户提供高性价比、快速满足需求 的个性化解决方案为核心 n公司： n立足于深圳服务经营模式，从产品设计 到服务模式支持客户随需应变的管理要求 n侧重合作伙伴资源，开放式的经营结构 ，联合众多伙伴加盟取胜市场 n口碑： n国内最先进的集团企业组织架构模型： 产品架构更加灵活、全面 n国内最先进的技术平台：产品运行更加 稳定、迅速 n企业个性化解决方案：以平台构建的跨 行业应用、行业应用，真正实现一体化和标 准的企业个性化解决方案并能平滑的进行 整体方案的升级 n客户： n更关注客户现阶段管理规范化和标准化 n以为客户提供快速、低成本的方式推广标准 化的解决方案为核心 n公司： n立足于北京普及销售模式，期望将一套固化 的标准产品推销给所有客户使用 n更侧重于直接多圈占客户群 n采用圈地式发展、网格化经营，管理软件市 场用户黏度高，一旦应用难以摆脱 n口碑 n国内最早推出集团管理解决方案的厂商：产 品技术架构 n国内涉猎集团企业管理范围最全：产品模块 最多 n企业行业方案五花八门：房地产解决方案有 中海油版、万达版、中远版，分销方案有伊利 版、天音版等。

不同版本的标准产品只能匹配 相应的行业版本 P4 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 金蝶EAS组织架构优势 金蝶EASv5.2用友NCv5.0 金蝶EAS v5.4用友NC v5.01 n为集团企业建立多组织架构，所有的业务处 理都是基于多组织架构之上，集团能够从不 同的财务、采购、销售、库存等角度进行管 理分析，为集团决策层提供多角度的管理分 析； n多组织架构保障集团纵向集中管理：业务政 策的集中管理（例如物料、客户、供应商等 主数据以及采购政策、销售价格政策、财务 核算政策、预算控制政策；等）；业务执行 的集中管理（例如集中采购、集中销售、集 中仓储、资金的集中管理、预算的集中控制 等）； n多组织架构保障集团横向集中管理：集团的 各个分子公司、各个组织、各个部门、人员 之间的协同运作；例如物流、资金流、信息 流三流的彼此的协同与制衡 uNC仅支持财务组织管理，其业务组 织只是摆设，没有承载任何管理功能 u采购组织、销售组织只能建立在公司 之上 u无法按采购组织和销售组织制定业务 政策 u无法建立采购、销售组织与财务组织 、库存组织之间的业务委托关系 结论：金蝶EAS能够从集团的多角度、不同业务角度来支持集团管理和分析；而NC 仅只能基于单一财务组织进行集团的单一角度的管理，为集团战略决策提供的信 息是单方面的。

P5 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 金蝶EAS技术优势 金蝶EASv5.2用友NCv5.0 金蝶EAS v5.4用友NC v5.01 n金蝶EAS是中国第一家ERP＋中间件的企业应用 套件;采用MDA理念设计的ERP系统，应用架构 上实现了应用中间件、业务中间件以及插件式 开发模式，技术架构上采用J2EE架构，并且是 中国第一个通过J2EE认证的世界级Java中间件 、全球第4家通过Java EE 5.0认证的企业， n金蝶EAS系统是基于金蝶BOS平台而开发的大型 管理软件，平台化软件保障了系统易于扩展， 客户化能力强;足以支持大规模的定制 n金蝶公司已建立了BOS开发平台成熟的资格认 证体系和客户开发实验室，成功帮助东经控股 、道洋电脑、温氏集团等客户构建起了自己的 个性化ERP系统 uNC是在项目定制开发基础上逐渐发展起 来的，总体技术架构不稳定,是基于功能 模块的应用堆积，严重影响系统的应用性 能和扩展能力 uNC5.0重新构建了技术架构，由于不具有 JAVA中间件的研发能力，只能内置一个国 外中间件的简化版本，核心技术受制于人 ，并且未经过大量的客户验证，不支持 NC3.X的平滑升级。

结论：金蝶EAS是基于强大的技术平台化的管理软件，而NC不是一个平台化的软件 平台化的软件能够适应企业的未知业务的扩展,支持大规模的定制，满足企业 个性化的业务需求. P6 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 金蝶EAS流程优势 金蝶EASv5.2用友NCv5.0 金蝶EAS v5.4用友NC v5.01 n金蝶EAS实现了完整的符合WFMC标 准的工作流建模应用，从流程定义 、流程跟踪、流程管理到流程监控 等所有环节都实现了可视化制定和 维护，能够完整实现业务工作流定 制和可视化操作维护 nNC不支持工作流，只可以通过配置实 现简单的审批流 n业务扩展是建立在原有单据基础之上 ，并且是有限的扩展内容，使工作流 的优化受到极大限制； n另外缺乏工作流制定、跟踪、监控的 可视化的维护手段，使用的便利性和 直观性受到制约 结论：金蝶EAS能够制定完整业务工作流和维护业务流程可视化的特点，而NC在工 作流的优化范畴和维护的便捷性上有待改进 P7 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 n总体对比 n核心功能对比 n功能列表对比 提纲 P8 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 集团财务管理优势——穿透式查询 n穿透式查询的管理价值： n及时性 实现集团对下级单位的汇总和明细的及时查询 n可比性 实现下级单位间的对比分析及集团对同类内容的汇 总层次明确， 对比清晰 P9 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 集团财务管理优势——穿透式查询 nEAS的优势 n账表联查： n合并报表--单体报表—总账—明细账—原始凭证 n跨组织联查： n满足集团、子集团、各事业部等组织的穿透联查下级的总账、明细账、凭证、业务等数据 ，是按照组织架构来展现查询，实现对下属单位业务发生情况进行即时监控和内部审计； nNC的缺陷 n经过多次授权，历经千辛万苦以后，NC的穿透查询结果是 公司间不 能汇总 汇总了！分不 清你？我？ P10 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 金蝶EASv5.2 集团财务管理优势——报表编制 nEAS的优势： n灵活性 格式编辑与EXCEL通用，操作方便，支持多表页编辑 n集成性 报表与业务系统统一，合并直接按组织架构完成 nNC的劣势： 工具栏太小了 我要“长大” 组织架 构！ 对应起来 不容易啊！ P11 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 n对于大型集团客户来说，固定资产具有金额巨大，地理位 置分散，集团内公司间的调拨也频繁。

盘点（定期盘点核 对账面与实物差异）是资产管理人员必须的工作内容而 且租赁业务，抵押业务也会时有发生，这样可以有效利用 资金，减少闲置资产 集团财务管理优势——全面的资产管理 P12 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 nEAS的优势： n产品目标 nEAS致力将固定资产发展为资产管理系统，为集团客户及一般客户提供核算，全 面管理（新增，变更，维修，调拨，租赁，抵押，清理）需要 n业务流程 n金蝶EAS的固定资产系统提供全面的资产管理的功能，通过工作流设置可以满足 大型企业对资产管理的复杂审批管理工作 nNC的劣势： n固定资产还具有递延资产，低值易耗品的管理功能也可以通过工作流进行简单 的审批资产管理方面，不具有租赁，抵押，盘点等功能对资产管理来说是个 缺失 集团财务管理优势——全面的资产管理 让我如何盘点 呢？！ P13 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 n管理价值： n集团企业的预算管理是集团企业的目标，方向好 的战略，好的想法，也需要好的展现形式 nEAS的优势： nEAS预算编制更加灵活，支持多维度的预算编制，NC的预算编制还只 限于二维 n金蝶EAS预算模板设置就象Excel表灵活，支持灵活的模板定义，满足 预算项目组合定义，支持多种业务公式取数，数据来源丰富； nNC的劣势： nNC预算样表格式固化，选择纬度、周期、指标自动生成样表，不支持 多纬度组合应用； 集团财务管理优势—预算编制 P14 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 n管理价值： n集团企业的预算管理的复杂决定了审批流程的复杂 ，跨组织审批，联合签署，会同签署都会成为预算 审批的一部分。

nEAS的优势： nEAS良好的工作流配置能满足集团用户负责需求 nEAS预算编制过程，工作流可灵活支持多层次、复杂的预算审批； nNC的劣势： nNC预算从目前产品看，主要通过内置的流程实例实现，不能满足复杂 的预算编制过程审批； 集团财务管理优势—预算审批 P15 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 n管理价值： n预算分析，实际数据与预算数据的对比，能为指引 企业方向完善的执行跟踪分析，能帮助集团企业 快捷有效的占领市场 nEAS的优势： nEAS预算分析展现功能强大，支持数据旋转及图像分析 n强大的预算执行跟踪分析支持联查到业务对象，可按预算组织、周期、项 目、方案及分析对象的组合分析，并可以进行数据旋转及多种图象分析； nNC的劣势： n仅提供基本的预算执行分析功能，包括单组织预算执行分析查询，根 据组织汇总关系展开预算数查询，集团层面的虚体查询弱，不支持类 似BI的数据旋转等灵活的分析功能； 集团财务管理优势—预算分析 P16 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 集团供应链优势——集中采购 n管理价值： n集团计划，批量优势，节约成本。

nEAS的优势 n多种集中采购模式支持： n集中在强大多组织架构支撑下灵活、高效实现统购统签等多种集中采购模式应用 n金蝶EAS拥有灵活的多组织架构，供应链可将集团单个或多个公司分别设置成采购组织、 销售组织和库存组织，在供应链高度灵活的业务组织架构下的集中采购可支持多种模式的 集中采购应用，包括（模式一：集中订货、分开收货、分开结算）、（模式二：集中订货 、分开收货、集中结算）、（模式三：集中订货、集中收货、内部调拔）等五种模式； nNC的缺陷 n而NC在组织架构架构的局限下和未完全考虑集团用户的所有需求，所谓的集中采购只能支 持EAS中的其中一种模式（模式三），完全不能满足集团用户的多样需求 P17 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 集团供应链优势——集中采购 通过采购订单分录录入不 同的申请组织和收货组织 来控制多种采购模式 集中结算选项可以提供 是否对集中采购进行集 中结算 不能支持多种模式的集 中采购模式！ P18 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 集团供应链优势——联合仓储 n管理价值： n库存共享，内部调拔，减少积压 nEAS的优势 n多组织联合仓储运作，满足现代分销客户的供应链 管理需要 ： nEAS供应链的仓库属于集团共享，可以分配给集团所有公司共同使用，真正做到面向 集团联合仓储应用和仓库资源的共享。

n金蝶EAS供应链系统通过仓库资源跨公司授权使用灵活、高效实现集中仓储应用，消 除虚仓对操作造成的障碍集团上级可以随时查询下属公司所有仓库的存货，能及时 了解所有仓库库存和合理调拔 nNC的缺陷 nNC仓库资源与公司绑死，不支持跨公司授权使用仓库，导致虚仓操作，无法在公司间 进行仓库共享 P19 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 集团供应链优势——联合仓储 仓库作为独立的存货物理存放地 点，集团可以把仓库授权给一个 或多个库存组织（公司）使用， 实现仓库和存。